Proizvođači automobila suočavaju se s mnogim operativnim izazovima, od upravljanja sistemima proizvodnje u pogonu do praćenja zaliha i kvaliteta u proizvodnim pogonima i lancu snabdijevanja. Uz ove postojeće izazove, pandemija i stalna nestašica čipova gotovo su osakatili industriju proizvodnje automobila.
Da bi prevladali ove izazove, proizvođači moraju imati punu vidljivost i jasnu komunikaciju s partnerima širom svojih ekosistema. Prepoznajući ovu potrebu, ulaganja u pametnu proizvodnju porasla su za 64% među proizvođačima automobila u 2021. – što je veća stopa nego u drugim industrijama.
Shiloh Industries je proizvođač automobila sa sjedištem u SAD-u koji nudi rješenja za elektrifikaciju, lagane strukturne sisteme, specijalne žigosane metalne sisteme i sisteme kontrole vozača. Nedavno su počeli širiti poslovanje i povećavati vrijednost preuzimanjem drugih proizvodnih pogona automobila širom svijeta.
Sa svakom od ovih novih lokacija dolazili su različiti, nepovezani ERP sistemi. U jednom trenutku Shiloh je upravljao sa sedam različitih ERP platformi, od kojih nijedna nije dobro radila zajedno. Ovi nekonsolidovani sistemi primorali su zaposlene da se bore sa skrivenim podacima, a radno intenzivni pristupi doveli su do netačnog izvještavanja. Vrijeme potrebno za usklađivanje pogrešnih izvještaja, grešaka u unosu podataka, netačnih prognoza i rasporeda dodatno su iscrpili resurse kompanije i radno vrijeme. Shilohov IT tim znao je da treba stvoriti jedan sistem za planiranje resursa preduzeća (ERP) za cijelo preduzeće, koji bi mogao poslužiti kao jedinstven izvor pouzdane istine u realnom vremenu za usmjeravanje poslovnih odluka.
Shiloh nije sam u ovim tehnološkim investicijama, 88% proizvođača automobila vidi pametnu proizvodnju kao ključ budućeg uspjeha njihove organizacije. Ali prepoznavanje vrijednosti pametne proizvodne tehnologije seže daleko izvan automobilske industrije. Gartner je nedavno objavio da 61% svih proizvođača vjeruje da im pametna proizvodna tehnologija daje konkurentsku prednost.
Stari sistemi će vas koštati
Sa različitim ERP sistemima, Shiloh se borio da prati zalihe i ispuni obećanja kupaca. Međutim, ovaj izazov nije jedinstven za Shiloh. Zapravo, proizvođači koji ne uspijevaju krenuti naprijed u inicijativama digitalne transformacije vide njihov pad prihoda u prosjeku za 9%, za razliku od onih koji su u potpunosti digitalizirani i imaju povećanje prihoda od 26%.
Shiloh je postao pametan s nadograđenim proizvodnim sistemima koji pružaju strukturu u okviru jedinstvenog ERP sistema. Prilikom implementacije njihovog novog sistema, fokus je bio usvajanje snažnog, dokazanog, vodećeg pametnog proizvodnog rješenja za povećanje efikasnosti proizvodnje. Novi sistem bi također trebao upravljati poslovnim operacijama poput ERP platforme. Shiloh nije samo želio tipičan finansijski ERP sistem na najvišem katu, oni su željeli pristupiti svojoj transformaciji od tvornice naviše.
To je upravo ono što su uspjeli učiniti, Shiloh je otkrio da su se tehnološke investicije isplatile smanjenjem otpada i poboljšanjem praćenja zaliha, do 99% efikasnosti, što je zauzvrat poboljšalo odnose s kupcima i profit.
Učenje iz Shilohove transformacije
Prvi korak ka svakom putu transformacije je uspostavljanje interesnih grupa i onih koji će voditi odgovornost. Kada se taj tim uspostavi, oni moraju odrediti fokus i ciljeve projekta modernizacije. U Shilohovom slučaju, dionici su znali da će morati pronaći platformu koja bi im omogućila integraciju u višestruke operacije. Također su znali da im je potrebno rješenje koje će ponuditi jake sisteme za izvršenje proizvodnje (MES) tako da bi nadogradnje koristile cijeloj organizaciji, uključujući radnike u radnji.
Da bi dobili finansijsku podršku za svoj plan, IT čelnici su morali da naprave poslovni argument za ulaganje u modernizaciju svojih sistema. U Shilohovom slučaju, osnovali su tim stručnjaka za istraživanje izazova i mogućih rješenja.
Nedavno istraživanje pokazalo je da 42% proizvođača automobila kaže da je prilagođavanje novim propisima i standardima najveća prepreka rastu, a još uvijek 77% proizvođača automobila nema pametne proizvodne procese i rješenja za planiranje lanca nabave. Dakle, ako bi tih 77% razmotrilo pametne nadogradnje proizvodnje, to bi im moglo pomoći da se bolje prilagode novim propisima i standardima, što je kao što je gore navedeno jedna od najvećih prepreka rastu. Izlaganje poslovnog slučaja za ulaganje u pametno proizvodno rješenje postaje lak argument kada samo pogledate brojke.
Dokaz je u dobiti
Nakon implementacije jedinstvenog pametnog proizvodnog sistema, Shiloh je u mogućnosti da bolje nadgleda sve aspekte proizvodnje. Sve ovo čini Shiloh privlačnijom kompanijom za partnere i investitore, a u ovom slučaju ih čini metom za akviziciju od strane Grouper Holdings, LLC. Kao dio akvizicije, Shiloh donosi pametni proizvodni sistem koji osigurava da kada velike odluke stoje na ravnoteži, dionici imaju pouzdane uvide u realnom vremenu na kojima će zasnivati te odluke i isporučiti najbolje rezultate.
Članak „ Aligning Automotive Operations for Improved Agility “, autora Anthony Murphy , preveden je sa portala Industry Today.
