Balansiranje planiranja i kontrole proizvodnje u industriji namještaja

Ekonomski oporavak nije bio dobar prema proizvodnji namještaja, što je strukturno uticalo na industriju. Intenzivna konkurencija je smanjila cijene i povećala potražnju. Zauzvrat, ono što je nekada bila tradicionalna proizvodnja sada gleda na investicije koje će podržati prihode kao i rast. Sa kupcima koji zahtijevaju više karakterističnih proizvoda i inovacija, brzu isporuku i izvorne informacije (kao što je održivost), ravnoteža planiranja i kontrola proizvodnje važnija je nego ikad.

Kada razmišljate o pritisku da se poboljšaju marže i smanje troškovi, vođenje lean procesa je način kojim ćete to dobiti. Ali balansiranje lean proizvodnje sa fluktuacijama u potražnji može postati posebno teško u industriji namještaja, gdje dostupnost materijala i veće vrijeme pripreme čine narudžbe manje nego fleksibilnim. Dodajte ovome prevrtljivu prirodu mode – gdje dizajn stola veoma brzo može porasti ili pasti – i ne postoji izvodljiv način da se prilagodi naletima povećane potražnje bez povećanja zaliha. Više nije prihvatljivo potrošačima nuditi ograničen izbor, duga vremena isporuke i zastarjeli sistemi naručivanja.

Složenost industrije namještaja

Postoji bezbroj vrsta drveta, furnira, završnih obrada, plastike, pene i šara koji se mogu kombinovati u hiljade konfiguracija. Sve te sitne varijacije kompliciraju proizvodnju. Veliki broj uključenih pojedinačnih komponenti i važnost dizajna rasporeda objekata predstavljaju izazov u implementaciji lean organizacije.

Premještanje komada namještaja iz odjela strugova, na glodanje, bušenje, brušenje i zatim na završnu montažu može uključivati mnoge konfiguracije. Neće svi od njih maksimizirati vrijednost dok minimiziraju gubitak materijala i vremena. Tu nastupa moderno planiranje proizvodnje.

Planiranje i kontrola proizvodnje

U industriji namještaja velikog asortimana/male količine, nije ni čudo što se mnogi objekti okreću naprednom softveru kako bi pomogli u planiranju i kontroli proizvodnje. Sistem planiranja može pomoći u izgradnji lean procesa na nekoliko načina. Menadžer i planeri mogu unositi relevantne podatke iz bilo koje faze u proizvodnom procesu: kapacitet i raspoloživost mašina, skupove vještina radnika, nivoe zaliha materijala i primljene ili očekivane narudžbe. Ova opsežna akumulacija ne samo da povećava transparentnost za menadžere u svim odjelima, već im omogućava da simuliraju i projektuju moguće scenarije.

Softver poput ERP-a ili APS-a može pomoći planerima da identifikuju optimalne dizajne layouta za fleksibilan radni tok. Testiranje modela planiranja proizvedenog pomoću alata za planiranje također pruža onima u proizvodnoj industriji mogućnost da kontinuirano procjenjuju poboljšanja uz unos novih podataka. Naoružani ovakvim materijalima za donošenje odluka, menadžeri kontrolišu kako najbolje uskladiti potražnju i ponudu.

Više o ovoj temi će se govoriti na konferenciji PIT DrwoCon 2023, Vaše učešće možete osigurati prijavom na link: https://targer.ba/konferencija/pit-drwocon-2023-targer-ba/

https://www.planettogether.com/blog/production-planning-and-control-furniture-0