Možete li se ukratko predstaviti i ispričati Vašu karijernu priču?
Ja sam Admir Saračević, trenutno zaposlen na poziciji rukovodioca sektora prodaje, nabave i marketinga u kompaniji Saračević d.o.o. U ovoj kompaniji radim već 5 godina i za taj preiod sam imao priliku da napredujem do trenutne pozicije.
Predstavite nam Vašu kompaniju i kratak historijat njenog razvoja?
Firma Saračević d.o.o. osnovana je 2002. godine. U početku kompanija se bavila samo veleprodajom crne i obojene metalurgije, a 2007. godine vlasnik kompanije odlučuje se za kupovinu prvih pila za rezanje okruglog materijala, a nešto kasnije i gasnog rezača za rezanje pločevine. 2012. godine postajemo jedini certificirani partner u Bosni i Hercegovini od strane švedskog SSAB-a za Hardox Wearpars. Daljnji napredak u našem poslovanju vidjeli smo u ulaganju sredstva u razvoj servis centra, gdje danas imamo 2 lasera, 2 plazme, gasni rezač, apkant presu, 2 obradna centra, glodalicu i 8 pila za siječenje okruglog materijala. Vlasnik se 2018. godine odlučio za profesionalni menadžment i kreće uspostava MTS menadžmenta i MSS sistema.
Šta su najveći uspjesi Vaše kompanije u posljednje 3 godine?
Najvećim uspjehom kompanije smatramo kontinuiran rad sa zaposlenim na njihovom oposobljavanju za izazove koji su pred nama. U proteklom periodu je izvršena tranzicija sa vlasničkog vodstva kompanije na profesionalni menadžment i ipmlementaciju sistemskog pristupa. Restruktuisanje portfolija ponude i kupaca se kretalo u korist afirmacije servis centra i izvoza. Na osnovu toga očekujemo povećanje izvoza za 30% na godišnjem nivou u odnosu na prošlu godinu. Tu rekonstrukciju je pratilo ulaganje u servis centar u smislu kupovine lasera i radnog stola 2500×12000 koji je bio prvi takav u BiH.
Koje obaveze i odgovornosti podrazumijeva Vaša pozicija u kompaniji?
Kao i svaki rukovodilac moje su obaveze i odgovornosti vezane za procese i performanse, razvoj zaposlenih, inoviranje i poboljšanje, kao i realizaciju akcija od strane MTS-a, planiranje prodaje, razvoj odnosa sa kupcima i dobavljačima.
Opišite nam jedan Vaš uobičajen radni dan?
Na posao dolazim uvijek prije mojih kolega na nekih 10-15 minuta. Po dolasku mojih kolega pijemo zajednicku kafu, da bi s poslom počeli najkasnije u 07:15h. Ono čime započinjem radni dan su monitoring nad idikatorima performansi i rezultata, monitoring nad potraživanjima kupaca i obavezama prema dobavljačima. Daljni razvoj aktivnosti zavisi od prioriteta i to diktira da li nastavljam dan obilaskom tržišta ili se bavim aktivnostima unutar kompanije.
Na koji način Vi radite na Vašem profesionalnom usavršavanju i šta preporučujete rukovodećem i stručnom kadru u tom smislu?
Pratim trendove i usluge konsultantskih kuća za usavršavanje, te ona za koju smatram da će mi biti korisna, u dogovoru s menadžmentom, rado posjećujem. Smatram da nikad nije dovoljno rada na sebi i da usavršavanje treba da bude konstantno. Preporuka za stručni kadar koji se bavi edukacijama i usavršavanjem bila bi da obogate svoje sadržaje praktičnim primjerima, jer nama iz realnog sektora to zaista privlači pažnju (To je moje zapažanje).
Šta mislite o odlivu radno sposobnog stanovništva iz naše zemlje i koja je Vaša preporuka za usporavanje tog procesa i zadržavanje tih ljudi u našoj zemlji?
Mislim da je ključni problem odlaska mladih u retorici koju svakodnevno čujemo u medijima, te velikim očekivanjima mladih koji tek završe obrazovanje. Za usporavanje tog procesa potrebno je prije svega veliko razumijevanje mladih i za početak manja očekivanja, veći angažman organa vlasti koji moraju poduzeti konkretne mjere, osigurati bolje uslove za poslovni ambijent, spriječiti korupciju i povećati sigurnost.
Kakvo je trenutno stanje u branši u kojoj radite i industriji naše zemlje općenito, te kakve buduće posljedice očekujete da će izazvati Corona kriza?
Trenutno stanje u branši je neizvjesno jer su cijene materijala na jako visokom nivou, možda i najvišem u posljednjih 15 godina. Upravo zbog toga sam siguran da će doći do problema u lancu snadbijevanja.
Na koji način preporučujete učenicima, studentima i mladim ljudima da pristupaju životu, poslu i karijeri općenito?
Prije svega bih im preporučio da rade isključivo ono sto ih zanima i čime žele da se bave u životu, studentima da što bolje i korisnije utroše vrijeme na fakultetu, i ako mogu doći do bilo kakvog angažmana u struci koju odaberu, pa ako je to i neplaćeni rad, da iskoriste tu priliku za usvajanje praktičnog znanja i spoznaju stvarne slike o branši kojom se žele baviti. Poslije završenog fakulteta što ozbiljniji pristup poslu i angažmanu koji će raditi, jer samo radom mogu doći do rezultata i velikih očekivanja kakva većinom imaju.
Gdje vidite sebe za 5 godina, a gdje kompaniju u kojoj radite?
Prilično mlad sam stekao status rukovodioca sektora i vjerujem da ću se na tom mjestu zadržati i naredinh 5 godina sa dodatnim usavršavanjem i unaprijeđenjem, da cu biti još jači i sa više znanja i iskustva. Kompaniju vidim kao liderski servis centar na području BiH, a pored naše zemlje očekujem dodatno širenje poslovanja na inozemnom tržištu.
