Prema Business Insideru, tokom prve sedmice aprila 2020. godine, kao rezultat potrebe za suzbijanjem prijetnje COVID-19, otprilike 297 miliona ljudi ili otprilike 90% američke populacije bilo je pod utjecajem neke vrste ostanka kući ili utočišta kao momentalnog boravišta. Kao rezultat, sposobnost daljinskog rada postala je kritični poslovni zahtjev. Iako su prednosti BIM 360 aplikacije široke, jedna od najjačih prednosti je dokaz poboljšane suradnje i pristupačnosti koju aplikacija sada omogućava.
Danas prerađivačka industrija doživljava utjecaj ove aplikacije, ali svaki tržišni sektor u kojem se odvija prefabrikacija i modularizacija također će dobiti prednosti i grade integraciju aplikacija za upravljanje lancem opskrbe i suradnji modela i komponenata.
Jedna od karakteristika okruženja BIM 360 clouda je ta što omogućava vođama projektnih timova da postavljaju dozvole omogućujući različitim razinama pristupa različitim korisnicima da pregledavaju, uređuju ili autoriziraju sadržaj na osnovu njihove uloge u projektu.
Zbog suradnje i pristupačnosti platforme, svi dionici znaju što se događa u stvarnom vremenu i sada je puno lakše postići konsenzus i odjaviti se u svakoj fazi projekta.
Projekti uspevaju zbog ove tehnologije sa platformom. BIM 360 dobija sve veću privlačnost u AEC-u kao što su AE, GC i vlasnici ga provode.
Real-life aplikacije
Aplikacije za suradnju eliminišu napor.
Koristeći tradicionalno izvršavanje projekata, projektni timovi generirali bi set dokumenata za glavne zainteresirane strane koje bi isti mogli pregledati i potpisati u različitim fazama, kao što je u 30/60/90% završetka.
Napor potreban za pripremu, prenos i praćenje ovih dokumenata, komentara i potpisa doslovno nestaje kada aplikacija za suradnju poput BIM 360 ne obrađuje samo podatke, već i formalne dokumente – koji jednostavno postaju manje kritični kada dizajnerski timovi imaju pristup najnovije ažuriranom BIM i projektnoj dokumentaciji.
Praktično doživljavanje prostora poboljšava funkcionalnost.
Dostupno 3D vizualno okruženje također spriječava probleme na terenu tokom faza projekta.
Razmotrimo nedavni primjer industrijskog okruženja. Neophodno unakrsno presvlačenje je bilo neočekivano vidljivo kroz prozor generalnog direktora, ali je bilo preskupo za premještanje istog, što je rezultiralo preusmjeravanjem u posljednjem trenutku kako bi se taj prostor zamijenio i pronašla nova lokacija za ured.
Područja čišćenja i održavanja oko opreme također pružaju još jedan primjer.
U mnogim slučajevima se put kretanja oko nekog dijela čini pristupačnim u početnoj specifikaciji, ali – u stvarnosti – je previše tijesan za održavanje, a ponekad čak i ugradnju ovisno o redoslijedu konstrukcije.
To se često događa sa mehaničkim i električnim prostorijama, koje su obično ograničene veličine od samog početka projekta.
To su često prostori koji se smanjuju kako bi se omogućilo prostora za ostale potrebe, ali pristupačnost ovih prostora je najvažnija u koordinaciji višestrukih trgovanja.
Mogućnost virtualnog iskustva s prostorom i prilagođavanje procesa da poboljša njihove upotrebe smanjuje rizik i uliva više povjerenja u zainteresriane strane koje svojim kupovinama utječu na plan.
Promjene procesa optimiziraju BIM 360.
Promjene procesa važne su kako bi se tehnologija u potpunosti iskoristila. Svima se u ovom svakodnevnom životu možemo pridružiti da ako tehnologija zaista nudi vrijednost, osoba na svojstven način mijenja način na koji prima, prenosi ili komunicira informacije. Ljudi nose pametne satove ili uređaje za snimanje podataka za razmjenu s drugim izvorima ili kako bi bili obaviješteni o potrebi ili radnji. Mnoge od ovih digitalnih platformi nude iste transakcije podataka i mogućnost efikasnosti.
Zainteresirane strane koje nastave raditi u tradicionalnom projektnom procesu imat će poboljšanu vidljivost koju nova tehnologija nudi, ali neće primati naknadnu korist povezanu s potpuno funkcionalnim okruženjem za suradnju.
Jedna od tih prednosti je funkcionalnost praćenja koja je ugrađena u BIM 360 okruženje.
U jednom primjeru industrijskog projekta, vođe tima radili su s datotekama za prijenos trećih strana da bi se koordinirali unutar svojih mreža.
Uz troškove rješavanja odstupanja, projekt je financirao napore za prijenos 2D i 3D datoteka naprijed i nazad, umjesto da sistem dopušta to automatski.
Kada se optimiziraju alati za suradnju BIM 360, projekt postiže efikasnost razmjenom podataka just-in-time, sa „@ spominjanjem“ ili dodjelom drugom članu tima ili zainteresiranoj strani projekta unutar aplikacije, a ne o formaliziranoj predaji putem emaila koja se može prijaviti u akcijska lista.
Komunikacija se prati unutar aplikacije i nema potrebe ručno kreirati zapisnik za distribuciju sedmično jer je održavan i dostupan kroz životni vijek projekta.
Količina podataka povećava efikasnost.
Količina podataka kojom ova tehnologija upravlja značajno povećava efikasnost.
Neki projekti imaju preko 10 000 crteža koji su na raspolaganju članovima projektnog tima na terenu.
Mogućnosti upravljanja podacima su toliko robusne da su trebala otprilike tri dana za aktiviranje stranice, postavljanje dozvola, stavljanje iPada u polje, učitavanje svih podataka i digitalizacija pristupačnosti za sve različite strane. Usko grlo bila je Wi-Fi dostupnost ipadova da bi postavili veliki skup podataka u zadnjem trenutku.
Budući da su svi podaci centralno pohranjeni, projektni timovi više nemaju više skupova papira s crtežima koje bi mogli pratiti, a tekst unutar dokumenata može se pretraživati, što čini količinu upravljivom.
Sljedeći logični korak u stvaranju ovog više lean bit će organski pomak jer sve više zainteresiranim stranama postaje ugodno raditi izravno s modelom, smanjujući potrebu za toliko mnogo crteža. Povećana kvaliteta modela i isporuke, kao i poboljšani pregled modela na mobilnim uređajima, pretvorit će ovo u stvarnost. 3D – 2D uporedo nudi dizajnerskim i građevinskim timovima poboljšan kontekst i razumijevanje dizajnerskih namjera.
Transparentnost+Odgovornost
Centralizirana pohrana daje značajne povratne informacije.
Centralizirana pohrana je ključno sredstvo koje olakšava poboljšanje komunikacije i neposredan prijenos najnovijih promjena tako da nijedna zainteresirana strana ili član projektnog tima nikada ne pristupa zastarjelim podacima.
Najvažnije zainteresirane strane imaju različit nivo tehničkog iskustva i zanimanja.
Oni koji su izuzetno dobro upućeni i uključeni mogu imati pristup najnovijim podacima, tako da uvijek znaju trenutni status svog projekta.
Pregled sastanaka glatko klizi kada sve strane i članovi projektnog tima znaju status projekta i mogu odmah početi pružati smislene kontekstne povratne informacije.
Automatska odgvornost.
Za lidere koji su manje uključeni direktno, jednostavna 3D mogućnost daje im prednost u pogledu vizualizacije konačnog rezultata.
Smanjena dozvola za one koji ne dizajniraju aktivno ili stvaraju autore osiguravaju da se neće ništa promijeniti slučajno.
Odgovornost je trenutna sa sistemom koji automatski prati komentare, radnje i probleme – svi znaju ko je odgovoran za određene akcije, a to postaje ključno kada je potrebna rezolucija.
Komunikacija češća od emaila.
Alati za suradnju poput BIM 360 na zanimljiv način mijenjaju vid komuniciranja projektnih timova.
Prelazak sa papirnatih kopija i fizičkog potpisa do PDF datoteka i elektroničkih potpisa sa email prenosom je na mnogo načina poboljšao sljedivost, ali nije promijenio postupak toliko kao način isporuke.
Sada aplikacije za suradnju pružaju praćenje problema, digitalizovanu komunikaciju i komunikaciju u stilu ćaskanja koja se kreće brže od emaila.
Oni koji su se najranije adaptirali sada razmišljaju o tome koje promjene procesa mogu napraviti i jedan od najvećih izazova usvajanja je odlučiti koje primjene trebaju ostati formalizirane, a koje mogu biti pojednostavljene.
Pitanje vlasništva.
Jedan od drugih izazova s novom tehnologijom i metodama je vlasništvo nad ovim centrima za suradnju. Pojedinačni članovi projektnog tima i firme tima mogu biti, u određenom svojstvu, uključeni u više BIM 360 čvorišta, uključujući ona za koja su odgovorni i mnogi postavljaju pitanje: „Ko posjeduje koje podatke?“
Koja su ograničenja u pristupu, a odobrena su drugima i kako timovi prilagođavaju svoj ugovorni jezik kako bi se prilagodila suradnji i zaštitili se, zauzvrat, sada su u prvom planu.
Drugo veliko pitanje je kada se „puštaju“ crteži i drugi rezultati i kako se aktivni, radni dokumenti mogu koristiti. U prošlosti je formalizirano predavanje služilo kao službeno izdanje i mora postojati neki novi postupak za simulaciju tog nivoa formalnosti u kolaborativnoj strukturi.
Sagledavanje trenutne situacije i predviđanje budućnosti
Panelizirani montažni pogon pokreće BIM 360 evoluciju.
Kako se povećavaju panelizirani prefab i drugi modularni način gradnje, suradničke moći BIM 360 i okruženja podataka Forge postaju još važnije.
Treće tehnološke kompanije grade integracije kako bi osnažile odgovorne igrače za pripremu modularnih komada koji u osnovi grade komplet dijelove koji se zatim koriste za izradu dizajna.
Vizualizacija uz modeliranje kreće se ka izrađivanju izvan mjesta i koordinaciji koju pruža BIM, zajedničko okruženje podataka, kao i web kontakt, znači da integracija može početi mnogo prije isporuke samih modula.
Spajanje s tehnološkim ekosustvom.
Čuvanje aktivnost unutar BIM 360 platforme centralizira podatke i API promovišu aplikacije trećih strana kako bi poboljšale kontakt sa podacima koji se nalaze na platformi.
U tom trenutku lakše je prenijeti podatke niz lanac snabdijevanja, povezujući REVIT model sa podacima o izradi i koristeći dodatke kako bi se stvorili rezultati proizvodnje koji se mogu primjeniti u fazi proizvodnje, a potom i u fazi instalacije.
Postoji čitav ekosistem sličnih aplikacija koje pružaju suradnju za sve zainteresirane strane – od vlasnika do inženjera i tehničara, lanca snabdijevanja i drugih – da se spoje sa podacima.
Danas, lideri mogu da definišu i odrede svoju konkurentsku prednost preko maksimiziranja beneficija i potencijala digitalizacije i tehnologije sa platformama.
Originalan članak možete pročitati na linku.
