Industrija u vrijeme Corone – Kasim Kotorić, Pobjeda, Tešanj

Svojim odgovorima doprinos u kampanji „Izađimo jači“ dao je i savjetnik direktora kompanije “Pobjeda” iz Tešnja, dipl. Ing. mašinstva Kasim Kotorić . Cilj same kampanje je predstavljanje odgovora i razmišljanja poduzetnika, menadžera i svih relevantnih stručnjaka na temu krize u vrijeme pandemije Corona virusa. Odgovora koji bi svim pojedincima i društvu u cjelini mogli biti od koristi prilikom formiranja vlastitih odgovora i odluka.


1. Kakva je trenutna zdravstvena i operativna situacija u Vašoj kompaniji? Da li i pod kojim okolnostima radite?

Pobjeda dd Tešanj je firma koja proizvodi dijelove i sklopove za automobilsku industriju (kamioni, traktori itd) kao i za komponente mašina i alata. Istovremeno u svom sastavu imamo i livnicu Sivog liva koja radi uglavnom dijelove za našu proizvodnju ali i za druge kupce. Izvozimo 95 % svoje proizvodnje. Imamo ugovore sa renomiranim kupcima prve ugradnje u više zemalja (Njemačka, Švedska, Italija, Turska itd) iz čega se vidi da smo sigurno pod žestokim udarom jer je kriza zahvatila sve zemlje gdje izvozimo ali i iz kojih nabavljamo komponente za naše proizvode. Kriza se osjetila već kad je bolest zahvatila Kinu, početkom godine, pri čemu smo od Nove godine do kraja februara imali otkazivanja narudžbi oko 500 000 KM. Kako se infekcija prelila i došla do ekspanzije u Italiji a potom i u ostalim evropskim zemljama pa i našem okruženju, te se pojavila i u BiH, dolazi i do poremećaja kod naših kupaca te do potpunog otkazivanja narudžbi kod većine kupaca između 15. i 25. februara. Firma je već formirala krizni štab, početkom marta koji je poduzeo sve neophodne mjere i nabavio potrebnu zaštitnu opremu te pojačao mjere edukacije među radnicima. Kao i uvijek, većina radnika je prihvatila sve mjere ali je postojala i manjina koja je sve olako shvatala.

Radimo i ispunjavamo dio narudžbi i otpreme robe koje nisu zaustavljene, a samo u martu je otkazano 1 200 000 KM narudžbi. Većina partnera u Evropi je zaustavila proizvodnju oko 20-tog marta na 14 dana. Da li će biti odgađanja ili će početi raditi zavisi od razvoja situacije u svakoj zemlji. Naše je da poduzimamo sve mjere da infekcija ne uđe u fabriku a i ako uđe da štete budu što manje.

Nemamo još nijedan slučaj Corona virusa, a imamo jedno lice u samoizolaciji iako je prvi test bio negativan.

Dakle radimo pod maksimalnim pritiskom ali i sa evidentnim strahom. Dio ljudi koji nisu neophodni za proizvodnju smo već poslali kući, da rade ako mogu od kuće ili na odmor.

Dakle, radimo i radićemo, dok nam okolnosti budu dozvoljavale

2. Koji efekti Corona krize će Vašoj kompaniji po Vašem mišljenju stvoriti najviše problema?

Kao i kod mnogih firmi Corona će napraviti opšti poremećaj koji sam već opisao, on će trajati najmanje dva mjeseca a onda će se tržište početi buditi ali jako usporeno s obzirom da smo u branši koja ne dođe odmah na red u potrošnji. Prema tome, trebaće godine da se postigne oporavak tržišta i naših kupaca sa kojim ćemo mi dijeliti sudbinu. Pad tržišta će sigurno izazvati i probleme sa finansiranjem i smanjenjem proizvodnje.

3. Kakav je Vaš plan po pitanju upravljanja uposlenicima i da li planirate vršiti prekide radnog odnosa?

Pokušat ćemo sve učiniti da u naredna tri-četiri mjeseca održimo postojeći broj zaposlenih. Radnici su naše bogatstvo i sa njima ćemo dijeliti sve dobro i loše što je pred nama i zajedno ćemo sigurno izaći iz ove nedaće. Pokušat ćemo na sve načine da što manje ljudi osjeti zdravstvene probleme ali smo sigurni i da će neki dobiti virus i nastojat ćemo da se na vrijeme spriječe posljedice. Podržavamo sve mjere kriznih štabova i sarađujemo sa njima s ciljem da minimiziramo ljudske štete. Svjesni smo da mnoge funkcije pa i proizvodnja moraju funkcionisati i u najgorim uslovima i nije nam to neobično jer imamo još zaposlenih koji su radili i za vrijeme rata. Ukoliko budemo prinuđeni da napravimo prekid, spremni smo i na potpunu dezinfekciju kompletnog prostora i shodno propisima nastaviti raditi kad nam dozvole. Nismo planirali potpuni prekid, ukoliko ne bude naređen od nadležnog organa.

Ono na što jesmo računali je pomoć od Vlade da kroz fond i mjere sačuvamo svako radno mjesto, tako da i „Pobjeda“ očekuje pomoć od nadležnih.

 4. Kakvu prognozu imate za post - coronsko vrijeme u Vašoj grani industrije ili kompaniji općenito?

Postperiod će biti težak, ali smo ubijeđeni da imamo snage i znanja da odgovorimo i na postCORONA izazov, ako ne u ovoj oblasti naći ćemo alternativne proizvode koje tržište bude tražilo. Jako smo fleksibilna kompanija zbog širokog proizvodnog programa. Naš oporavak će biti uslovljen oporavkom svjetskog tržišta koje će sigurno biti značajno poremećeno.

Kroz Udruženja poslodavaca i komora se zajedno sa Vladom borimo da postoporavak bude planiran i podržan od države na pravi način.

5. Koju poruku biste poslali BH i regionalnoj stručnoj javnosti? 

U ovom vremenu će se pokazati vrijednost domaće proizvodnje i snage domaćih ljudi. Volio bih da narod shvati koliko je važno i u normalnim vremenima kupovati domaće proizvode jer time sebi i komšijama direktno osiguravaju radna mjesta. U našim ljudima ima snage kao i kvalitetnih ljudi među političarima. Ovo je vrijeme kad skromni izlaze iz sjene a oni pogrešni idu u zaborav. 

6. Želite li dodatno nešto poručiti? 

Želim poručiti politici: Vidite li sada koliko je bitno imati kvalitetnog a ne samo podobnog na nekom važnom mjestu.

Ažurirane informacije na ovu temu možete da pratite u našem uvodnom tekstu u okviru kampanje “IZAĐIMO JAČI” na linku.