Zašto menadžerka kao trenerica? U brzom korporativnom okruženju, bila sam zadužena za upravljanje procesima, projektima, ljudima. Bila sam poznata po svojoj neumornoj posvećenosti postizanju rezultata, također kao menadžerka orijentirana na rješavanje problema koja je imala talent za guranje svojih timova izvan njihovih granica (što sada vidim i razumijem, ali tada nisam htjela razmišljati o tome). Uvijek sam vjerovala u teški rad i imala malo strpljenja za isprike.
Šta reći… bila sam toliko vođena svojim neumornim stremljenjem ka rezultatima da sam bila potpuno slijepa i za konstantno nezadovoljstvo svojih timova i svoje vlastite.
Umjesto da smo imale kohezivan i harmoničan tim autonomnih članica koje uživaju u zajedničkom radu, našle smo se u situaciji gdje smo samo uložile puno truda u rad, ja u upravljanje procesima, projektima, timovima, pojedinkinjama, a one u pokušaju da udovolje mojim očekivanjima, ali ne i jedna drugoj
Zašto onda? Ne znam tačan trenutak kada me pogodilo kao grom iz vedra neba… kada sam shvatila da ih guram do njihovih granica ne razmišljajući o njihovim ličnim okolnostima, sposobnostima ili danak koji je to od njih zahtjevalo. I da su iskreno davale svoj maksimum.
U potrazi za uspjehom, izgubila sam iz vida ljudski aspekt vođenja
Kako me to pogodilo? Zašto je to bilo važno meni? Trenutak samosvijesti odveo me na put transformacije. Odlučila sam istražiti trenerstvo kao novi pristup vođenju. Prepoznala sam da mi trenerstvo može pomoći da bolje razumijem jedinstvene snage, slabosti i lične ciljeve članica mog tima. Omogućilo bi mi da ih podržim na način koji odgovara njihovim individualnim potrebama, umjesto da im namećem univerzalna rješenja. Vidjela sam nevjerojatan potencijal trenerstva u transformaciji ne samo mojih timova, već i sebe kao liderke.
Kakvu svrhu tim ispunjava? Kako sam se dublje uranjala u trenerstvo, kroz moć aktivnog slušanja, empatije i konstruktivnih povratnih informacija, shvatila sam da pravo vođenje nije o prisiljavanju ljudi da se uklope u kalup, već o pomaganju da dosegnu svoj potencijal na svoj jedinstven način. Menadžerke koje preuzmu ulogu trenerice mogu poboljšati timsku efikasnost i osnažiti članice tima da otključaju svoj puni potencijal pružanjem smjernica i podrške
Zašto mi je to važno, zašto se brinem?
Izgradnja dubljih veza s članicama tima, postavljanje ostvarivih ciljeva na temelju sposobnosti i aspiracija svake osobe, predstavlja početak za prelazak radnog okruženja iz jednog od straha i frustracije u suradnju i međusobno poštovanje
Motivacija za liderku da postane trenerica ili stekne vještine treniranja može biti raznolika i zavisi od njenih osobnih i organizacijskih ciljeva. Trenerstvo može biti vrijedan alat za razvoj liderstva i postizanje osobnih i profesionalnih ciljeva.
- Postati Bolja Liderka: Žele biti efikasnije liderke poboljšanjem komunikacijskih i ljudskih vještina.
- Pomaganje svom timu: Liderke koriste trenerstvo kako bi podržale članice tima u njihovom ličnom i profesionalnom rastu.
- Povećanje timskih performansi: Trenerstvo može poboljšati suradnju timova, postavljanje i postizanje ciljeva te rješavanje konflikata.
- Rješavanje problema: Koriste trenerstvo kako bi pomogle svom timu nositi se s konfliktima i izazovima.
- Priprema nasljednika: Liderke pripremaju potencijalne buduće vođe u organizaciji.
- Bolja komunikacija: Trenerstvo pomaže liderkama da se povežu i razumiju članice svog tima.
- Osobni rast: Neki to rade kako bi saznali više o sebi i osobno rasli.
- Nose se s promjenama: Liderke pomažu svom timu da se prilagodi promjenama u organizaciji.
- Izgradnja kulture trenerstva: Neki žele stvoriti okruženje koje podržava trenerstvo u njihovoj organizaciji.
- Pružanje usluga trenerstva: U nekim slučajevima, liderke pružaju usluge trenerstva drugima.
- Mentorstvo: Iskusne liderke mogu mentorirati manje iskusne.
- Osobno zadovoljstvo: Trenerstvo može biti ispunjavajuće jer pomaže drugima u uspjehu.
Naila Selimović na čelu je konsultantske kuće Praktischlean. Baštini više od 30 godina vrijednog iskustva u proizvodnim procesima. Kroz različite uloge tehničara, procesnog inženjera, voditelja osnovne radne jedinice, pomoćnika voditelja proizvodnje i direktora proizvodnje, stekla je duboko razumijevanje proizvodnih operacija. Izdvaja se holističkim pristupom. Uspješno kombinira Lean metode s coachingom i postiže izvanredne rezultate.
. . .
Preporučujemo i Od Srebrenice do Berlina: Selman Selmanagić, arhitekt koji je premostio granice i oblikovao Evropu
