Više od 150 međunarodnih lokacija industrijskih preduzeća do sada je surađivalo s Thomasom Trollom, višim potpredsjednikom ROI EFESSO, na njihovom transformacijskom putu prema izvrsnosti i održivosti. Troll se bavi redizajnom globalnih mreža vrijednosti i digitalizacijom, razvijajući s klijentima rješenja usmjerena na rezultate. Prenosimo intervju objavljen na stranicama ROI.
DIALOG: Kod održivog smanjenja troškova, u fokusu su i operativni troškovi i dugoročni investicijski troškovi. Koje su ključne razlike?
Značajan dio CapEx-a ide u zgrade i postrojenja, što zahtijeva drugačiji pristup od klasičnih procesa. Kada je investicija jednom izvršena, treba se prilagoditi postojećim uvjetima – fokusirati se na bolju upotrebu. CapEx se pojavljuje tamo gdje se ulaže u nove projekte. Trenutno se, naprimjer, globalno grade brojne gigafabrike, što uključuje i investicije u prateće infrastrukture, razvojne centre i još mnogo toga. Važne su i potrebne zamjenske i poboljšavajuće investicije, često u kontekstu racionalizacije. To se odnosi na strojeve s kojima bi se i dalje moglo proizvoditi – ali ne tako dobro i brzo kao s novim postrojenjima.
DIALOG: Kojim pristupima se mogu izbjeći dugoročne izdatke?
Ključni alat je procjena kapaciteta. CapEx su često vođeni pretpostavljenom potrebom za kapacitetom, primjerice za nove strojeve. Stoga je važno pitanje koristi li se postojeći raspon postrojenja učinkovito. Prvi pogled je usmjeren na Total Effective Equipment Performance (TEEP). Često postojeći kapaciteti dugo stoje neiskorišteni, slabo se održavaju, dugo pripremaju, ili proizvode neispravne proizvode koji se uopće ne bi trebali proizvoditi. Ista se procjena odnosi i na produktivnost prostora. Naravno, prevelika gustoća i preintenzivno korištenje također može dovesti do neefikasnosti. Ovdje je ključna uravnoteženost. Još jedan zanimljiv aspekt je diferencirani pogled na automatizaciju. Trend u industriji godinama je išao prema visokoj automatizaciji. To je uključivalo i proizvode gdje to nije nužno, pogotovo ako se proizvodnja selila u zemlje s najnižim troškovima. Ovaj trend danas preispituje sve više tvrtki. Nastaju novi pristupi, kao što su tzv. fleksibilne linije, koje se po potrebi mogu opremiti dodatnim radnicima i zahtijevaju puno manje investicija.
DIALOG: Kakvu ulogu ima outsourcing?
Outsourcing je važan alat jer nisu sve investicije dugoročno ispravne i potrebne. S poduzetničkog stajališta, isplativo je potpuno iskoristiti vlastita postrojenja i vrhunce uravnotežiti s vanjskim proizvodnim partnerima. Djelomično se mogu outsourcati i troškovi izgradnje objekata. U određenim situacijama može biti vrlo korisno ne obavljati investicije sami.
DIALOG: Mijenja li se perspektiva u kontekstu cjelovite mreže?
Perspektiva koja obuhvaća više lokacija može otkriti značajne neiskorištene potencijale. Tvrtke s više razvojnih ili proizvodnih lokacija često globalno imaju višak kapaciteta. Pitanje je upravlja li se kapacitetima globalno, barem regionalno, na ispravan način i mogu li se potrebe raspodijeliti unutar mreže proizvodnje ili razvoja [2]. Ključno je imati visoku transparentnost svih relevantnih činjenica i pokazatelja. Digitalizacija igra ključnu ulogu u tome. “Fluktuacija” kapaciteta unutar mreže ima određena ograničenja. Na primjer, ako tvrtka ima novu tvornicu u istočnoj Europi s velikim prednostima u troškovima rada, neće automatski premjestiti proizvodnju prema dostupnim kapacitetima u zemlji s visokim troškovima rada. Ključno je detaljno razmotriti stvarne tekuće troškove, kao što su troškovi proizvodnje i razvoja, koordinacije, opskrbnog lanca, transporta, poreza i pristojbi, te potencijalne rizike.
DIALOG: Kakvu ulogu ima dizajn proizvoda u kontekstu CapEx-a?
Ovdje vrijedi pravilo “Dizajn za pametnu proizvodnju”, kako bi se kasnije omogućila jeftina proizvodnja. Drugi važan aspekt je “Dizajn za liniju”. To znači dizajnirati nove proizvode tako da se mogu proizvoditi na postojećim postrojenjima. To nije uvijek slučaj. Često se sa svakom generacijom proizvoda nabavljaju potpuno nova postrojenja, dok postojeća postrojenja ostaju neiskorištena za nekoliko rezervnih dijelova. Kriva je slaba povezanost između proizvodnje, inženjeringa i istraživanja i razvoja.
DIALOG: Može li se pri smanjenju i ograničenju CapEx-a otići predaleko?
Određen prekomjeran kapacitet su važni za fleksibilnost i agilnost. Jer nefleksibilnost može biti štetna za poslovanje. Ako je pad potražnje, primjerice, privremen, potrebno je održati sposobnost isporuke. Inače gubite tržišni udio kada se potražnja ponovno poveća. Drugi je faktor izbjegavanje oslanjanja na jednog dobavljača i svjesno širenje rizika. Važnost ove strategije postala nam je jasna tijekom posljednjih godina pandemije i drugih globalnih kriza.
