Najbolje prakse za finansijsko liderstvo u lancima snabdijevanja

Svi biznisi se trenutno suočavaju sa rekordnim nivoima inflacije u globalnoj ekonomiji. Između kašnjenja u lancima snabdijevanja, povećanja cijene sirovina i prvog povećanja kamate u tri godine, svaka kompanija se pita kada će ova kriza završiti.

Nedavni poremećaji lanaca snabdijevanja su vruća tema u salama za sastanke, kao i blagovaonicama. Anketa provedena od strane Američkog Instituta za stres je otkrila da je 81% amerikanaca pod stresom zbog problema u lancima snabdijevanja. Svi od potrošača do investitora obraćaju pažnju na to kako se dašanji lanci održavaju, a industrijski lideri identificiraju mjesta na kojima postoje ranjivosti i prilike za poboljšanje.

Ovo je navelo poslovne lidere da traže snažnije financijsko liderstvo kroz lance snabdijevanja radi poboljšanja stabilnosti. Ustvari samo 22% kompanija imaju proaktivni lanac snabdijevanja, uprkos činjenici da proaktivni menadžment lanaca snabdijevanja vodi ka većoj vidljivosti. Veća vidljivost omogućava liderima da kontrolišu snabdijevanje ili zahtijevaju promjene u snabdijevanju ili djeluju prije nego postanu kritične organizacije koje zahtijevaju vrijeme i novac.

Organizacije koje žele ostati konkurentne moraju da se okrenu ka nijansiranom menadžmentu i počnu tražiti nove i poboljšane načine da se pozicioniraju u ovoj ekonomskoj turbulenciji. Knjige po kojima su se odvijali efektivni lanci snabdijevanja prije 5 godina su zastarjele, a nestabilnost povezana sa rupama u proaktivnim mrežama lanaca snabdijevanja predstavlja rizik za otpornost lanaca snabdijevanja. Dok financijski čelnici usmjeravaju svoje resurse prema izgradnji stabilnog lanca snabdijevanja, moraju uzeti u obzir predviđene tržišne trendove koji vode put prema naprijed.

Implementacija skalabilnih rješenja

Financijski lideri moraju biti u toku sa svim međusobnim djelovanjima digitalne transformacije u sklopu financijskih operacija, posebno jer se to odnosi na pretraživanja (često preokupirani dio financijskog tima). Ako se pažljivo osmotri, tehnološki skup B2B načina plaćanja predstavlja odličnu priliku za modernizaciju.

Industrijski lideri moraju prvo uzeti u obzir kako rješenje podržava trenutno i buduće stanje potreba  lanca snabdijevanja kompanije i trebaju pažljivo razmisliti o punom spektru B2B plaćanja u kraćem i dužem periodu. Npr. kompanija možda sada treba konsolidirani portal za plaćanje dobavljača kako bi se plaćanje vršilo na vrijeme. Međutim, ako žele početi sa ranim programom  plaćanja poput finansiranja opskrbnog lanca ili dinamičkih popusta, organizacije bi trebale biti spremni na taj preokret. Investiranje u rješenje koje može izdržati stalno mijenjanje i potrebe plaćanja kupaca, dovodi u položaj organizacije da oslobode vrijedne resurse i posvete ih tehnologiji sljedeće generacije.

Premošćivanje digitalnog jaza

Očekuje se da će do 2025. godine digitalna transformacija pridonijeti 100 triliona dolara svjetskoj ekonomiji i da će 70% kompanija ili imati osmišljenu strategiju ili raditi na njoj. Dok se industrija lanaca snabdijevanja okreće digitalnoj transformaciji, menadžeri daju specijalnu pažnju onima koji se opiru prihvatanju ili ulaganju u vodeće tehnologije na tržištu, poznatim kao “tehnološki zaostalim”. BDO, kompanija za financijske usluge, anketirala je 600 financijskih čelnika i otkrila da 77% njih smatra da je tehnološko zaostajanje glavna poslovna briga u 2022. godini.

Organizacije koje žele ostati konkurentne moraju razmotriti ulaganje u transformativne tehnologije. Urgentnost i važnost digitalne transformacije je dokazana od strane cyber sigurnosti i krize saradnje radne snage u svih industrijama. Dok su ove oblasti kritične za produktivnost u našoj novoj realnosti, druge oblasti, poput tehnološke hrpe koja podržava finansijske operacije i operacije opskrbe lanaca snabdijevanja/logistike, nisu adresirane istom brzinom. Kako god, modernizacija u ovim područjima može dovesti do značajnog povrata investicije, jačih dobavljačkih veza, i smanjiti rizik u lancima snabdijevanja – minimizirajući vjerovatnoću negativnog uticaja poremećaja na poslovanje.

Boriti se sa burnout-om pomoću automatizacije

“Velika ostavka” je rezultirala velikim padom poslovanja, jer je više od 47 miliona radnika dalo ostavku i otišlo u potragu sa boljim balansom posao-život, fleksibilnošću, platom i radnim uslovima. Financijska industrija je doživjela značajan udarac sa 45% pozicija koje su ostale nepopunjene. Nedavni izvještaj globalnog digitalnog računovodstva kaže da 31% stručnjaka za financijske usluge planira da napusti oblast zbog velikog pritiska.

Financijski lideri restruktuišu svoje poslovanje na način da uključe automatizaciju, u nadi da veliki talenti ostanu u kompanijama i uspiju da se suoče da rastućim izazovima poput poremećaja u lancima snabdijevanja. Automatizacijom jednostavnih zadataka, profesionalci u industriji su vidjeli smanjenje “burnout-a” i povećanje produktivnosti. Menadžeri moraju da se zalažu za rješenja koja odgovaraju svakom zaposleniku ponaosob.

Radna snaga se mijenja i lideri lanaca snabdijevanja moraju da odgovore na sve izazove. Mudar prvi korak je razmotriti finansijska tehnološka rješenja operativnog kapitala koja organizacijama omogućuju ulaganje u njihovu budućnost.

Članak ”Best Practices for Financial Leadership in Supply Chain”, autorice Natalie O’Donnell, preveden je sa portala Industry today.