Iako ga sve veći broj tvrtki primjenjuje, neki stereotipi i dalje opstaju. Timovi koji rade na daljinu više nisu iznimka već su postala norma za mala poduzeća. Znamo da postoje određeni izazovi kada se radi s virtualnim timom, međutim to nije izlika za stvaranje stereotipnih pretpostavki o zaposlenicima koji posao rade od kuće. Razmotrimo neke od uobičajenih mitova o zapošljavanju i radu sa zaposlenicima koji rade ‘remote’.
Rad od kuće je povlastica
Rad od kuće nije povlastica, već je to poslovna politika koja se može mijenjati i otklanjati po potrebi. Prije pet ili deset godina rad od kuće se smatrao povlasticom i ljudi su se bili spremni žrtvovati samo kako bi imali tu mogućnost. Danas zaposlenici cijene tu mogućnost, no ako poslodavac ‘remote’ način rada predstavlja kao privilegiju to zaposlenicima može biti obeshrabrujuće jer i oni rade jednako naporno kao i drugi zaposlenici. I sami su svjesni da je mogućnost takvog načina rada za mnoge posao iz snova pa nema potrebe to dodatno isticati.
Ovakva politika koristi samo zaposlenicima
Ako upravljate timom na pravi način i poslodavci će imati brojne koristi uključujući i one financijske.
Ovdje je samo nekoliko prilika za poslodavce:
• Smanjuje odustnost s posla
• Povećava produktivnost (unatoč poznatom suprotnom vjerovanju)
• Proširuje njihov izbor talenata od lokalnih na neograničene
• Smanjuje osobne sukobe i tračeve u uredu
• Poslodavac ima manje troškova u vidu kreiranja radnog mjesta i potrepština za rad
Svoje ‘remote’ zaposlenike mogu platiti manje s obzirom da nemaju troškove prijevoza na posao
Kada je When Yahoo! pod vodstvom Marisse Mayer ukinuo svoju politiku rada na daljinu, mislite da su zaposlenicima dali povišicu? Naravno da ne. Isto tako, ljude ne biste trebali plaćati manje ukoliko rade od kuće. Plaće se, naime, određuju na temelju vještina, iskustva, odgovornosti, a ne na temelju pogodnosti. Zato, dajte svojim zaposlenicima realnu plaću i zapamtite da rad od kuće vašem poslovanju štedi novac na druge načine.
Zapošljavanje radnika izvan države ne zahtijeva nikakav dodatni napor niti pozornost
Poduzetnici se često iznenade kada saznaju kakvi sve zakoni i propisi o licenciranju i usklađenosti postoje. Da, možda će vam trebati dozvola da vaši zaposlenici mogu raditi ‘remote’ kao i mnoge druge stvari.
Nemoguće je izgraditi jaku organizacijsku kulturu izvan uredskog okruženja
Vaša organizacijska kultura je on što učinite sa ili bez fizičke prisutnosti zaposlenika. Uspostavite vrijednosti tvrtke, viziju, misiju i politike te ih sve jasno iskomunicirajte s drugima. Razvijajte sustave prepoznavanja i nagrađivanja, kao i korištenje javnog foruma, kako biste govorili o svojim postignućima.
Produktivnost i predanost su problem
Ako znate kako dobro intervjuirati, odabrati i obučavati svoje zaposlenike, produktivnost vrlo vjerojatno neće biti problem. Istraživanje objavljeno u časopisu Harvard Business Review pokazuje da oni su oni zaposlenici koji rade od kuće produktivniji od svojih kolega koji posao obavljaju u uredu. Naime, takvi zaposlenici stvore osjećaj discipline, odanosti i predanosti poslu organizirajući bolje svoje vrijeme i tako obavljaju zadani posao.
Originalan članak možete pročitati na linku.
