Napredne tehnologije su se proširile u proizvodnji, a današnje tvornice su već gotovo neprepoznatljive u odnosu na prije deset godina. Kako proizvođači nastavljaju svoje digitalno putovanje, oni sve više koriste operacije i simulacije lanca snabdijevanja kako bi informirali svoje sadašnje i buduće planiranje.
Prošla su vremena kada su povezivani mašinski resursi i brže, moćnije mreže podataka, digitalni blizanci i simulacije bili alati koji su bili poželjni za imati. Istraživanje Vijeća za rukovođenje u proizvodnji iz novembra 2022. pokazalo je da 58% proizvođača ili već ima opsežnu digitalnu mrežu pogona ili će to učiniti u roku od dvije godine.
Proizvođači koji žele imati prednost u ovoj sve digitalnijoj budućnosti mogu razviti digitalnu fabričku mapu puta kako bi pomogli vodećim timovima da bolje razumiju trenutne operacije, identificiraju područja za poboljšanje i izgrade neophodnu otpornost i agilnost kako bi odgovorili na razorne promjene.
Efikasno korištenje naprednih tehnologija kao što su digitalni blizanci, umjetna inteligencija (AI) i uređaji za internet stvari (IoT) nije sposobnost za razvoj i implementaciju preko noći, već putovanje koje može započeti simulacijama kako bi se bolje razumjeli operacije i lanci opskrbe.
Problemi za usmjeravanje
Lanci snabdjevanja su sve složeniji, a kompanije sa najboljim performansama prihvataju podatke i digitalne alate kako bi osvojile dominaciju na tržištu. Očekuje se da će globalno tržište digitalne proizvodnje dostići skoro 1,37 biliona dolara u 2030. godini, u odnosu na 276,5 milijardi dolara u 2020., prema Allied Market Research.
Iako digitalizacija proizvođača srednjeg tržišta može izgledati drugačije nego kod njihovih konkurenata na visokom tržištu, ovim kompanijama je sve više potrebna sposobnost sistematskog pristupa operacijama u borbi protiv rastućih troškova i nestabilnosti troškova, poboljšanja njihovog pristupa i integriteta informacijama, suočavanja s rastućim naporima i rješavaju ograničenja kapaciteta.
Iako se specifični problemi u ovim područjima mogu razlikovati od proizvođača do proizvođača, ovi su problemi česti u cijeloj industriji. Evo pogleda na neke od specifičnih izazova u svakoj oblasti:
Rastući troškovi te njihova volatilnost
- Prekidi u lancu snabdijevanja i rastući troškovi transporta i materijala primoravaju kompanije da plaćaju više. Napori da se smanje smetnje kod kupaca također mogu dovesti do neplaniranih troškova.
- Preduzeća nastavljaju da koriste povećanje plata, prekovremeni rad i privremeni rad kako bi prevazišli nedostatak radne snage i održali nivo proizvodnje.
- Uprkos poboljšanjima u dinamici lanca snabdijevanja, ne očekuje se povratak „normalnih“ uslova u kratkom roku, a proizvođači se moraju pripremiti za buduće poremećaje i uska grla.
Poboljšanje pristupa i integriteta informacija
- Uz rastuću količinu podataka dostupnih kompanijama, razumijevanje operativnih kapaciteta može biti eksponencijalno teže ako proizvođači nemaju timove i tehnologije za analizu tih informacija.
- Slično, organizacijama može biti teško odrediti kako najbolje iskoristiti podatke za usmjeravanje donošenja odluka u različitim timovima.
- Kompanije moraju osigurati da imaju odgovarajuću cyber sigurnost i druge protokole za sigurnost podataka kako bi zaštitile svoje informacije kako operacije postaju sve više usmjerene na podatke.
Rastući napori
- Ograničenja resursa i tehnologije mogu ograničiti pristup pravovremenim, tačnim uvidima.
- Stagnirajući podaci o troškovima, historijski procesi i sistemska ograničenja mogu uticati na efikasno donošenje odluka.
- Brz rast i složenost portfolija proizvoda mogu ograničiti uvid u profitabilnost.
Ograničenja kapaciteta
- Potražnja kupaca koja je na vrhuncu svih vremena u kombinaciji sa brzim rastom cijena i dalje će predstavljati zagonetku.
- Promjenjivost potražnje može zahtijevati od kompanija da se brzo okrenu i prilagode svoju proizvodnju i distribuciju prema potrebama kupaca.
- Ograničenja u distribuciji i proizvodnim kapacitetima mogu imati implikacije na rad koje zahtijevaju promjene nivoa ili strategija radne snage.
Uđite u simulaciju
Simulacije koje pokreću digitalni blizanci – u suštini virtuelne replike postojećih proizvoda, mašina, mreža i/ili postrojenja – samo su jedan alat koji omogućava proizvođačima da modeliraju i analiziraju različite scenarije, pomažući im da se snađu u gore navedenim izazovima. Oni mogu pomoći organizacijama da poboljšaju efikasnost i smanje troškove razumijevanjem vjerovatnih ishoda scenarija prije implementacije promjena u cijelom poslovanju.
Proizvođači mogu iskoristiti simulacije kao dio svoje mape puta za digitalizaciju kako bi počeli transformirati strateško donošenje odluka. Upotreba ovakvih modela je fleksibilna i lako se prilagođava novim strateškim prilikama i može pomoći proizvođačima da riješe mnoštvo proizvodnih problema. kao što su:
Poboljšanje ukupne proizvodnje: Izvođenje scenarija sa različitim inputima (u smislu cijene, materijala, nivoa ponude i nivoa potražnje) može dati jasnije razumijevanje o tome koji bi nivoi proizvodnje mogli biti.
Razumijevanje uticaja promjene procesa: Ažuriranje proizvodnog procesa može imati nepredviđene posljedice u smislu ispunjenja proizvodnje, gubitaka i rada. Simulacije mogu pomoći timovima da shvate kakvi će biti ti uticaji prije nego što organizacija široko implementira nove promjene procesa.
Usklađivanje kapaciteta sa potražnjom: Procjena sadašnjih i budućih kapaciteta može pomoći u identifikaciji uskih grla u procesu i poboljšanju postignuća kako bi se zadovoljila potražnja kupaca.
Postizanje ciljeva rasta: Davanje prioriteta kapitalnim investicijama može pomoći u izbjegavanju nepotrebnih troškova i poboljšanju sposobnosti organizacije da ispuni ciljeve rasta.
Smanjenje troškova: Identifikacija režijskih troškova i troškova zajedničkih usluga može poboljšati marže i profitabilnost.
Mapa puta digitalnih blizanaca
Upotreba digitalnih blizanaca može biti važan cilj za proizvođače koji trenutno nemaju takve simulacijske modele, ali može biti zastrašujuće za timove da shvate gdje bi trebali početi implementirati ovu tehnologiju.
Ovi koraci mogu pomoći kompanijama da oblikuju mapu puta za digitalne blizance:
- Procijena temeljnih IT i operativnih sistema: Proizvođači bi trebali pregledati svoje trenutne IT i operativne sisteme kako bi odredili potrebne tehnološke nadogradnje. Ovo je ključna osnova koja će omogućiti naprednije simulacije.
- Osiguravanje postojanja odgovarajućih protokola podataka: Da bi simulacije bile što preciznije, organizacije moraju osigurati da druge tehnologije efikasno koriste i analiziraju organizacione podatke. Kvalitet inputa će imati značajan uticaj na kvalitet outputa.
- Razumijevanje potrebe za radnom snagom: Kompanije će morati da procijene digitalne vještine svoje radne snage kako bi osigurale da zaposleni imaju tehničke vještine potrebne za povezivanje sa ovim naprednim tehnologijama (radnici „novog ovratnika“). Također će biti važno obučiti/usavršiti postojeće zaposlenike o novim tehnologijama koje organizacija usvaja.
Digitalne simulacije blizanaca mogu osloboditi zarobljeni potencijal optimizacije i poboljšati transparentnost, u konačnici od koristi strateškom planiranju, donošenju odluka i cjelokupnoj operativnoj izvrsnosti organizacije.
Članak „ Where Do Digital Twins Add the Most Value? “, autorke Katie Landy , preveden je sa portala IndustryWeek.
