1. Možete li se ukratko predstaviti i ispričati Vašu karijernu priču?
Rođen sam 1970-te u Ševarlijama kod Doboja, gdje sam završio srednju Elektrotehničku skolu. 1989-te godine počinjem studij telekomunikacija u Banja Luci. Bio sam na trećoj godini studija kada nas je prekinula agresija na BiH, nakon čega odlazim u inostranstvo. 20 godina provedenih u inostranstvu podrazumijevaju: 2 godine boravka u Hrvatskoj, 11 godina u Holandiji, 7 godina u Katru, i krajem 2016-te se vraćam ponovo u BiH, ali ovaj put ne sam, nego sa suprugom i četvero djece.
U Hrvatskoj sam diplomirao na Elektrotehničkom fakultetu. U Holandiji sam magistrirao „System Control Engineering“ na TU Delft-u. 2016-te sam završio prestižnu francusku poslovnu školu „Executive MBA“ – Paris HEC.
Nakon što sam magistrirao u Holandiji radio sam 2 godine istraživanja na Univerzitetu TU Delft. Nakon toga sam 2 godine radio kao tehnolog u farmaceutskoj industriji. 11 godina sam radio u naftnoj korporaciji „Shell“ gdje sam na početku bio konsultant za automatizaciju i kontrolu procesa, poslije kao project engineer i na kraju kao business improvement consultant u proizvodnim pogonima za preradu gasa i nafte. Nekoliko godina radio sam na unaprijeđenju poslovnih procesa u najprofitabilnijoj tvornici korporacije „Shell“ – „Pearl GTL Qatar“.
2. Predstavite nam Vašu kompaniju i kratak historijat njenog razvoja?
2017-te sam pokrenuo firmu „BI Consulting“ d.o.o.. Naziv potječe od skraćenice za Business Improvement-unaprijeđenje poslovanja, sa ciljem da svoje znanje i iskustvo prenosim u firme u BiH.
Unutar iste firme moja supruga Fatima Čausević je vodila dodatnu djelatnost sa fokusom na poslovni i halal destinacijski management u BiH.
3. Šta su najveći uspjesi Vaše kompanije u posljednje 3 godine?
Veliki broj stranih turista, poslovnih partnera i investitora koji su posjetili BiH i uložili dio svog novca i kapitala u BiH kao posljedica našeg marketinga, prodaje i dobro realizovanih projekata.
Također niz drugih projekata i edukacija koje smo organizovali za veliki broj mladih stručnjaka u BiH u oblasti operativne izvršnosti i halal turizma.
Organizovanje B2B susreta između stranih i domaćih kompanija, sajmova i u zadnje vrijeme online webinara.
4. Koje obaveze i odgovornosti podrazumijeva Vaša pozicija u kompaniji?
Kao part-time CEO konstantno radim akviziciju novih kupaca ali sam uključen i u razne projekte naročito u oblasti konsaltinga i edukacija.
5. Opišite nam jedan Vaš uobičajen radni dan?
Najlakše bi bilo reći da ne postoji uobičajen radni dan, ali postoje i dani koji se mogu planirati. Dan počinje i završava sa porodičnim obavezama. Između toga postoje dvije standardne opcije:
1) Kancelarija i laptop i
2) Teren i kupci.
Prva opcija je više predvidiva, mada se „COVID-19“ pobrinuo da i to više nije slučaj. Za vrijeme prvih valova „COVID-19“, uključujući ljeto proveo sam više vremena kod kuće, gdje sam se fokusirao na pisanje svoje knjige pod nazivom „Value Creation in Life and Business“ (knjiga je na engleskom jeziku). Nadam se da će knjiga biti završena do kraja ove i objavljena početkom sljedeće godine.
6. Na koji način Vi radite na Vašem profesionalnom usavršavanju i šta preporučujete rukovodećem i stručnom kadru u tom smislu?
U mojim godinama se najviše uči kroz rad na konkretnim projektima i kroz pripreme za edukacije, ili kao što sam gore naveo, kroz pisanje svojih radova. U svakoj etapi razvoja fokus je na novim vještinama. Na početku karijere bile su to tehničke vještine. Nakon toga razumijevanje finansijskih aspekata našeg rada i poslovanja. Kada dođete na rukovodeće radno mjesto, upravljanje ljudskim resursima postaju novi izazovi gdje je bitna psihologija i empatija. Etičke vrijednosti poslovanja i kreiranje vrijednosti su trenutno fokus mog razvoja i pokušavam naći više vremena za čitanje literature vezane za tu tematiku.
7. Šta mislite o odlivu radno sposobnog stanovništva iz naše zemlje i koja je Vaša preporuka za usporavanje tog procesa i zadržavanje tih ljudi u našoj zemlji?
Nemoguće je zaustaviti sve faktore ekonomskih i drugih migracijskih sila naših prostora. Globalizacija, engleski jezik, blizina i potrebe evropske unije (EU) za radnom snagom, razlika u kupovnoj i ekonomskoj moći između BiH i EU, sve su to sile koje će nastaviti da izvlače kvalitetan ljudski potencijal iz BiH. Međutim, svaka kriza je i šansa za nekoga. Oni koji prepoznaju svoju šansu kroz ove različitosti i njihov poslovni model se pokaze održiv, sigurno će ostati u BiH.
Naša komparativna prednost su prirodne ljepote BiH, zdrava hrana, voda, zrak (izuzevši zimski period) itd. Kombinacija života na selu i gradu, koji se u BiH može ostvariti daje dodatnu vrijednost za one koji to prepoznaju u odnosu na velike evropske gradove, gdje su i troškovi života puno veci.
BiH ima rijeke, planine, jezera, a ni more nam nije daleko. Klima je umjerena i ko voli da koristi slobodno vrijeme u takvom okruženju neće ga tek tako napustiti.
8. Kakvo je trenutno stanje u branši u kojoj radite i industriji naše zemlje općenito, te kakve buduće posljedice očekujete da će izazvati Corona kriza?
Kada je riječ o konsaltingu, potražnja se povećava, jer su mnogi poslovni subjekti primorani da agilno traže nove poslovne modele gdje konsultanti mogu da pomognu i ubrzaju taj proces.
Kada je riječ o incoming turizmu, taj segment je u totalnom zastoju. Tek kada se umanje posljedice virusa, npr kroz primjenu vakcine, može se očekivati da će se polako u nekom periodu od 2-3 godine sektor oporaviti.
9. Na koji način preporučujete učenicima, studentima i mladim ljudima da pristupaju životu, poslu i karijeri općenito?
Voditi računa o nekoliko prioriteta:
- Zdravlje (zdrava hrana i sport);
- Svaki dan nešto korisno naučiti (IT, pismenost, engleski jezik i komunikacija su danas stvar elementarne pismenosti);
- Družiti se i imati vremena za familiju i prijatelje;
- Tražiti svrhu življenja, postojanja i etike života i rada. Svaka naša odluka i aktivnost kreiraju neku vrstu vrijednosti za nas ili za nekoga drugog. Fokusirati se na aktivnosti koje kreiraju vrijednost (gore navedene), a manje vremena provoditi na Facebook-u, Instagram-u, TikToc-u i slično;
- Finansijska korist je bitna da se razumije, i bitno je zaraditi džeparac kada se to može. Ali dok ste mladi bitnije se razvijati nego zarađivati.
10. Gdje vidite sebe za 5 godina, a gdje kompaniju u kojoj radite?
Sebe i dalje vidim kao aktivnog konsultanta koji svakodnevno prenosi i implementira znanje na većim i kompleksnijim projektima. Volio bih da radim sa našim velikim firmama koje su u potrebi restruktuisanja i promjena poslovnih modela, gdje bih mogao implementirati modele kreiranja vrijednosti kao primarnog cilja i strategije razvoja naših preduzeća.
Kada je riječ o sektoru halal i poslovnog destinacijskog menadžmenta, vjerujem da će naša firma revitalizirati dokazani održivi model čim posljedice virusa prođu. Nadam se da će to biti uskoro. Na kraju krajeva, niko nije izuzet. Biti konsultant, poduzetnik znači raditi u neizvjesnosti. Biti roditelj, student, uposlenik ili jednostavno stanovnik planete danas nije mnogo različito. Neizvjesnost je tu i ostaje zadugo među nama, a mi treba samo da damo svoj maksimum.
