Podučavao sam Sanjaya, lidera u tehnološkoj firmi koji se osjećao zaglavljeno i frustrirano. Nije se nalazio na željenoj poziciji u datom trenutku karijere.
Došao je na našu sesiju, kao i obično, spreman razgovarati o izazovima s kojima se trenutno suočava. Ovog je puta njegov plan bio razgovarati o naknadi sa svakim od svojih zaposlenika. Nakon što sam nekoliko minuta slušao kako priča o svojim planovima, prekinuo sam ga.
“Sanjay, već si vodio ovakve razgovore, zar ne?”, pitao sam.
“Da”, rekao je.
„I, uglavnom, znaš kako se to radi, zar ne?“
“Da”, rekao je ponovo.
“Odlično. Hajde da pričamo o nečem drugom.”
„Ali ovo mi je trenutno na umu“, protestirao je. “Korisno je razmisliti o tome s Vama.”
„Drago mi je što je korisno, Sanjay“, rekao sam. „Ali ti ne želiš da budem samo od pomoći. Želiš da budem reformator. A fokusiranje na ono što Vam je trenutno najvažnije neće nas odvesti tamo.”
Vidite, razlog iz kog je Sanjay u blokadi – i razlog zbog koga se mnogi od nas tako osjećaju – upravo je to što se fokusiramo na ono prisutno u bilo kojem trenutku.
S druge strane, većina nas najviše želi ići naprijed. A, po definiciji, obraćanje pažnje na sadašnjost drži nas upravo tu gdje jesmo. Dakle, sigurno, mogu pomoći Sanjayu da bude bolji Sanjay sada. Ali ja ću imati mnogo veći uticaj ako mu pomognem da postane uspješan budući Sanjay.
Ta je priča poznata: cijeli dan ste zauzeti, radite bez prestanka, obavljate više zadataka pokušavajući izbaciti nekoliko stavki sa svoje liste obaveza, a kako se dan bliži kraju, još uvijek niste stigli uraditi najvažniji posao.
Biti zauzet nije isto što i biti produktivan: to je razlika između trčanja na traci za trčanje i trčanja do odredišta. Obojica trče, ali zauzetost znači trčanje u mjestu.
Želite li biti produktivni, prvo pitanje koje sebi morate postavite glasi: ko želim da budem?
Drugo pitanje je: kamo želim ići? Postoje šanse da odgovori na ova pitanja predstavljaju rast u nekom pravcu. I dok ne možete potrošiti sve svoje vrijeme na postizanje tih ciljeva, definitivno nećete stići tamo ako ne utrošite nimalo svog vremena.
Ako želite biti pisac, morate provesti vrijeme u pisanju. Ako želite biti menadžer prodaje, ne možete samo da prodajete – morate razviti svoju vještinu upravljanja. Ako želite pokrenuti novu kompaniju, ili pokrenuti novi proizvod, ili voditi novu grupu, morate potrošiti vrijeme na planiranje i izgradnju svojih vještina i iskustva.
Evo ključa: trebate trošiti vrijeme na budućnost čak i kada postoje važnije stvari koje treba obaviti u sadašnjosti, pa čak i kada nema odmah vidljivog rezultata vaših napora. Drugim riječima, a to je najteži dio, želite li biti produktivni, morate provoditi vrijeme radeći stvari koje se čine smiješno neproduktivnima.
Želim razviti svoje sposobnosti pisanja, pa sam počeo da se budim u 5:30 ujutro da pišem beletristiku. Nažalost, a ovdje nisam skroman, ja sam užasan pisac fantastike. Tako da je moje vrijeme za pisanje bolno neproduktivno. Ne mogu ga prodati. Ne mogu ga koristiti. Ne mogu to podijeliti. Iskreno, jedva mogu da podnesem čitati to naglas. Imam tako dugu listu stvari koje zapravo treba da uradim, da je gotovo nemoguće opravdati gubitak sna da bih uradio nešto tako nepovezano s mojim sadašnjim izazovima. Znam da se tako osjećaju moji klijenti kada ih zamolim da ostave po strani svoje trenutne brige i fokusiraju se na udaljenije izazove.
Pitanje koje često čujem je: šta je sa svim stvarima koje zapravo trebam da uradim? Zar ne trebam prići kroz svoj pretrpani e-mail, hitne razgovore, planove projekta kako bih stvorio prostor za fokusiranje na sebe u budućnosti?
Ne.
To je trik kojim vas vaš zauzeti ego izigrava kako bi vas odvratio od strašnih stvari u kojima još niste dobri i koje još nisu produktivne. Ponekad morate biti neodgovorni prema svojim trenutnim izazovima kako biste ostvarili pravi napredak u svojoj budućnosti. Morate pustiti da sadašnjost samo stoji tamo, bez brige. Ne odlazi i nikada neće završiti. To je priroda sadašnjosti.
Možda radni dan nećete okončati praznim inboksom. Možda nećete imati savršene razgovore o nadoknadi. Možda nećete ugoditi svima. Ali, kao vaš trener, spreman sam se kladiti da ćete te stvari raditi dovoljno dobro.
Brinem o drugim stvarima. Izuzetno važne stvari koje se nikada ne završe jer nema vremena ili nisu hitne ili su preteške ili rizične ili zastrašujuće. To su stvari na kojima vam želim pomoći da radite.
Iako je Sanjay oduševljen idejom da se fokusira na sebe u budućnosti, on se opire tome jer to nije tako dobro kao rješavanje trenutnih izazova. On još nije toliko vješt u tome. Zato je to njegova budućnost.
I upravo zbog toga treba da se fokusira na to.
Članak You Need to Practice Being Your Future Self autora Peter Bergman-a preveden je sa portala Harvard Business Review.
