Sada se lideri, više nego ikad, bave promjenjivim obrascima i trendovima, velikom količinom podataka, nedostatkom znanja, sumnjivim i rastegnutim resursima i promjenama navika masovne populacije – svim što je donijela pandemija.
Da li to testira vaše liderske vještine?
Ako je odgovor da, nudim svoja shvatanja koja će vam pomoći da se ponovo orijentišete ka uspješnom liderstvu.
Vodite li sa poniznošću?
Nedavno sam pročitao knjigu Jamesa Kerra, Legacy, gdje je pisalo da „uspješni lideri balansiraju ponos i poniznost. Apsolutni ponos u performansama; totalna poniznost pred veličinom zadatka.“
Ne može se podcijeniti veličina zadatka sa kojim se mnogi lideri danas suočavaju. Pa, kako pristupate tom izazovu? Balansirate li ponos i poniznost, pa čak i onda kada ste najbolji u onome što radite?
Poniznost je u tome da ne očekujete da neko drugi radi vaš posao umjesto vas ili vam predaje stvari. Dolazi iz duboke samospoznaje, a u srcu tog samospoznavanja leže osnovne vrijednosti po kojima živite svoj život. Iz dobrog poznavanja sebe razvijate karakter, integritet i liderstvo kako biste se najbolje borili sa izazovima, sa kojim se svakodnevno suočavate.
Sveti Augustin je rekao: „Prvo postavite temelj poniznosti. Što je vaša struktura viša, to je dublji temelj poniznosti.“
Poniznost vam omogućava da postavite pitanje: „Kako bih ja ili bi mi to mogli učiniti boljim?“
Zato, možda, razmislite o svojoj poniznosti i pogledajte jesu li vaši temelji dovoljno duboki da napreduju u poboljšanju onoga što radite.
Da li vodite sa svojim karakterom?
James Kerr je napisao: „Naše vrijednosti odlučuju o našem karakteru. Naš karakter odlučuje o našoj vrijednosti.“
To mi se više dopada, jer donosi oštriji fokus na našu vrijednost. Koja je vaša vrijednost – za vas same, za vaše kolege i vašu organizaciju, pa čak i šire?
Meghan M. Biro dodaje, da stvari poput integriteta, pouzdanosti, emocionalne inteligencije, otvorenosti i motivacije, vas čine uspješnijim liderom.
Te će karakteristike privući ljude koji su posvećeni, fokusirani i spremni raditi velike stvari i pružiti izazov mudrosti. Oni će postavljati pitanja dok ostaju povezani sa vašim zajedničkim vrijednostima, a to će dovesti do poboljšanja pojedinaca i tima. Rast je kolektivni proces koji proizlazi iz postavljanja boljih pitanja kako bi se pojavili bolji odgovori.
Zato, možda, razmislite o svom karakteru i pogledajte hoće li vaše kvalitete zasjati, i hoćete li privuči ljude koji će kolektivno voditi vašu organizaciju naprijed.
Da li ste fokusirani na lični i profesionalni razvoj?
Jednom sam pročitao da su svi sjajni lideri čitaoci. Vjerujem u to, mada, za mene to ide mnogo dalje od čitanja. Vođenje sa poniznošću zahtijeva aktivan fokus na lični i profesionalni razvoj, što se često prekida u izazovnim vremenima. Možda se čini kontraintuitivno, ali sada je vrijeme više nego ikada da budete fokusirani na svoj rast, kao osoba i kao lider.
Taj fokus će vam omogućiti da preuzmete odgovornost i podijelite vlasništvo nad svojim budućim ciljevima, smjernicama i akcijama.
Pa, možda razmislite koliki je vaš trenutni lični i profesionalni razvoj?
Pa, zašto se mijenjati čak i kad ste najbolji u onome što radite?
Jednostavan odgovor na to pitanje je – mijenjate se kako bi prestali reagovati na promjenu i kako bi postali promjena.
Kako to možete učiniti? Kerr sugerira da biste trebali napustiti veze, zaposliti nove talente, izmijeniti taktiku i preispitati strategiju. Također preporučuje usvajanje „POOD“ petlje, Johna R Boyda – „promatraj | orijentiraj | odluči | djeluj“ (OODA Loop – observe, orient, decide, act) – što omogućava liderima da održavaju konstantan ciklus interakcije sa okolinom kako bi procijenili i odgovorili na njegove stalne promjene.
To vam pomaže da prestanete reagovati na ono što se trenutno događa i postanete promjena.
Želite li zadržati svoju konkurentsku prednost?
Uspjeh u „VUCA“ svijetu znači brzo i odlučno iskoristiti svoju konkurentsku prednost. To se u velikoj mjeri oslanja na vašu sposobnost da uspješno vodite svoj tim. To ipak zahtijeva poniznost, karakter i lični i profesionalni rast da budu proaktivni, a ne reaktivni.
To se možda čini pametnim potezom, ali kao što je Tom Peters jednom napisao: „Samo zato što je to pametan potez, ne znači da je to uobičajena praksa.“
Članak „Have you lost your leadership path?“ autora John Thurlbeck-a preveden je sa leadchange.
