U toku su pripreme za PIT ADRIA SUMMIT 2022 i povodom toga razgovaramo sa Nadirom Durmićem, direktorom TIPTEH Sarajevo.
Želimo znati ko je Nadir Durmić i kada i zašto ste osnovali Tipteh Sarajevo? Šta je bila motivacija da pokrenete kompaniju koja pomaže proizvodnim kompanijama na razlilčite načine?
Nadir je prije svega jedan običan čovjek, ponosni otac dvoje djece i nadam se dobar suprug, sin, prijatelj, kolega, pa tek onda dobar direktor. 😊
Priča o Tipteh-u i meni je malo duža, ali reći ću samo to da je naša veza nekako očigledno bila suđena i evo nakon 7 godina i puno urađenog posla, iz dana u dan se samo radujemo onome što nam naša zajednička budućnost donosi. Ja jesam prva osoba zaposlena u kompaniji Tipteh d.o.o. Sarajevo i osoba koja je “formalno” osnovala Tipteh u Bosni i Hercegovini, ali realnost je ta da je kompanija Tipteh inicijalno osnovana prije 26 godina, te da je Tipteh d.o.o. Sarajevo donedavno bila najmlađa članica Tipteh grupe (dok nije osnovana početkom godine i Tipteh SHPK Tirana). Ideja osnivača kompanije Tipteh (prije tih 26 godina) je bila da omoguće tržištu u razvoju pristup najnovijim tehnologijama iz oblasti procesne i industrijske automatike i tako je ustvari priča o Tiptehu i počela.
Sada… nakon 26 godina, direktnog prisustva u 6 zemalja regiona (Slovenija, Hrvatska, Srbija, Makedonija, Albanija i Bosna i Hercegovina), te preko 120 zaposlenih i godišnjim prometom od preko 18 miliona € možemo reći da smo sigurno jedni od lidera na polju industrijske i procesne automatizacije u regionu. Krenuli smo od distribucije, prije desetak godina smo prešli i na inžinjering, a u zadnje vrijeme nam je fokus na izradi softverskih rješenja za proizvodne kompanije.
Jedna od vaših tema je i digitalizacija, do kojeg stepena digitalizacije smo stigli u BiH i regiji i šta novo trebamo znati i primijeniti? Koje bosanskohercegovačke i regionalne kompanije nam mogu ponuditi rješenja i savjetodavnu pomoć u toku ovog procesa?
Blagoslov naše kompanije je to što u regionu radimo u svim državama, naši glavni poslovi su vezani za proizvodnju i inžinjering, tako da imamo priliku da jedni od prvih vidimo trendove koji se dešavaju u različitim granama industrija.
Strateški fokus Evropske Unije, ali i cijelog svijeta je digitalna transformacija… Firmi, škola, gradova, država…apsolutno svega.
Digitalna transformacija nije nešto što mi želimo ili ne želimo, nešto što hoćemo ili nećemo…to je nešto što moramo…samo je pitanje vremena…
Na tržištu smo već prije nekoliko godina primijetili nedostatak kvalitetnih i stručnih kompanija koje se bave digitalizacijom i povezivanjem „hard-core“ proizvodnje sa digitalnim alatima. Puno imamo softverskih kompanija koje se bave raznim rješenjima, ali veoma malo kompanija koje se bave proizvodnjom i digitalizacijom iste.
Zbog toga je naša strateška odluka bila da krenemo u razvoj softverskih rješenja koja će pomoći proizvodnim kompanijama u procesu digitalizacije, prvenstveno sa fokusom na rješenja koja pomažu proizvodnim kompanijama da imaju prave informacije u pravo vrijeme te da na taj način pravim odlukama povećaju efikasnost svojih fabrika/pogona/mašina/ljudi
TIPTEH je kompanija koja nudi proizvode koji olakšavaju ovaj proces? Koji su to proizvodi i usluge i šta najčešće primjenjujete u industriji u BiH? Koji sektori najviše traže vaše usluge?
Tipteh posluje u 3 segmenta industrijske i procesne automatizacije i to :
- Distribucija opreme za industrijsku i procesnu automatiku
(što znači da se kod nas može kupiti sve od „igle do lokomotive“ za automatizovane proizvodne pogone ili one koji će to tek da postanu), - Inžinjering i automatizacija procesa u industriji,
(što znači da sami radimo na projektima automatizacije, počevši od manjih mašina pa do velikih proizvodnih linija – nevezano da li to bila robotska rješenja, automatske kontrole kvaliteta, precizna mjerenja, kombinacija svega navedenog ili nešto drugo) - Softverska rješenja za proizvodne kompanije koja pomažu u optimizaciji poslovanja.
(o ovome ćemo nešto kasnije… 😊 )
Kako su sva 3 segmenta itekako velika, skoro da nema proizvodne kompanije iz bilo koje industrije u BiH, ali i u regionu sa kojom nismo sarađivali u jednom od ova 3 segmenta.
Kako će naši zaposlenici reagovati na ovaj proces i kako se možemo pripremiti? Radi li Tipteh posebne obuke i na koji način partnerima pomažete da lakše transformišu ova proces?
Change-management je filozofija za sebe i definitivno da sa digitalnom transformacijom kompanija je potrebno voditi računa i o change-managementu.
Naša iskustva sa automatizacijom procesa su nas itekako dobro pripremila za integraciju softvera i povezanim promjenama koje to donosi tako da do sada nismo imali problema sa time.
Bitno je napomenuti i to da je Tipteh kompanija koja ništa i nikoga ne prepušta slučaju, tako da mi strogo vodimo računa da svi partneri koji su involvirani u bilo koji naš projekat imaju neophodna znanja i iskustva da te projekte nastave voditi i nakon njihove implementacije. Naša je obaveza da pružimo odgovarajuće treninge i obuke te nakon toga da radimo i full-time tehničku podršku u slučaju bilo kakve potrebe.
Najbolji pokazatelj toga je baza dosadašnjih firmi sa kojima smo radili i činjenica da sa 95% tih firmi i nakon dugog niza godina i dalje radimo.
Radite sa velikim brojem kompanija u BiH i regiji te imate dobar uvid u ove procese, pa vas možemo pitati, na kojem smo stepenu digitalizacije i koliko kasnimo za zemljama u regionu ali i šire?
Ovdje nažalost nema pravog odgovora jer toliko ima izuzetaka da su i ti izuzeci postali pravilo…
Dešava nam se da vidimo da velike svjetske korporacije nemaju automatizovana rješenja ili softvere za digitalnu transformaciju, dok manje kompanije to imaju.
Dešava nam se svakako i obrnuta situacija, ali kao što sam ranije rekao…nema više pravila.
Jedino pravilo koje mi u Tiptehu vidimo je to da opstaju samo one firme koje konstantno ulažu u svoje poslovanje, svoje ljude i u svoje fabrike.
Nije bitno šta je to…edukacija ljudi, lean treninzi, automatizacija mašina, suradnja sa konsultantima, digitalizacija procesa…svejedno je…sve dok to doprinosi razvijanju firme. A trendovi su takvi da će opstati samo oni koji rade gore navedeno.
Za razliku od prethodnih godina, nevjerovatan je broj firmi/vlasnika/uprava koje su skroz promijenile svoju strategiju poslovanja te počela ulagati u svoje ljude, mašine, procese jer su vidjeli da je to jedini način da opstanu na tržištu i da eventualno dalje rastu.
Koja su pozitivna iskustva, možete li navesti primjere gdje su vaši proizvodi i usluge zaposlenicima olakašali rad i poboljšali procese?
Auuuu…ako o ovome budemo pisali, neće niko htjeti čitati tako dug tekst. 😊
Nakon 26 godina poslovanja, stotine i stotine različitih projekata iz oblasti inžinjeringa i automatizacije, te nakon desetine projekata iz oblasti digitalne transformacije, puno je pozitivnih primjera koje smo vidjeli, koje trenutno viđamo i koje ćemo sigurno u budućnosti još više viđati.
Naši partneri će najbolje reći o svojim pozitivnim iskustvima tako da ohrabrujemo sve one koji čitaju ovaj tekst, a koje zanimaju pozitivna iskustva, da nas kontaktiraju kako bismo ih povezali sa mnogim firmama sa kojima sarađujemo, te kako bi im one prenijela svoja iskustva.
Pripremate nešto novo, da li ćete nam premijerno otkriti o čemu se radi ili ćemo morati čekati konferenciju da saznamo sve detalje?
Iako ovo što ćemo “premijerno” predstaviti na “PIT ADRIA 2022” konferenciji i nije nešto novo za nas, ipak ćemo sačekati taj 01.12. 😊
Naime…softversko rješenje koje ćemo mi predstaviti je ustvari već razvijeno i u zadnje 3 godine je već implementirano u mnogim proizvodnim kompanijama u regionu.
Strategija Tipteh grupacije je bila da postepeno idemo sa “RELEASE-om / objavljivanjem” softvera u različitim državama, tako da smo mi ustvari sada došli na red. Ideja je bila da se rješenje napravi, detaljno istestira, implementira u minimalno 15ak kompanija, prilagodi potrebama različitih tržišta i tek onda da se i zvanično objavi kao softver dostupan za upotrebu.
I zato je sve to i trajalo 2-3 godine.
Ali zato sada, nakon toliko vremena, rada i stečenog iskustva, 1000% smo sigurni da imamo rješenje koje će svaka proizvodna kompanija željeti imati/koristiti.
Da zaključimo, šta nam, pored novog proizvoda, Tipteh priprema za summit u Tešnju?
- Lijepo druženje,
- Super energiju,
- Interesantno i interaktivno izlaganje,
- Nekoliko tehničkih zanimljivosti,
- Nekoliko netehničkih zanimljivosti,
- Puno novih stvari interesantnih mnogim pojedincima/kompanijama.
