Teorija ograničenja (TOC – Theory of constraints) je strategija kontinuiranog poboljšavanja koju je razvio E.M. Goldratt, 1980. godine. Teorija tretira...

Šta znači biti hrabar lider? Hrabri lider je onaj koji ne samo da poduzima akcije kojima se ulijeva povjerenje, nego...

Translated with permission from „Manufacturing Drives Prosperity“  by Christoph Roser on AllAboutLean.com. .Proizvodnja je jedan od pokretača modernog prosperiteta. Većina proizvedene robe...

Proizvođači neprestano traže načine za poboljšanje procesa, posebno nakon prodora u industriji. Prodor može biti bilo kakav veliki pomak u...

Translated with permission from „Lean and Industry 4.0“ by Christoph Roser on AllAboutLean.com. Industrija 4.0 jedna je od čestih tema moderne proizvodnje,...

Planirano održavanje mora se uraditi, bez obzira na nametnute prioritete. Uz organizacionu podršku i fokus, ispravna strategija će poboljšati efikasnost...

Moderni lanci snabdijevanja građeni su poput katedrala: ogromna logistička čuda. Ali onda su se u februaru prošle godine zidovi srušili....

Sve više kompanija prepoznaje potencijal aditivne proizvodnje (additive manufacturing – AM) jer tehnologija postaje održiv proizvodni proces. Međutim, nema svaka...

Iako nismo mogli predvidjeti sve izazove koje je donijela 2020-ta godina, prekidi i ekonomski pad mogu se dogoditi bilo kojoj...

Kako možete poboljšati just-in-time? Rješenje je jednostavno koliko i efektivno. Visok nivo zaliha je ogroman faktor troškova, pa je njihovo...