Na konferenciji PIT RASTI 2023, prvoj konferenciji u BiH koja je okupila struku iz oblasti personalnog i profesionalnog ličnog razvoja, govorila je i Enisa Selmanović Salkić, konsultantica i osnivačica kompanije Consultor.
Koja je tajna pobjedničkih timova? Pitanje kojim je gospođa Enisa, dugogodišnja konsultantica za razvoj lidera i njihovih potrebnih vještina, otvorila svoje izlaganje. A onda, kratak i jasan odgovor – VOĐA TIMA. Poenta veoma jasna. Međutim, koja je to zvijezda vodilja kod upravljanja pobjedničkim timovima.
„Glavni zadatak svakog vođe tima jeste da osigura znanje, cilj i motiv. Da li možemo obavljati neki posao bez znanja? Možemo, ali ne znamo do kada… Da li možemo obavljati posao bez cilja? Možemo, ali ne znamo gdje ćemo stići… Da li možemo obavljati neki posao bez motiva? Možemo, ali to neće biti dovoljno dobro..“ – objasnila je gospođa Enisa.
Pa kako onda obezbijediti znanje i kompetencije? Prije svega, tačno se treba propisati šta podrazumijeva određeni posao. Nakon toga potrebno je izmjeriti na kojem smo nivou kompetencija, a potom nakon te identifikacije možemo da razvijamo istu. Na kraju ostaje da napredovanje u znanju vežemo sa odgovarajućim primanjima i poslovnim napredovanjem.
Cilj, tj. koordinacija tima je sljedeći bitan aspekt. Ako ne znamo šta trebamo isporučiti, naše putovanje je uzaludno. Kada se priča o ciljevima dešava se da su postavljaju nerealni, nemjerljivi ili često do kraja neartikulisani ciljevi. Bitno je postaviti mjerljive ciljeve prije svega, a potom biti podrška u ostvarenju tih ciljeva. Na kraju ostvarenja tih ciljeva, uspjeh je potrebno nagraditi. Ako ipak ne dostignemo ono što smo sebi postavili kao cilj, potrebno je osigurati da se taj neuspjeh popravi.
Na kraju – motivacija. Kako kaže naša govornica „Motivacija je jedna od najaktuelnijih tema u svijetu.U posljednjih nekoliko godina došlo je do disturpcije tržišta rada pretjeranom motivacijom, što je rezultiralo davanjem svega i pristajanjem na sve.“ Da ne bi motivacija prešla u demotivaciju, potrebno je logičkim sljedom obezbijediti finansijsku stabilnost članova tima, poštovanje i priznanje za rad, dvosmjernu i transparentnu komunikaciju, kontinuiran i smislen razvoj te dvosmjeran i redovan feedback članovima tima.
Na kraju, bitno je i znati prepoznati dobrog vođu tima. „Nikad nemojte žrtvovati svoj tim zbog lošeg vođe. Na kraju suština svega jeste da vodimo svoje timove svojim primjerom, a ne da jedno pričamo, a drugo radimo itd. Samo tako imamo situaciju da se u našem timu stvara pobjednički mentalitet. Taj mentalitet znači da vjerujemo da je sve moguće. Pa kada dođemo u situaciju da su nam postavljeni uvećani ciljevi, i to nas uzdrma, mi se brzo saberemo i sjetimo se da nam je lijepo, da smo požrtvovani, da imamo pravac i da imamo vodstvo, i tako sebi kažemo da MOŽEMO.“ – zaključila je gospođa Enisa Selmanović Salkić.
