Na PIT Adria Summit-u, regionalnom događaju posvećenom proizvodnji, industriji, tehnologiji, zapaženo izlaganje je održao Senad Kulenović, direktor kompanije Digital IQ, Zagreb, Hrvatska.
Digitalna transformacija za različite sektore ima različito značenje. Potrebno je izvršiti analizu da li digitalna transformacija ima utjecaja na neku kompaniju u kontekstu toga čime se ta kompanija bavi. Prema riječima Kulenovića, digitalna transformacija je neophodnost. Digitalizacija ubrzava procese i proizvodnju tako da danas imamo situaciju da je trenutni „digitalni“ trenutak najbrži u historiji, a ujedno i najsporiji u odnosu na ono što će doći u narednim godinama. To znači da će se u budućnosti morati naći odgovor na sve izazove koji će neminovno doći razvojem tehnologije.
Kada se govori o digitalnoj transformaciji prvenstveno je naglasak na digitalnu, tehnološku dimenziju što naravno, nije jedino što nas vodi u smjeru digitalne transformacije.
Ono sa čime se svijet trenutno susreće može se podijeliti u tri segmenta: to je prije svega geopolitička situacija koja utječe na sve od supply chaina pa do načina na koji neka ekonomija reaguje na promjene koje se dešavaju. Na globalnu geopolitičku situaciju ne možemo utjecati, ali ono što možemo je da pokušamo biti što efikasniji kroz primjenu digitalizacije i automatizacije.
Drugi segment koji predstavlja izazov je energetska kriza izazvana geopolitičkim faktorima.
Treći segment predstavljaju demografski faktori koji su već duži period u Adria regiji izrazito negativni. Ovdje nije riječ samo o iseljavanju u zemlje zapadne Evrope, već i o unutarnjim migracijama prema većim urbanim centrima, tako da se mnoga područja „prazne“. I ovom slučaju digitalni modeli rada, proizvodnje, prodaje mogu biti od velike pomoći.
U nastavku izlaganja Kulenović je naveo i druge promjene koje se trenutno dešavaju. Kao prvo, mijenjaju se potrošački zahtjevi i navike, drugim riječima kupci postaju sve zahtjevniji. U isto vrijeme mijenjaju se vaši konkurenti. Izazov nije samo biti konkurentan sada, već kako biti konkurentan i za pet, deset ili više godina. To znači da je imperativ prilagođavanje tehnološkim promjenama.
Kompanije moraju naći odgovor kojim putem ići i to vrlo brzo bez oklijevanja, jer su mnoge kompanije nestale oklijevajući prilagoditi se tehnološkim promjenama. Jedna od velikih grešaka koje organizacije mogu napraviti je da pomisle kako imaju vremena (narodski rečeno polahko, nije pao šećer u vodu). Digitalnu transformaciju kompanije trebaju shvatiti kao priliku za rast i razvoj. Da bi se to ostvarilo prvo je potrebno ulagati u kapitalne investicije i investicije tehničke izvedbe transformacije.
U nastavku Kulenović je izlagao o vremenskim fazama kroz koje bi transformacija trebala proći. Optimalno bi bilo cijeli proces podijeliti u tri faze. U tim vremenskim okvirima potrebno je izraditi projektnu dokumentaciju i definirati potrebne tehnologije. Obzirom da organizacije ne posjeduju sektor koji bi mogao izvršiti transformaciju, potrebno je pronaći eksterne partnere koji će pomoći u implementaciji svega onoga što je projektom definirano.
Na kraju izlaganja Kulenović je naveo da je kod transformacije jako važno da postoji adekvatan model. Obzirom na važnost transformacije nema mjesta za improvizaciju, jer je transformacija pitanje budućnosti kompanije i njene konkurentnosti na tržištu.
. . .
Preporučujemo i Kako barkodovi nove generacije pomažu smanjenju ambalažnog otpada?
