Panel koji je održan na pomenutu temu obilovao je stručnim znanjem iz oblasti proizvodnje, inžinjeringa i komunikacija. Na samom početku, prilikom predstavljanja kompanija, mogli smo utvrditi da se radi o kompanijama sa ozbiljnim poslovnim pristupom i evropskim načinom poslovanja. Zajedničko za ove kompanije je da nisu prekidale poslovanje u krizi, jedna od njih je imala novo zapošljavanje a jedna porast prometa na regionalnom nivou.
U svom prvom javljanju, gospodin Maričić, koji je vlasnik kompanije Maverick Consulting, opisao je svoju borbu i način djelovanja u novonastaloj situaciji. Istakao je da se odlučio na borbu i proaktivan pristup, da je u početku prikupljao podatke iz zemlje, regije i cijelog svijeta koje je već sad iskoristio kroz angažman u mnogo projekata u više država. Kroz cijelo izlaganje vraćao se na bitnost komunikacije i kako je ona osnova i temelj djelovanja uopće a naročito u krizi.
Ejub Topić koji trenutno radi na menadžerskoj poziciji u kompaniji HIK i Promondis Energy, a inače je čovjek sa skoro 40 godina inžinjerskog iskustva, zaista je dao veliku dozu stručnosti u ovoj panel diskusiji. Ispričao nam je da je bio odličan taktičar ali da nije imao strategiju odnosno viziju za budućnost i da ga je to u jednom trenutku koštalo zatvaranja firme. Istakao je 3 faktora koja utiču na funkcionisanje firme u krizi i to:
– Branša u kojoj kompanija posluje,
– Veličina kompanije i
– Država u kojoj kompanija posluje.
Naveo je primjere “Energoinvest”-a koji dobro posluje u lošoj državi i “Končara” koji je opstao jer je prodan “Siemens”-u. Rekao je i da smo država koja ne čuva tehnološko znanje i kapacitete. Za njega je osnova poslovanja edukacija, o kojoj je govorio i u priči o otvaranju firme u kojoj radi kada je educirao mlade ljude koji nisu po struci bili pogodni za rad u kompaniji.
Da fabrika permanentno posluje između dvije krize, teorija je Dr Edina Gaštana, koji obnaša funkciju direktora u kompaniji Elsta Mosdorfer. Po njegovom mišljenju kriza je stanje ili situacija u kojoj dolazi do nagle promjene u načinu ili uslovima poslovanja. Ljudi se teško adaptiraju čak i na dobre promjene, a da ne govorimo o nepogodnim promjenama. Po njegovom mišljenju, način da se uticaj krize smanji je da se imaju 2 plana i to operativni i strateški. Operativni plan nam govori šta moramo uraditi odmah a strateški se odnosi za budućnost. Za strateški plan je rekao da ga treba imati “u fioci” spreman za bilo koji krizu koja nas snađe. Kroz svoje izlaganje držao se tvrdnje da su planiranje i strategija, uz komunikaciju i evropski sistem poslovanja, načini da se razvije otpornost na krizu.
Ovim panelom je moderirala energična i pozitivna direktorica prodaje i općih ekonomskih poslova u kompaniji Madi iz Tešnja, gospođa Ermina Salkičević-Dizdarević. Ermina se odlično snašla u ovoj ulozi, postavljala je korisna pitanja, držala dobru interakciju svih panelista i donosila korisne zaključke. Kako je to sve izgledalo možete pogledati na snimku u prilogu:
Zahvaljujemo se svim učesnicima koji su izdvojili svoje vrijeme i prepoznali naše webinare i panel diskusije kao kvalitetan način edukacije, kao i Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH za suorganizaciju i podršku u ime Njemačke vlade.
Naredni događaj u ovom programu je Webinar koja će se održati u četvrtak, 09.07.2020. u 18h, na temu: “Poslovni modeli za predstojeću krizu”.
Očekujemo Vas i dobrodošli!
