Razvoj liderstva presudan je dio organizacijskog uspjeha i više je od pripreme za uspjeh. Pročitajte ovaj članak da biste saznali više!
U Audere Partners, tokom godina sarađivali smo sa mnogim kompanijama iz više industrija. Vidjeli smo svaku vrstu vođe duž spektra liderstva. Liderstvo je važno, čineći razliku u postizanju dugoročnih ciljeva organizacije. Različite okolnosti zahtijevaju različite vrste liderskih sposobnosti i vještina.
Razvoj liderstva presudan je dio organizacijskog uspjeha i više je od pripreme za sami uspjeh. Izgrađuje kritičko i strateško razmišljanje, što zauzvrat njeguje bolje donošenje odluka, promoviše inovacije, povećava odgovornost i moral, te pokreće efikasnost i djelotvornost.
Često se razvoj liderstva može ograničiti na učionicu. Učenje putem formalne nastave sa logičnim očekivanjem da će se znanje steći, a zatim primjeniti kada se ukaže prilika, pohvalan, ali nepotpun proces. U stvarnosti, rast se temelji na iskustvu. Često dolazi kroz jedinstvene opcije kao što su projektna iskustva i drugi razvojni zadaci. Te stvari omogućavaju pojedincu ili grupi da steknu znanje pokušajem, greškom i praktičnom primjenom.
Prilike za pomaganje pojedincima da razviju liderske sposobnosti javljaju se svaki dan. Najvažnije je da se te mogućnosti identifikuju i pravilno postave za promicanje rasta. Iako je označavanje ovih razvojnih mogućnosti značajan izazov, postoje načini da se ta formativna iskustva prepoznaju i uspostave. Slijedi okvir koji se pokazao uspješnim u identifikovanju i izvršavanju prilika za rast:
Ovaj okvir je osmišljen kako bi pružio putokaz za praktičnu primjenu i nadovezao se na teoriju liderstva i principe koji se uče na formalnijim mjestima. Slijedi detaljniji pregled svakog elementa koji pruža savjete i taktike za one koji bi mogli imati koristi od korištenja okvira.
- Uskladite aktivnosti razvoja liderstva sa ciljem: Prikupite informacije i analizirajte trenutnu situaciju. Nakon što to završite, prenesite viziju, ciljeve i aktivnosti usklađene s ciljem.
- Postavljanje ciljeva i odgovornosti: Jednom kada se utvrde određene aktivnosti, dodijelite datume završetka. Razvijte mehanizme praćenja i širokog komuniciranja.
- Vođenje primjerom: Direktno prezentujte prednosti i mogućnosti učenja. Modelirajte željena ponašanja i vrijednosti. Potaknite otvorenu i transparentnu komunikaciju.
- Treniranje i mentorstvo liderstva: Uspostavite ritam razmjene informacija sa pojedincima radi otvorene rasprave o izazovima i mogućnostima.
- Rješavanje problema i konflikta: Fokusirajte se na pronalaženje temeljnih uzroka i primjenu rješenja.
- Povratne informacije i treniranje u stvarnom vremenu: Pružite mogućnost pojedincima za razgovore, razmjenu mišljenja ili pitanja.
Usklađivanje razvojnih aktivnosti sa poslovnim ciljevima
Potrudite se da jasno razumijete zrelost liderstva u smislu identifikacije nedostataka u sposobnostima. Započnite s individualnim razgovorima s pojedincima i proširite se na razgovore s grupama. Potražite mogućnosti za promatranje i provođenje analize podataka o učinku. Primijenite opcije na trenutne poslovne ciljeve. Što je najvažnije, svakako uzmite u obzir vlastite razvojne ciljeve.
Postavljanje ciljeva i odgovornosti
Jednom kada se uspostave razvojne potrebe, bitno je razviti ciljeve rasta i aktivnosti koje će podržati pojedinca ili tim. Neka aktivnosti budu SMART utvrđivanjem kriterija završetka i određivanjem rokova. Uspostavite rutinski ritam za praćenje napretka, podsticanje odgovornosti u ispunjavanju obaveza i izvršavanje dodijeljenih radnji na vrijeme i u potpunosti. Napokon, implementirajte mehanizme podrške kao što su izvršni ili vanjski resursi, formalni ili neformalni sastanci ili treninzi podučavanja.
Vodite primjerom
Pokažite očekivana ponašanja. Ljudi će povoljnije reagovati kad vide da drugi „šetaju po ukazanim putanjama“. Aktivno se angažujte s pojedincima ili timovima kako biste uočili napredak i istakli učenja. Kada se ukaže prilika, sarađujte s pojedincima kako biste identifikovali osnovne uzroke i razvili rješenja. Omogućite sesije brainstorming-a i pružite uvid kao podršku učenju. Svakako se fokusirajte na probleme, a ne na ljude kako biste izbjegli stvaranje okruženja za „krivicu“ umjesto rješavanja problema. Uvijek budite transparentni i vodite otvorenu komunikaciju s poštovanjem.
Treniranje i mentorstvo liderstva
Održavajte formalne i neformalne individualne i grupne sesije kako biste uklonili prepreke koje spriječavaju završetak aktivnosti i postizanje ciljeva. Koristite sve resurse da biste bili dovoljno glasni i dali doprinos poboljšanju koncepata.
Praćenje napomena sa prethodnih sastanaka i pružanje resursa za podršku učenju i rastu. Što je najvažnije, budite fleksibilni i dopustite „davanje i oduzimanje“.
Rješavanje problema i konflikta
Rješavanje problema jedna je od najkritičnijih vještina koje vođa može posjedovati. Ako je prikladno, bilo bi dobro održati formalnu obuku o tehnikama rješavanja problema. Uspostavite okidače za pokretanje analize korijenskog uzroka i fokusirajte se na utvrđivanje uzroka i razvijanje akcijskih planova za rješavanje problema. To su „Osnovna pravila“ i smjernice ponašanja kako bi se osigurala rješenja za ljude koji prolaze proces rasta.
Povratne informacije i podrška u realnom vremenu za podučavanje
Angažujte se tamo gdje se posao odvija. Posjetite radno područje i posmatrajte aktivnost. U što kraćem roku pružite konstruktivne povratne informacije i podršku trenera uz mogućnost postavljanja pitanja. Na kraju, istaknite tačku povremene revizije ponavljajućih sastanaka. Najviše od svega, budite dostupni i često ostvarujte komunikaciju.
Sažetak
Razvoj liderstva je proces, a ne događaj. Taj se proces odnosi na pojedinca. Ovo je najosnovnije načelo koje treba imati na umu. Putovanje će biti bogato događajima i pojavit će se neočekivane prepreke. Ovi događaji i prepreke pružaju dodatne mogućnosti za produbljivanje liderskih sposobnosti.
Članak „Leadership Framework: A Practical Guide to Developing Capability“ autora Kristi Burns i Victor Ruiz preveden je sa IndustryWeek.
