Svojim odgovorima doprinos u kampanji „Izađimo jači“ dao je i direktor kompanije “Madi” iz Tešnja, Maid Jabandžić. Cilj same kampanje je predstavljanje odgovora i razmišljanja poduzetnika, menadžera i svih relevantnih stručnjaka na temu krize u vrijeme pandemije Corona virusa. Odgovora koji bi svim pojedincima i društvu u cjelini mogli biti od koristi prilikom formiranja vlastitih odgovora i odluka.
1. Kakva je trenutna zdravstvena i operativna situacija u Vašoj kompaniji? Da li i pod kojim okolnostima radite?
U ovim izazovnim vremenima za globalnu a ne samo bh.privredu zaista ulažemo velike napore i nastojimo da očuvamo svoj rejting pouzdanog poslovnog partnera posebno jer radimo u prehrambenoj industriji.
MADI je veliki sistem u kojem se zna ko šta radi i kao takvi, za sada, dobro funkcionišemo. Radimo bez prekida u segmentu proizvodnje a za ostale radne jedinice kada je u pitanju radno vrijeme poštujemo odluke Kriznog štaba FBiH (restoran i tržni centar) i štitimo svoje uposlene.
Ovo su specifične okolnosti rada i mi smo sebi postavili 2 cilja: očuvati zdravlje zaposlenih i osigurati kontinuitet isporuka.
Naši komercijalisti, vozači/dostavljači, veterinari, skladištari, portiri – upravo su oni u bliskom kontaktu s kupcima i vanjskim saradnicima, te su na taj način najviše izloženi novom virusu . Kao kompanija smo poduzeli sve što je u našoj moći da zaštitimo ljude i krug kompanije, nastojimo naše uposlene educirati kako da se ponašaju i radimo stalni nadzor. Postavljene su višestruke dezinfekcijske barijere, dezinfekciona sredstva na radnim mjestima, zaštitna oprema, pojačan unos vitamina, dezinfekcija vozila… Naši zaposleni su odgovorni i na to smo posebno ponosni.
Kada je u pitanju kontinuitet isporuka – za sada je stanje stabilno. Izazova je mnogo, posebno u lancu snadbijevanja uvoznih sirovina, posebno žitarica, koje su ključne za ishranu na našim farmama. Na žalost, npr. hranu uvozimo jer Bosna i Hercegovina nema razvijene proizvodne i prerađivačke kapacitete za proizvodnju žitarica.
2. Koji efekti Corona krize će Vašoj kompaniji po Vašem mišljenju stvoriti najviše problema?
Kao što je navedeno ranije, nedostatak proizvodnje i prerade žitarica u dovoljnim količinama u BiH te poskupljenje istih je naš najveći izazov. Također, usporeni prelasci preko granice dodatno povećavaju troškove prevoza.
Nove investicije koje smo planirali pustiti su trenutno na čekanju, do smirivanja situacije. Poslovna zajednica najbolje razumije šta znači za neku kompaniju kada ima završenu investiciju a ne pušta je u opticaj a fiksni troškovi su već nastali.
Mi smo završili novi pogon za proizvodnju trajne fermentisane robe od crvenog mesa, vrijednost investicije 7 000 000 KM. U toku je još jedan investicioni projekat u vrijednosti preko 5 000 000 KM. Eksploatacija i završetak investicija je trenutno stopiran zbog Corona virusa.
Prije početka pandemije virusa, na tržište smo već pustili novi proizvod: PILEĆA ŠUNKA sa 80% čistog pilećeg mesa, i to bataka. Riječ je o vrhunskom delikatesu za cijelu porodicu ali svakako sve aktivnosti vezane za promociju istog smo reducirali iz prostog razloga da smanjimo interakciju sa stanovništvom.
I ovo su primjeri kako poslovni subjekti čak i kada su spremni za nove projekte – ne ovisi sve od njih i suočavaju se sa posebnim situacijama i nose se sa posljedicama.
Također, jako je važno da se institucije konsultuju sa privrednicima prije donošenja nekih uredbi, rješenja, odluka koje se tiču funkcionisanja privrednih subjekata.
Posebno mislim na Uredbu entitetskih vlada a koja se tiče korekcije cijena u prodajnim objektima na datum 5.3.2020. godine.
Vrlo jasno želim da kažem da kompanija MADI apsolutno podržava transparentan rad i zaštitu potrošača od zloupotrebe vanredne situacije i nečije želje za ekstra zaradom. To nije dobra poslovna praksa niti je etički.
U našoj industriji konkretno, zbog činjenice da su žitarice berzanska roba a proizvodnja piletine je vezana za žitarice, analogno tome i piletina postaje berzanska roba. Zbog toga se u ovom segmentu preko 50 puta godišnje promjeni cijena. To je specijalno izraženo u ovakvim vanrednim okolnostima, te je skoro nemoguće fiksirati cijenu a da ne dovedete u pitanje poslovanje cijele kompanije. Kod specifičnih industrija je jako važno da se razumije koncept poslovanja kod donošenja odluka, uredbi i sl. koje su generalnog karaktera. U slučaju navedenih uredbi, odluke su donošene jednosmjerno i niko nije kontaktirao realni sektor kako bi se konsultovao kakve će posljedice ove konkretne mjere imati na peradarstvo ali i na druge grane.
Već smo naglasili da nam je kontinuitet snadbjevanja jedan od kljčnih ciljeva u ovom vremenu pandemije. Svjesno smo išli u korist svoje štete kako bi ovaj cilj realizirali i to kroz dvije aktivnosti: smanjenje izvoza i povećanje proizvodnje na uštrb vlastite profitabilnosti.
Kada je početkom marta krenula neizvjesnost oko nabavke sirovina koje uvozimo i dalo se naslutiti da će biti povećana potražnja na domaćem tržištu, MADI je redukovao izvoz i kapacitete preusmjerio na domaće tržište. Također, povećali smo dnevnu proizvodnju za 15% u odnosu na redovne planove proizvodnje. Ovo povećanje proizvodnje se moglo realizirati jedino skraćenjem vremena uzgoja pilića i time smo svjesno uzrokovali vlastiti gubitak na povećanoj eksploataciji za 15%, jer skraćivanjem dana uzgoja smanjuje se težina pilića i količina mesa što direktno ugrožava profitabilnost.
Na ovaj način smo željeli dati naš doprinos u obezbjeđivanju dovoljne količine pilećeg mesa i mesnih prerađevina za naše kupce.
3. Kakav je Vaš plan po pitanju upravljanja uposlenicima i da li planirate vršiti prekide radnog odnosa?
Što se tiče obustavljanja proizvodnje, radnika i ostalo, kada je MADI u pitanju, iz gore navedenog možete zaključiti da mi radimo u maksimalnom kapacitetu, mi smo stabilna kompanija koja ima razvojne planove i ciljeve i ponašamo se u skladu sa njima, uvažavajući aktuelnu situaciju.
Ponosni smo na činejnicu da smo u toku ove sedmice uposlili 30 novih ljudi i trenutno brojimo rekordan broj zaposelnih a sve u cilju obezbijeđenja stabilnog lanca proizvodnje svježeg pilećeg mesa i mesnih prerađevina.
4. Kakvu prognozu imate za post-coronsko vrijeme u Vašoj grani industrije ili kompaniji općenito?
Teško je napraviti projekciju u ovom momentu. Sve ovisi koliko dugo će trajati ova situacija i kakvom dinamikom će se odvijati protok sirovina kao i kretanja cijena ulaznih sirovina potrebnih za proizvodnju.
5. Koju poruku biste poslali BH i regionalnoj ekonomskoj javnosti?
Treba raditi i nakon ove krize. U tom smislu jako je bitno da ljudi u svemu budu odgovorni i dostojanstveni, dobro informisani, objektivni i dobronamjerni. Posebno u vremenu krize.
Ne donositi odluke prije nego se provjeri izvor informacija jer sa poluinformacijama donose se pogrešne odluke.
Svakako pozivam nas sve da budemo odgovorni članovi svoje zajednice i radimo ono što najbolje znamo i damo svoj maksimum u tome. Trebamo više biti podrška jedni drugima. Sve će proći. Samo prave vrijednosti ostaju!
Ažurirane informacije na ovu temu možete da pratite u našem uvodnom tekstu u okviru kampanje “IZAĐIMO JAČI” na linku.
