Znanja o strojevima i znanja o ljudima nerazdvojiva su u pričama o značajnim uspjesima koji se pamte. Ovih je dana Bosna i Hercegovina obradovana i preplavljena viješću o prvom bh. električnom skuteru, prototipu koji potpisuje kompanija CORE.
Inženjersko znanje i u ovom uspjehu pomognuto je znanjem o ljudima, njihovim potrebama i težnjama, mogućnostima i potencijalima. Samira Ceribašić suosnivačica je i članica Uprave kompanije CORE d.o.o. u Sarajevu i CORE MUC GmbH u Minhenu. Usto, poslovna je mentorica s ekspertizom za pitanja statup-a, rasta malih i srednjih preduzeća, dinamike porodičnih biznisa te ženskog poduzetništva.
Bilo je prirodno, dakle, prilikom našeg susreta u Sarajevu da razgovaramo o sjajnom o uspjehu CORE-a koji dolazi na 13. rođendan kompanije, vrijednostima kojima su predani u svome poslovanju, pristupu po kome je CORE prepoznat u svijetu renomiranih imena automobilske industrije, ali i o inovacijama u bh. kontekstu, obrazovanju i potrebama našeg društva.
Inženjeri ove kompanije, podsjetimo, stoje iza desetina rješenja u autoindustriji za premium brandove kao što su Rolls Royce, Maserati, Porsche, BMW, MINI, Bentley, Mercedes-Benz.
„Posebno nam je bilo važno da prvi prototip proizvedemo u saradnji sa bh. kompanijama, da pokažemo da ovdje imamo i znanje i tehnologiju koja može parirati svjetskim inovacijama. Namjera nam je da u saradnji sa strateškim partnerima otvorimo fabriku i krenemo u serijsku proizvodnju upravo u Bosni i Hercegovini“, prethodno je istaknuto iz ove kompanije.
PIT: CORE je porodična kompanija, ovih dana obilježili ste 13. rođendan uz sjajne vijesti o prvom bh. električnom skuteru. U Bosni i Hercegovini bilježimo tradiciju snažnih porodičnih kompanija. Rado bismo čuli vaše iskustvo: na kojim vrijednostima ste vi izgradili svoju?, možemo li govoriti o prednostima i nedostacima poslovanja u čijoj poleđini stoji porodica?
Jedna od ključnih vrijednosti naše kompanije, koja proizlazi iz naše porodičnosti, jeste uvažavanje i njegovanje različitosti.
Dok mnogi na našem podneblju različitost smatraju preprekom i uzrokom usporenog rasta, mi vjerujemo da ona može biti izvor pokretačke energije. Zaista, izazovna je, ali to je upravo ono što je čini moćnim alatom za rast.
Zadnje dvije decenije svjedoče o prednostima timova koje karakteriše diverzifikacija. Sve više se govori o važnosti uključivanja i uvažavanja različitih perspektiva prilikom rješavanja poslovnih izazova. Možda najveći izazov leži u tome kako osposobiti sve članove tima za zajedničko djelovanje – a kod nas taj izazov prevazilazimo zahvaljujući našim porodičnim vezama.
Porodičnost razvija specifičnu kulturu unutar porodičnih kompanija. To je kultura koja se temelji na zajedničkim vrijednostima kao što su osjećaj pripadnosti, lojalnost i međusobna podrška. Na tim vrijednostima gradimo temelje povjerenja i međusobnog poštovanja.
Često u svojim obraćanjima ističem: „Na našim sastancima Uprave mnogo toga se postavlja u pitanje, ali dvije stvari nikada ne, a to su povjerenje i uzajamna podrška.“ Upravo ove vrijednosti omogućavaju nam da na jednoj strani otvorimo prostor za inovacije i fleksibilno djelovanje, kako pojedinačno, tako i na korporativnom nivou, dok na drugoj strani pružaju stabilnost i jačaju zajedničku viziju.
Poruka: da porodične firme koje uspješno balansiraju diversifikaciju i porodičnost stvaraju dinamično okruženje koje potiče rast i razvoj, kako za pojedince unutar firme, tako i za firmu u cjelini.
Na našim sastancima Uprave mnogo toga se postavlja u pitanje, ali dvije stvari nikada ne, a to su povjerenje i uzajamna podrška. Porodične firme koje uspješno balansiraju diversifikaciju i porodičnost stvaraju dinamično okruženje koje potiče rast i razvoj, kako za pojedince unutar firme, tako i za firmu u cjelini
PIT: Lista referenci vašeg poslovanja obuhvata sva važna i zvučna imena automobilske industrije. Uz stručnost, kvalitet i jedinstvenu ponudu, kojim još faktorima objašnjavate odličan uspjeh? Kako uspijevate zadovoljiti visoke zahtjeve inostranih tržišta?
Naš uspjeh na inostranim tržištima i među renomiranim imenima automobilske industrije, osim na stručnosti, kvalitetu i jedinstvenoj ponudi, počiva i na poslovnoj filozofiji koja se temelji na holističkom pristupu poslovanju. Ovaj pristup nam omogućava da klijentima ponudimo ne samo proizvode vrhunskog kvaliteta, već i inovativna rješenja koja su prilagođena njihovim specifičnim potrebama.
Holistički pristup znači da svaki projekt posmatramo kao cjelinu, uzimajući u obzir sve korake – od ideje do realizacije. Na taj način osiguravamo da svaki segment procesa bude u skladu s najvišim standardima kvaliteta i inovativnosti.
Dodala bih još jedan ključan faktor našeg uspjeha, a to je partnerski odnos koji gradimo s našim klijentima kroz transparentnu i direktnu komunikaciju. Holistički i strateški pristup projektima omogućava nam da brzo i efikasno odgovorimo na zahtjeve tržišta, predvidimo buduće potrebe klijenata i održimo korak s najnovijim tehnologijama.
Poruka: stručnost, kvalitet i posvećenost našeg tima na jednoj strani te fleksibilnost i spremnost na „otvaranje novih prilika“ kroz kontinuirano učenje i holistički pristup na drugoj strani nam omogućavaju da se u našoj automobilskoj niši razlikujemo od konkurencije.
PIT: Aktivna ste članica bh. zajednice u Njemačkoj. Možete li našim čitateljima približiti tamošnju zajednicu: kakva je, šta joj je zajednički nazivnik?, u kojoj fazi razvoja se nalazi trenutno?, s kakvim izazovima se suočava?
Hvala na ovom pitanju, vrlo rado bih istakla kvalitetan razvoj naše zajednice u Njemačkoj. Bilo da se radi o sportskim, privrednim, kulturnim, ili edukativnim sadržajima, moj osjećaj je da bh. zajednica bilježi kontinuirani rast interesovanja za kvalitetne sadržaje i umrežavanja u Minhenu. Ponosna sam na neprofitne organizacije koje svojim radom nastoje profesionalizirati i učiniti vidljivim sve te aktivnosti, kao i na sav volonterski rad naših sugrađanki i sugrađana koji doprinose tom razvoju.
Nedavno su me pitali koja bi bila moja poruka građankama i građanima BiH u Njemačkoj, pa bih to rado podijelila i ovdje: respekt prema nečemu ili nekome ne znači živjeti u strahu, biti transparentan u svojim namjerama ne znači ogoliti se, uvažavanje različitog nije poricanje vlastitog, otvorenost i radoznalost za novim ne znači poništavanje tradicije, a ponos na tradiciju ne znači biti staromodan. Evropska kultura obuhvata i kulturu i tradiciju Bosne i Hercegovine. Mi, građani BiH u dijaspori, smo ambasadori naše bh. kulture i tradicije. Moj apel je da to nikada ne zaboravimo.
U mnogim zemljama (uz časne izuzetke) slabi povjerenje u državne institucije, dok se privredni sektor oslanja na vlastite resurse. Već dugo je obrazovanje talenata u privredi gotovo isključivo privredni problem. Kao odgovor na ovaj trend, sve češće se osnivaju privatni fakulteti i akademije te novopečene hibridne edukativne institucije
PIT: Česta je konstatacija u poslovnim krugovima kako Bosna i Hercegovina pati od hronične bolesti: nedostatak politike, obrazovni sistem ne prati potrebe tržišta i društva, realnog sektora. Kako sve izgleda iz Vaše perspektive?
Prije svega, želim istaknuti svoju perspektivu privrednice u ovom razgovoru. Kao međunarodna poduzetnica, čija porodična kompanija sada posluje na tri svjetske lokacije (Sarajevo, Minhen i Dubai), mogu reći da globalnu ekonomiju povezuje nekoliko zajedničkih izazova, od kojih ste dva već naveli u pitanju: s jedne strane, prilično nestabilna svjetska politička scena, a s druge strane, velikim dijelom zastarjeli obrazovni sistem, posebno kada govorimo o osnovnom obrazovanju.
Posljedica ovih faktora je, nažalost, da u mnogim zemljama (uz časne izuzetke) slabi povjerenje u državne institucije, dok se privredni sektor oslanja na vlastite resurse. Već dugo je obrazovanje talenata u privredi gotovo isključivo privredni problem. Kao odgovor na ovaj trend, sve češće se osnivaju privatni fakulteti i akademije te novopečene hibridne edukativne institucije. Nemam ništa protiv njih, naprotiv, smatram da je tržišna konkurencija izuzetno važna za kvalitetan razvoj svakog društva. I da liberalizacija edukativnog tržišta po ovom pitanju može unijeti novu dinamiku razvoja talenata.
Međutim, svjedoci smo i sve bržeg tehnološkog razvoja koji generira sve veću potrebu za stručnjacima, što se ne može adekvatno zadovoljiti formalnim obrazovanjem u njegovom sadašnjem obliku. Po mom mišljenju, rješenje leži u jačanju saradnje između privrede i renomiranih obrazovnih i edukativnih institucija. Iz vlastitog iskustva, želim naglasiti važnost ovog tipa saradnje i iskoristiti priliku da pohvalim odličnu saradnju kompanije CORE s Mašinskim fakultetom u Sarajevu.
Poruka: Smatram da bi politika trebala biti više uključena i senzibilizirana za globalne i domaće privredne izazove. Zadatak domaće privrede je da jasno i transparentno definira aktuelne izazove i artikulira konkretne zahtjeve za podršku prema državnim institucijama. Edukacija političara i donosilaca odluka o novim industrijskim trendovima trebala bi proizaći iz prakse, kroz intenzivnu suradnju između politike i privrede. Samo kroz takvu suradnju možemo osigurati da su naši politički lideri dobro informirani i spremni adekvatno odgovoriti na izazove modernog poslovnog okruženja.
PIT: S druge strane, uz usmjereno obrazovanje i specifičnu obuku, koliko u današnjem svijetu smatrate važnim odgajanje lidera kroz obrazovanje?
U današnjem brzom i složenom poslovnom okruženju, odgoj lidera nadmašuje granice klasičnog obrazovanja i specifične obuke.
U vremenu kada su “soft skills” ključne za uspjeh, lideri moraju ovladati vještinama komunikacije, inspiracije i strateškog odlučivanja kako bi uspješno vodili svoje timove.
Strateško upravljanje ljudskim resursima postaje imperativ, jer u eri nedostatka talenata, lideri moraju biti majstori privlačenja, razvoja i zadržavanja vrhunskih stručnjaka. Kreiranje raznolikih timova koji donose inovativne perspektive postaje osnovni faktor konkurentnosti. Također, efikasno upravljanje znanjem unutar organizacije — prikupljanje, dijeljenje i primjena informacija — postaje presudno za uspjeh.
U današnjem svijetu lideri moraju biti digitalno pismeni, spremni na prilagodbu tehnološkim promjenama te svjesni etičkih i održivih poslovnih praksi. Razvijanje kulture inovacija i kontinuirano učenje omogućavaju liderima da se uspješno prilagode brzom ritmu promjena i da predvode s jasnom vizijom. Smatram da je „vođenje s vizijom“ kao menadžerski alat sada važnije nego ikad. Ova tema će biti u fokusu mog obraćanja na predstojećoj PIT konferenciji. Ovaj pristup omogućava liderima da, ne samo odgovore na trenutne izazove, već i da anticipiraju buduće trendove i osiguraju dugoročan uspjeh.
Poruka: Ključ uspjeha leži u holističkom pristupu koji spaja stručnost, fleksibilnost i emocionalnu inteligenciju, stvarajući čvrste temelje za dugoročni uspjeh u dinamičnom poslovnom svijetu.
Rješenje leži u jačanju saradnje između privrede i renomiranih obrazovnih i edukativnih institucija. Edukacija političara i donosilaca odluka o novim industrijskim trendovima trebala bi proizaći iz prakse, kroz intenzivnu suradnju između politike i privrede. Samo kroz takvu suradnju možemo osigurati da su naši politički lideri dobro informirani i spremni adekvatno odgovoriti na izazove modernog poslovnog okruženja
PIT: U tome smislu, ističete znanje i dijeljenje znanja kao ključ uspjeha u svijetu stalnih promjena. Kako, međutim, da se pojedinci, pogotovo mladi ljudi, snađu u šumi informacija i sadržaja koji ih stalno zapljuskuju? Kako čuti vlastiti glas i pronaći autentičan put?
Da bismo se snašli u svijetu stalnih promjena i preplavljenosti informacijama, ključno je razviti kritičko razmišljanje i vještine filtriranja sadržaja. Mladi ljudi posebno trebaju naučiti kako razlikovati relevantno od nebitnog, istinito od lažnog, i korisno od distrakcije.
Znanje nije samo u informacijama koje nam se nude, već i u sposobnosti da ih analiziramo i primijenimo na praktičan način. U tom procesu, ključno je čuti vlastiti glas – a to zahtijeva vrijeme i introspekciju. Treba se fokusirati na ono što je zaista važno za vaš lični i profesionalni razvoj.
Pronaći autentičan put znači kao prvo prepoznati vlastite talente, a kroz to i vlastite interese, ostati doslijedan vlastitim vrijednostima i snagama, te ih koristiti kao kompas u moru informacija. Potrebno je biti otvoren za nova iskustva i učiti od drugih, ali isto tako imati hrabrosti ostati dosljedan sebi i svojoj viziji.
U tom smislu, mentorski pristup može biti od velike pomoći. Iskusan mentor može pružiti smjernice, podijeliti relevantna znanja i iskustva, te pomoći mladima da razviju vlastitu perspektivu i donose odluke koje su u skladu s njihovim autentičnim putom.
Poruka: Znanje i dijeljenje znanja su temelj uspjeha, ali snaga dolazi iz unutrašnje jasnoće i autentičnosti. Na kraju, najvažnije je vjerovati u sebe i imati hrabrosti da idete svojim putem, čak i kada se taj put čini teškim ili drugačijim od očekivanog.
Znanje nije samo u informacijama koje nam se nude, već i u sposobnosti da ih analiziramo i primijenimo na praktičan način. U tom procesu, ključno je čuti vlastiti glas – a to zahtijeva vrijeme i introspekciju. Treba se fokusirati na ono što je zaista važno za vaš lični i profesionalni razvoj
PIT: Za kraj, uskoro nas očekuje PIT Industry 2024. Kako procjenjujete, koliko je BiH blizu / daleko od globalnih tokova? Čega nam nedostaje, a koje resurse ne koristimo dovoljno?
Ovo je zaista kompleksno pitanje, i vjerujem da je PIT konferencija idealno mjesto za njegovo razmatranje. Tokom dva dana konferencije, okupljeni stručnjaci iz različitih industrija moći će kroz holistički pristup razmijeniti uvide i pružiti smjernice za potencijalna uspješna rješenja. Zahvaljujem na pozivu i radujem se prilici da učestvujem.
. . .
Preporučujemo i PIT 2024, časopis kao zapis jednog vremena
