Svojim odgovorima doprinos u kampanji „Izađimo jači“ dao je i šef strategije i razvoja poslovanja kompanije “Siemens Mobility” iz Minhena, Advan Begović. Cilj same kampanje je predstavljanje odgovora i razmišljanja poduzetnika, menadžera i svih relevantnih stručnjaka na temu krize u vrijeme pandemije Corona virusa. Odgovora koji bi svim pojedincima i društvu u cjelini mogli biti od koristi prilikom formiranja vlastitih odgovora i odluka.
1. Kakva je trenutna zdravstvena i operativna situacija u Vašoj kompaniji? Da li i pod kojim okolnostima radite?
Trenutna zdravstvena i operativna situacija u našoj firmi prilično je povoljna, što znači da imamo veoma mali broj osoba zaraženih Corona virusom. Negdje oko 90% zaposlenika radi od kuće, ovi koji naravno nisu vezani za proizvodnju. Naše proizvodnje u Austriji i Njemačkoj još uvijek rade na 85% svojih kapaciteta i po mojoj procjeni to se neće više smanjivati.
Mi radimo punom parom i dalje, čak šta više, profitiramo od toga da smo prije ovog virusa bili digitalni i imamo apsolutno sve mogućnosti da radimo veoma stabilno. Što se tiče audio i video komunikacije, prijenosa podataka, organizacija virtuelnih timova od 50 ljudi koji rade na nekom projektu paralelno, to sve prilično dobro i dalje funkcioniše. Sve naše investicije i kompletan trud prethodnih godina na temu digitalizacije sad dolazi na naplatu. Osjetimo taj feedback na tržištu, u smislu da smo mi ti koji smo najspremniji trenutno.
2. Koji efekti Corona krize će Vašoj kompaniji po Vašem mišljenju stvoriti najviše problema?
Ako bude nekih problema, to će biti neki finansijski izazovi u smislu da će se prolongirati naplate kod kupaca, zato što kupci kod kojih imamo trenutno projekte u izradi jednostavno nisu spremni na ovu situaciju kao mi. Vjerovatno će doći i do prolongiranja potpisa nekih ugovora, iako mi radimo i dalje na tome punom parom.
3. Kakav je Vaš plan po pitanju upravljanja uposlenicima?
Mi apsolutno nemamo nikakve planove da prekidamo radne odnose. Naprotiv, svako od nas ima pravo da zapošljava kao da se ništa nije ni desilo. Ja lično kao i svi u mojoj firmi vjerujemo u tzv „V model“, u smislu kako lijeva strana slova „V“ ide prema dolje da će istom tom brzinom ići prema gore. To je neka naša hipoteza od koje počinjemo i u koju ja lično i svi mi vjerujemo. Mi se već sada u biti spremamo na taj uspon za koji smatramo da će biti brz kao i ovaj pad. Tako da apsolutno ne planiramo raskide ugovora. Taj pristup nam je pomogao u vrijeme krize 2008. godine kada nismo otpuštali radnike i nakon krize nismo imali probleme učenja i adaptacije novih zaposlenika, nego smo bili odmah spremni da krenemo s našom proizvodnjom, novim proizvodima i inovacijama. To je po mom mišljenju ključ uspjeha čitave ekonomije Njemačke nakon zadnje krize, i zato se i dalje ovdje oslanjaju na taj model, da ne prekidaju radne odnose nego da pokušaju na svaki mogući način zadržati zaposlenike.
4. Kakvu prognozu imate za post-coronsko vrijeme u Vašoj grani industrije ili kompaniji općenito?
Na ovo pitanje sam u biti na neki način već odgovorio. Mi u našoj kompaniji vjerujemo u „V model“, da će industrija ići istom brzinom prema gore kojom je išla i prema dolje. To isto predviđamo za našu kompaniju. Doći će vjerovatno do prolongiranja nekih projekata i naplata, ali u biti ti svi projekti će se definitivno realizovati. Čak za ovu granu industrije, transportni sektor u kojem djelujemo, koji inače služi kao motor za pokretanje ekonomije i privrede nakon kriza, vjerujem da će doći do dodatnih ulaganja i stimulansa. Osjetimo već sada neke naznake da će se neki projekti na nekim tržištima možda i brže realizovati nego što su trebali bez krize jer će se države i općenito budžeti usmjeriti ka ulaganju u infrastrukturu. To nama naravno ide u prilog. Mi smo spremni i na pokušaje naših konkurenata da se neki tenderi prolongiraju, s čim se mi ne slažemo jer smo spremni i 100% radno sposobni.
5. Koju poruku biste poslali BH i regionalnoj ekonomskoj javnosti?
Moja poruka vezana za industriju u Bosni i Hercegovini i regiji bi bila da ako ikako mogu drže se ovog njemačkog recepta, bilo bi najbolje. Njemačka je nakon recesije 2008. izašla jača nego ikad. Tajna uspjeha je bila da su se držali svojih zaposlenika, da nisu dozvolili da ih taj privremeni izazov, koji se i sad dešava (koji će definitivno biti privremene prirode), izbaci iz kolosjeka. Držali su se svoje dugoročne strategije da finansijski nekako balansiraju. Bitno je da se jasno komunicira, da se dobro komunicira, da direktori i poslovođe budu transparentni prema uposlenicima i da ih smire i motivišu za vrijeme i nakon Corone. Država je odigrala veoma bitnu ulogu davajući stimulanse da zadrže ljude, da im skrate radno vrijeme, tako da im je isplaćeno 60% plate da mogu da pokriju osnovne troškove.
Mi u firmi koristimo ovo vrijeme, u nekim segmentima u kojim nam je malo smanjen posao, da se optimiramo, da pokrenemo neke stvari koje nismo imali.
Navest ću vam primjer: Mi smo jedina firma u kojoj možete preko online konfiguratora da kupite lokomotivu i pošto su naši konkurenti nespremno dočekali ovu krizu, kada bi mogli da proizvedemo 30 lokomotiva dnevno imali bi kome da ih prodamo. Nažalost, naši proizvodni kapaciteti su na samo jednoj lokomotivi.
To je jedan banalan primjer kako jedan online shop, u jednoj industriji koja se nikad nije bavila online trgovinom može da vam pomogne.
Ažurirane informacije na ovu temu možete da pratite u našem uvodnom tekstu u okviru kampanje “IZAĐIMO JAČI” na linku.
