Ja sam lider, i ja sam rad u toku. Na putu sam bez kraja: otkrivam lidera kakav se nadam da ću postati.
U svoje dvije decenije rada u SAD-u, naporno sam radila da budem “u sobi” dok još uvijek autentično služim onima koji sjede vani. Borila sam se sa stereotipom kako lider izgleda i kako se ponaša. I borila sam se sa konceptom liderstva kao elitne grupe – velikim L “Liderstvo” – umjesto zastupanja ponašanja koje oličavaju pojedinci koji utiru puteve kojima drugi slijede. Borila sam se s tim jer „liderstvo kao grupa“ stvara kulture zastoja.
A zastoj je moj neprijatelj. Zastoj je lagan, ali nikad poučan. Potreban je rad svaki dan da se ne zadovoljim strukturnom definicijom liderstva, da ne padnem u mentalitet užeg kruga, i da umjesto toga na liderstvo gledam kao na skup konstrukcija koje trebam razumjeti i istražiti.
Ono što slijedi su četiri pretpostavljena konstrukta s kojima sam se najviše borila – lideri su brzi i samopouzdani, lideri se nikada ne boje, lideri su vatreno lojalni, a svrha lidera je savršeno usklađena s njihovom platom. Tokom godina sam naučila da su ove konstrukcije jednostavno konvencije. One nisu činjenice. Za mene je jedini način da ih razumijem bio da ih namjerno ispitam, a zatim uspostavim ravnotežu koja mi se čini ispravna.
Mišljenje naspram perspektive
Uobičajeni stereotip lidera je da morate imati čvrsta mišljenja i da ih morate imati brzo. Postala sam lider u tim sredinama. Moji uzori su bili prvi i brzi. Da bih se popela na korporativnoj ljestvici, naučila sam biti prva i najbrže izaći iz kapije. Ali kao što svi znamo u dobroj trci, prvi i najbrži će vjerovatno biti najiscrpljeniji. Onaj koji izgubi snagu i šepa do cilja. Definitivno sam šepala.
Tokom godina sam naučila da, iako je mišljenje važno, važno je odvojiti vrijeme za perspektivu. Čitati, razmišljati, tražiti drugih perspektiva, a zatim odgovoriti. Za traženje uzoraka i za povezivanje tačaka. Da spojim svoj instinkt sa toliko potrebnim uvidom. Uvijek će postojati ljudi koji će prvi i najbrže izaći iz kapije, i da, ponekad i pobijede. Ali shvatila sam da je zadovoljstvo bivanja prvim prolazno, dok je radost jasnog razmišljanja bezvremenska.
Ja biram perspektivu umjesto mišljenja.
Odvažnost naspram straha
Da bih postala lider, morala sam biti hrabra, ponekad drska, i često naoružana zdravom porcijom bravada. Rijetko je bilo mjesta za strah. Riječi kao što su uplašen, užasnut ili bojažljiv ne mogu postojati. Njihovo korištenje impliciralo je slabost. Sakrila sam stvarnost da se zbog složenosti mog identiteta plašim da ću se „otkriti“ (ja sam trostruka prijetnja u tokenizmu — žena, obojena osoba, imigrant, a dodajmo i četvrtu, majka). Nekada sam sumnjala da će mi se pružiti prilika samo zato što sam dobra ili radim nevjerovatno vrijedno.
Svakodnevno hrvanje sa tim sumnjama i strahovima bilo je iscrpljujuće. Pokušaj da budem neko drugi doveo me je do krajnje tačke. Znala sam da ne želim da moja djeca vjeruju da im je majka neko ko se budi svaki dan, boreći se da se uklopi u okvire očekivanja drugih ljudi. Tako sam naučila da otvoreno iznesem strah (kao što to činim i sada). Da priznam ono što ne znam i da tražim da me nauče. Da se ne plašim postaviti glupo pitanje.
Za suočavanje i priznavanje svog straha, obdarena sam neizmjernom dobrotom znanja, inspiracije i da, teške ljubavi. Shvatila sam da sam, normalizujući postojanje straha kod lidera, vidjela da i drugi priznaju svoje. To je stvorilo okruženja u kojim timovi mogu lakše disati, sanjati veće i raditi kolektivno za veće dobro mnogih.
Odbacujem drskost i hrabro prihvatam svoj strah.
Lojalnost naspram skepticizma
Bila sam odana. Odana vizijama, misijama i metrikama organizacija za koje sam radila. Pokušala sam da se prilagodim, i radila sam na tome da ubijedim skeptike. Pa ipak, borila sam se sa obvezujućom i zasljepljujućom definicijom lojalnosti. Ponekad je to umirilo moju sposobnost da preispitam normu. Da vidim dalje od zastoja.
Danas sam i dalje odana, ali sam i lojalna i skeptik. Kao skeptik, biram da se ne uklopim i prihvatim da skepticizam stvara prostor za zdravu disonancu. Bivanje s vanjske strane toga mi je omogućilo da sagledam izazove koji mogu postojati iznutra. I ja se okružujem skepticima. Kažu mi kada sam desenzibilna, odvojena ili jednostavno nisam u pravu. Za tu istinu i uzajamnost povjerenja, oni pokazuju visok stepen lojalnosti. Njihova lojalnost nije meni, nekoj organizaciji ili određenoj misiji. Nikada nisu dio užeg kruga niti žude da budu u njemu. Njihova najdublja odanost je njihovom integritetu. Oni znaju da kada se olujni oblaci skupe, njihov integritet je njihov put ka svjetlosti.
Lojalnost i skepticizam nisu binarni izbori. U našim organizacijama moramo napraviti mjesta za lojalne skeptike jer su oni vrsta lidera koji stvaraju uslove za napredak, promjene i inovacije. Dovođenje u pitanje norme stvara mogućnosti za prevazilaženje samo obavljanja posla. Podstiče pojedince da prođu granice perimetra i sjano ga razbiju.
Ja volim i lojalnost i skepticizam.
Plaća naspram svrhe
Moj prvi posao se odnosio na ekonomsku stabilnost. Kako je moja karijera napredovala, tražila sam smisao izvan svoje plate – ali to nikada nije došlo. To je izazvalo značajnu ljutnju. Vremenom sam shvatila da, tražeći da moj posao bude cilj, tražim nešto nedostižno što je samo nekolicina srećnika pronašla. Tražila sam više nego što ekonomski odnos realno može pružiti.
E sad, vjerujem da možete imati svrhu na poslu, ali ne vjerujem da je možete „pronaći“; mora doći iznutra. Moja svrha na poslu je odgovor na pitanje: „Šta bih izabrala da radim svaki dan na poslu, čak i da me niko ne plati da to radim?“ Moj odgovor je da biram da oblikujem buduće lidere koji će stvarati pravednije okruženje i pomažem pojedincima da pronađu svoju priču i svoj glas. Postavljanje ovog pitanja sebi svake godine omogućava mi da odvojim svoju platu od svoje svrhe i da ne budem ogorčena kada mi posao ne uzvrati ljubav (nikada neće). Našla sam magiju i lakoću u tome, u tome da radim stvari za koje nisam plaćena. U teškim trenucima, moja svrha je moje utočište. Vidim sve veću potrebu da se lideri ohrabre da imaju utočište svrhe na poslu. Da rade stvari do kojih im je duboko stalo, čak i u kontekstu njihove trenutne uloge.
Tražim svrhu izvan svoje plate.
Zaključak
Potreban je rad, svaki dan, da se ne zadovoljite zastojem. Liderstvo se ne odnosi na majstorstvo; radi se o posrtajima i učenju na njima. Ovi posrtaji su znak da još mnogo toga treba da naučim, znam i uradim. Kao što pjesnikinja Amanda Gorman lijepo piše: „Sve što znamo do sada je da smo daleko od onoga što znamo.”
Ako vodite druge, možda ste se mučili i posrnuli poput mene. Pozivam vas da sami istražite ove tenzije i zapitate se kako da postignete pravi balans u svakoj od njih. Nadam se da će vam ovo razmišljanje dati snagu da zahtijevate više od sebe i od onih oko sebe. Vrijeme je da o tome razgovaramo otvorenije, ne samo zbog našeg rasta, već i zbog rasta budućih lidera. Vrijeme je da razbijemo zastoj.
Članak „Breaking the Stasis: Reflections of a (Work in Progress) Leader“, autorice Reema Pinto, preveden je sa portala Medium.
