1. Možete li se ukratko predstaviti i ispričati Vašu karijernu priču?
Moje ime je Dženan Džafić i po zanimanju sam diplomirani inženjer mašinstva. Trenutno sam na mjestu generalnog direktora kompanije Krupa Kabine d.o.o. iz Bosanske Krupe.
Nakon završetka studija 2005. godine radio sam u nekoliko lokalnih kompanija na mjestima inženjera u razvoju, rukovodioca proizvodnje, rukovodioca tehnologije i menadžera prodaje. U Krupa Kabinama sam zaposlen od 2015. godine. U početku sam obavljao poslove tehničkog direktora kompanije, a na sadašnjem mjestu generalnog direktora se nalazim od 2018. godine.
2. Predstavite nam Vašu kompaniju i kratak historijat njenog razvoja?
Krupa Kabine d.o.o. je kompanija koja se bavi izradom kabina za privredna i poljoprivredna vozila. Kompanija je osnovana, sada već daleke, 1980. godine u Bosanskoj Krupi. Prije rata je radila u sastavu poznate jugoslovenske kompanije Goša i u njoj su se izrađivale prikolice za privredna vozila. Poslije rata i obnove porušenih kapaciteta kompanija je nastavila rad kao samostalna firma pod nazivom Bosna Vozila. 2006. godine je kompanija privatizovana od strane italijanske grupacije Siac i od tada i ima svoje današnje prepoznatljivo ime Krupa Kabine d.o.o. Danas kompanija zapošljava oko 300 radnika i na različitim proizvodnim linijama proizvodi više od 100 različitih modela kabina. Proizvode koji se zavaruju u Krupa Kabinama je moguće naći u gotovo svakoj državi u Evropi. Najpoznatiji kupci naših finalnih proizvoda su svjetski lideri u ovoj industriji kao što su Caterpillar, Liebher, Bobcat, Manitou, Kubota…
3. Šta su najveći uspjesi Vaše kompanije u posljednje 3 godine?
Najveći uspjeh Krupa Kabina je svakako kontinuirani rast. U zadnje 3 godine je kompanija bilježila konstantni rast broja proizvedenih proizvoda, povećanje broja zaposlenih, usvajanje novih proizvoda, te proširenje proizvodnih kapaciteta. Bitno je istaknuti i ostvareni tehnološki napredak postignut robotizacijom proizvodnih procesa.
4. Koje obaveze i odgovornosti podrazumijeva Vaša pozicija u kompaniji?
Moje obaveze i odgovornosti su mnogostruke. U prvom redu sam odgovoran da komapnija posluje u duhu pozitivnih zakonskih propisa naše države. Nadgledam poslovne procese u kompaniji sa glavnim zadatkom da se ispoštuju zacrtani planovi proizvodnje. Učestvujem u kreiranju procedura koje za zadatak imaju da osiguraju zadovoljavajući nivo kvaliteta proizvoda. Razvijam, podučavam i motivišem uposlenike s ciljem ispunjavanja trenutnih planova, te stvaranja pretpostavki za daljni napredak. Također, usklađujem zahtijeve kupaca sa trenutnim mogućnostima proizvodnje. Pripremam kratkotrajne i dugoročne razvojne planove kompanije.
5. Opišite nam jedan Vaš uobičajen radni dan?
Ujutro, nakon dolaska na posao, provjeravam izvještaje o poslovnim procesima predhodnog dana. Na osnovu informacija koordiniram sa kupcima eventualne korekcije proizvodnih planova za naredni period. Po unaprijed određenom sedmičnom planu, sastajem se sa pojedinim članovima užeg rukovodstva, gdje detaljno razmatramo trenutne aktivnosti u pojedinim odjelima. Vršim obilazak proizvodnih linija. Radim na raznim razvojnim planovima koji se tiču novih proizvoda, proširenja kapaciteta, nabavke nove opreme… Prije odlaska iz kompanije provjeravam i usklađujem lični raspored za naredne dane.
6. Na koji način Vi radite na Vašem profesionalnom usavršavanju i šta preporučujete rukovodećem i stručnom kadru u tom smislu?
Po mom skromnom mišljenju najveće bogastvo jedne kompanije su njeni uposlenici, pa se nastojim dodatno obrazovati u vezi sa tehnikama i metodama upravljanja ljudskim potencijalom kompanije. Vrijeme i dinamika rada mi ne dopuša pohađanje nekih specijalističkih kurseva, pa nastojim da pronađem stručnu litetraturu koja mi može biti od pomoći. Također, postoje i određeni poslovni i menadžerski portali koji nude razne vrste edukacija i stručnu literaturu.
Za ovu vrstu posla edukacija u biti nikada ne prestaje i zbog specifičnosti i zahtijeva menadžerskih pozicija neminovno se konstantno usavršavati.
7. Šta mislite o odlivu radno sposobnog stanovništva iz naše zemlje i koja je Vaša preporuka za usporavanje tog procesa i zadržavanje tih ljudi u našoj zemlji?
To je zaista veliki problem. Zabrinjavajuće je da kompletne porodice napuštaju državu. Potrebno je napraviti strategiju na nivou države. Potrebna je revizija porezne politike i ukidanje svih mogućih parafiskalnih nameta. Na taj način bi se stekli uslovi za povećanje prosječnih plaća za radnike.
Također je bitna i reforma obrazovnog sistema čime bi se stekli uvjeti da mladi ljudi stiču obrazovanje kojim se mogu uključiti u kompanije na tržištu BiH.
8. Kakvo je trenutno stanje u branši u kojoj radite i industriji naše zemlje općenito, te kakve buduće posljedice očekujete da će izazvati Corona kriza?
Evidentno je da je Corona kriza imala velikog utjecaja na trenutno poslovanje. Ali svaka kriza predstavlja i mogućnost za napredak. Potrebno je biti dovoljno fleksibilan i nastojati poslovne procese prilagoditi trenutnoj situaciji. Svjedoci smo da se Corona kriza smiruje i nadam se da će taj pozitivn trend imati i blagonaklon utjecaj na poslovna kretanja.
9. Na koji način preporučujete učenicima, studentima i mladim ljudima da pristupaju životu, poslu i karijeri općenito?
Obrazovanje je po mom mišljenju jedan od najvećih problema naše države. Mladi ljudi koji završe odgovarajuće šklovanje su nažalost često u potpunosti nespremni za poslovni ambijent. Moja preporuka mladim ljudima je da uče strane jezike, da ovladaju potrebnim software paketima, te da strpljivo čekaju svoju priliku na tržištu rada. Diplomu i fakultetsko obrazovanje treba shvatati kao ulaznicu u radnu sredinu gdje se tek „bruse“ potrebne radne vještine.
10. Gdje vidite sebe za 5 godina, a gdje kompaniju u kojoj radite?
Nadam se da ću za 5 godina još uvijek biti u „Krupa Kabinama“ i da ću svojim radom doprinijeti daljnjem rastu i razvoju kompanije. Također se nadam da će kompanija povećati stepen finalizacije gotovih proizvoda i da će se ostvariti daljnji tehnološki napredak poslovnih procesa.
