PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Description of the first image
Description of the second image
  • POČETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • Metaloprerađivačka industrija
    • Drvoprerađivačka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • Časopisi
bs Bosnianen Englishde Germanit Italianmk Macedonianru Russiansl Sloveniantr Turkish
bs Bosnian
No Result
View All Result
  • POČETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • Metaloprerađivačka industrija
    • Drvoprerađivačka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • Časopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Leadership & Management

HBR: Zašto su mnogi lideri ustvari nekompetentni muškaraci?

by Pit.ba Redakcija
01/10/2020
in Leadership & Management
Reading Time: 4 mins read
0
HBR: Zašto su mnogi lideri ustvari nekompetentni muškaraci?
4FacebookTwitterLinkedIn
4
SHARES

Postoje tri popularna objašnjenja za očiglednu nedovoljnu zastupljenost žena u menadžmentu, i to su: (1) žene nisu sposobne; (2) žene nisu zainteresovane; i (3) žene su i zainteresovane i sposobne, ali nisu u stanju da probiju led – nevidljivu prepreku u karijeri, zasnovanu na predrasudama i stereotipima, koja spriječava žene da pristupe višim redovima. Konzervativci i šovinisti obično podržavaju prvo; liberali i feministkinje više vole treće; a oni koji su negdje u sredini obično smatraju drugo objašnjenje. No, šta ako niko ne razumije širu sliku?

Smatram da je glavni razlog neravnomjernog odnosa spolova u menadžmentu naša nesposobnost da razlikujemo između povjerenja i kompetentnosti. Odnosno, mi često pogrešno tumačimo pokazivanje samopouzdanja kao znak kompetentnosti; zavaravamo se vjerujući da su muškarci bolji lideri od žena. Drugim riječima, kad je riječ o liderstvu, jedina prednost koju muškarci imaju nad ženama (npr. Od Argentine do Norveške i SAD-a do Japana) je činjenica da se manifestacije hubrisa – odnosno karizme ili šarma – često zamijenjuje sa liderskim potencijalom i da se javlja mnogo češće kod muškaraca nego kod žena.

To je u skladu sa podacima gdje grupe bez lidera imaju prirodnu tendenciju da za lidere izaberu sebične, prekomjerno samopouzdane i narcisoidne pojedince i da ove osobine ličnosti nisu podjednako česte kod muškaraca i žena. U skladu s tim, Freud je tvrdio da se psihološki proces vođenja događa zato što je skupina ljudi – sljedbenika – vlastite narcisoidne tendencije zamijenila liderskim, na primjer; da je njihova ljubav prema lideru prekriveni oblik ljubavi prema sebi, ili zamjena za njihovu nesposobnost da vole sebe. „Narcisoidnost druge osobe“, rekao je, „ima veliku privlačnost za one koji su se odrekli svog dijela … kao da smo im zavidjeli na održavanju blaženog stanja duha.“

Istina je u tome da muškarci, uglavnom bilo gdje u svijetu, misle da su mnogo pametniji od žena. Ipak, arogancija i prekomjerno samopouzdanje obrnuto su povezani sa talentom za liderstvo – sposobnošću da grade i održavaju timove sa visokim učinkom i motiviraju sljedbenike da odvoje svoje sebične planove kako bi radili na zajedničkom interesu grupe. Zapravo, bilo u sportu, politici ili poslu, najbolji lideri su obično ponizni, i bilo kroz prirodu ili njegu, poniznost je mnogo češća karakteristika kod žena nego kod muškaraca. Na primjer; žene premašuju muškarce u pogledu emocionalne inteligencije, koja je snažan pokretač skromnog ponašanja. Odnosno, kvantitativni pregled rodnih razlika u ličnosti koji uključuje više od 23.000 ispitanika u 26 kultura pokazao je da su žene osjetljivije, pažljivije i skromnije od muškaraca, što je vjerojatno jedan od najmanje kontra-intuitivnih nalaza u društvenim naukama. Još jasnija slika pojavljuje se kada se ispituje tamna strana ličnosti: na primjer; naši normativni podaci, koji uključuju hiljade menadžera iz svih industrijskih sektora i 40 zemalja, pokazuju da su muškarci arogantniji, manipulativniji i skloniji riziku od žena .

Paradoksalna implikacija je da su iste psihološke karakteristike koje muškim menadžerima omogućavaju uspon na vrh korporativne ili političke ljestvice zapravo odgovorne za njihov pad. Drugim riječima, ono što je potrebno da biste dobili posao, ne samo da se razlikuje od onog što je potrebno da biste dobro obavili posao, nego je opšta suprotnost. Kao rezultat toga, previše nesposobnih ljudi unapređuje se na liderske pozicije i unapređuje nad kompetentnijim ljudima.

Nije iznenađujuće što „idealna“ slika lidera personalizuje mnoge karakteristike koje se često nalaze u poremećajima ličnosti, poput narcizma (Steve Jobs ili Vladimir Putin), psihopatije, glume (Richard Branson ili Steve Ballmer) ili makijavelske ličnosti (gotovo bilo koji političar na saveznom nivou). Tužna stvar nije u tome što ove cifre ne predstavljaju prosječnog menadžera, već što će prosječni menadžer propasti upravo zbog tih karakteristika.

U stvari, većina lidera – bilo u politici ili u poslu – propada. To je uvijek bio slučaj: loše upravljaju nacijama, kompanijama, društvima i organizacijama, na što ukazuje njihova dugovječnost, prihodi i ocjene odobrenja ili efekti koje imaju na njihove građane, zaposlenike, podređene ili članove. Dobro liderstvo je uvijek bilo izuzetak, a ne norma.

Učinilo mi se neobičnim da se toliko rasprava vodi o tome da se žene „uklope“, odnosno rasprave idu u pravcu gdje se žene trebaju fokusirati na to da usvoje više od ovih nefunkcionalnih liderskih osobina. Da, to su ljudi koje često biramo za svoje lidere – no, da li bi trebali biti?

Većina karakternih osobina koje su zaista korisne za efikasno liderstvo uglavnom se nalazi kod onih koji ne uspijevaju impresionirati druge svojim talentom za upravljanje. To se posebno odnosi na žene. Sada postoje uvjerljivi naučni dokazi da je vjerojatnije da će žene usvojiti učinkovitije strategije vođenja od muškaraca. Ono što je najbitnije, u sveobuhvatnom pregledu istraživanja, Alice Eagly i kolege pokazale su da je vjerojatnije da će menadžerice izazvati poštovanje i ponos svojih sljedbenika, učinkovito komunicirati svoju viziju, osnažiti i učiti podređene i pristupiti rješavanju problema na fleksibilniji i kreativan način (sve karakteristike „transformacijskog liderstva“), kao i pošteno nagrađivanje direktnih izvještaja. Suprotno tome, muškarci menadžeri imaju statistički manju vjerovatnoću da se povežu sa svojim podređenima i relativno su nesposobniji da ih nagrade za stvarni učinak. Iako ovi nalazi mogu odražavati pristranost u uzorkovanju koja zahtijeva da žene budu kvalifikovanije i kompetentnije od muškaraca kako bi bile izabrane za lidera, ne postoji način da se stvarno zna dok se ta pristranost ne eliminiše.

Ukratko, ne može se poreći da je ženski put do liderskih pozicija popločan mnogim preprekama, uključujući vrlo debeli „led“. No, mnogo veći problem je nedostatak prepreka u karijeri za nesposobne muškarce i činjenica da liderstvo izjednačavamo sa vrlo psihološkim karakteristikama koje prosječnog muškarca čine nesposobnijim liderom od prosječne žene. Rezultat je patološki sistem koji nagrađuje muškarce za njihovu nesposobnost, a žene kažnjava zbog njihove kompetentnosti, na štetu svih.

Originalan članak možete pročitati na linku.

Autor

  • Sara Quraishi
    Sara Quraishi

    View all posts
Share8Share1Tweet5
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Sve što trebate znate o project managementu: Ko stoji iza uspješne realizacije projekta? (3. dio)
Leadership & Management

Sve što trebate znate o project managementu: Ko stoji iza uspješne realizacije projekta? (3. dio)

30/04/2025
Sve što trebate znate o project managementu: Životni ciklus projekta (2. dio)
Leadership & Management

Sve što trebate znate o project managementu: Životni ciklus projekta (2. dio)

17/04/2025
Sanja Miovčić imenovana za novu izvršnu direktoricu Investicijske fondacije Impakt
Leadership & Management

Sanja Miovčić imenovana za novu izvršnu direktoricu Investicijske fondacije Impakt

08/04/2025
Next Post
Kako da se probudite nasmijani: 9 odluka koje su me dovele do života koji volim

Kako da se probudite nasmijani: 9 odluka koje su me dovele do života koji volim

Recite mi šta ste radili danas, a ja ću vam reći gdje ćete biti za 10 godina

Recite mi šta ste radili danas, a ja ću vam reći gdje ćete biti za 10 godina

Kako efektivno prepoznati faktore koji utječu na gubitke u vašem proizvodnom procesu?

Kako efektivno prepoznati faktore koji utječu na gubitke u vašem proizvodnom procesu?

Kategorije

  • Coffee Desk (244)
  • Edukacije (9)
  • Events (320)
    • Konferencije (150)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (12)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (526)
  • Leadership & Management (308)
  • Personalni razvoj (202)
  • PIT Konferencije (22)
  • Proizvodnja (416)
  • Tehnologija (328)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)

PIT

PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POČETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • Metaloprerađivačka industrija
    • Drvoprerađivačka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • Časopisi
  • bs Bosnianen Englishde Germanit Italianmk Macedonianru Russiansl Sloveniantr Turkish
    bs Bosnian

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing