Pandemija je u središte pažnje stavila organizacijsko vodstvo, otkrivajući koji izvršni direktori mogu voditi kroz smetnje, a koji ne.
Pojavila se nova paradigma o tome što čini lidera s visokim učinkom, usredotočena na sposobnost upravljanja i iskorištavanja poremećaja. Uz porast poremećaja umjesto usporavanja, ovaj se profil učvrstio, čineći osnovu onoga što organizacije sada traže pri imenovanju CEO-a.
U nastavku istražujemo vještine i prethodno iskustvo koje trebaju prvi izvršni direktori u 2023., kao i nedavnu evoluciju uloge i trenutnu potražnju na tržištu.
Koje vještine i stavove treba da posjeduje jedan CEO?
Sposobnost vođenja organizacije kroz smetnje ne može se podcijeniti. U našem Indeksu povjerenja vodstva za 2022., CEO je proglašen najvažnijim u uspješnom upravljanju smetnjama od svih pozicija u C-suiteu.
Uz inflaciju, sve veće troškove života, tehnološke inovacije i rat u Ukrajini, upravljanje poremećajima sada je potrebna vještina vodstva.
Digitalna oštroumnost još je jedna vještina koja je bila na pomolu prije nego što je postala neophodna zahvaljujući pandemiji. Tijekom pandemije COVID-19 mnoge su tvrtke iskoristile priliku za digitalnu transformaciju dijelova svoje organizacije, ubrzavajući inovacije u više industrija. Sada izvršni direktori trebaju razumjeti razinu digitalne inovacije u svom sektoru, kako će njihova firma odgovoriti na to, a zauzvrat omesti konkurenciju vlastitim digitalnim transformacijama.
Osim toga, izvršni direktori moraju biti u mogućnosti komunicirati i utjecati na sve skupine dionika. Promjena očekivanja dionika – posebno zaposlenika generacije Z i investitora – znači pokazati poniznost i priznati pogreške. Kao dio toga, izvršni direktori moraju posjedovati visoku razinu integriteta, autentičnosti i emocionalne inteligencije.
Isto tako, u današnjem poslovnom okruženju koje se brzo mijenja, izvršni direktori trebaju razinu poduzetništva, kao i agilnost da se okruže najpametnijim ljudima u prostoriji. To zahtijeva sposobnost izgradnje visokoučinkovitih timova i osnaživanje pojedinaca za postizanje rezultata.
Koje prethodno iskustvo je potrebno CEO-u?
Neki izvršni direktori dolaze iz odjela finansija, istraživanja i razvoja i dijelova razvoja proizvoda.
Odbori vole vidjeti rano iskustvo u općem upravljanju i izlasku na tržište, vođenje višestrukih funkcija i posjedovanje broja dobiti i gubitka ili prihoda.
Ovdje se u konačnici radi o demonstraciji snažne komercijalne oštroumnosti na vodećoj poziciji. Za one koji nemaju ovo iskustvo potrebno je tražiti dodatne prilike. To bi moglo biti preuzimanje sporedne uloge ili pokrivanje dvije pozicije, vođenje sporednog projekta ili inicijative na razini cijele firme ili premještanje na drugu funkciju.
Kako se uloga izvršnog direktora promijenila od pandemije?
Od pandemije, vidljivost lidera je porasla, etički standardi su stroži, a očekivanja dionika veća. Sve razine organizacije imaju glas, što zahtijeva spremnost na angažman uz zadržavanje pozitivne perspektive. To dolazi s dodatnim izazovima; fluktuacija zaposlenika je veća, financijski podupiratelji vjerovatnije će preispitivati odluke, a tehnološki izazovi su češći. Uloga zahtijeva višu razinu energije, spretnosti i otpornosti za prelazak s jedne teme na drugu.
Ovo je pogoršano stalnim smetnjama. Upravni odbori očekuju od izvršnih direktora da vode akvizicije, generiraju nove proizvodne linije i uvedu digitalne inovacije, a sve to istovremeno osiguravajući klijentima poslovanje tijekom potencijalne gospodarske krize.
Unatoč tim očekivanjima, uloga također više nije samo stvaranje profita.
Izgradnja angažmana zaposlenika i kultura tvrtke koja nadahnjuje ljude jednako su važni kao i plan za stvaranje prihoda.
CEO treba jasno stajalište o svim aspektima ESG-a, od klimatskih promjena do Black Lives Matter pokreta, i trebali bi moći artikulirati zašto su oni važni za njih osobno.
Sve veći segmenti zaposlenika, investitora i kupaca očekuju od kompanija da istovremeno generiraju profit i čine svijet boljim mjestom. Za mlađe zaposlenike o tome se ne može pregovarati pri odabiru posla, pa izvršni direktori sada moraju ugraditi svrhu u strukturu organizacije.
Kolika je konkurencija za pozicije CEO-a?
Nakon pandemije došlo je do egzodusa izvršnih direktora i drugih čelnih ljudi. Kombinacija iscrpljenosti, prijevremenog umirovljenja i čelnika koji traže alternativne karijere poput uloga direktora odbora dovela je do visokih stopa odlaska.
Ubrzo nakon tog razdoblja, odbori su počeli preispitivati voditeljske timove i je li njihov CEO prava osoba za posao u ovom novom okruženju. To je dovelo do još veće fluktuacije izvršnih direktora i više prilika za one koji su željeli tu ulogu. Stoga postoji značajan broj otvorenih radnih mjesta za izvršne direktore.
Međutim, to može biti ublaženo gospodarskom klimom. Ako inflacija i troškovi života potraju, neke PE firme mogu odlučiti da neke firme ne mogu preživjeti i provesti roll-upove. Iskoristit će firme s lošim rezultatima i kupiti ih po dobrim kupovnim cijenama. To bi dovelo do manjeg broja uloga izvršnih direktora u prvoj polovici godine, a potom bi se povećalo u drugoj polovici jer su PE firme tražile vođe za upravljanje novostečenim firmama.
Znakovito, dok je tržište i dalje snažno, odlasci izvršnih direktora pokazuju rane znakove pada. Broj promjena izvršnih direktora u američkim firmama pao je 4% od rujna do listopada prošle godine. Prema izvješću firme Challenger, Gray & Christmas, ukupni broj odlazaka izvršnih direktora u listopadu pao je za 50% u odnosu na listopad 2021.
Ako se trend nastavi, PE firme će vjerovatno tražiti iskusne direktore. Oni će željeti one koji ne bi trebali prolaziti kroz strmu krivu učenja i mogli bi isporučivati od prvog dana, što otežava kandidatima da po prvi put dođu na mjesto izvršnog direktora. Međutim, to ne bi trebalo odvratiti kandidate koji prvi put dolaze da se upuste u igru – bit će prilike za one koji posjeduju prave vještine i ponašanja te razumiju kako se uloga razvila.
Članak „ How to become a CEO in 2023 “, autora Diane Gilley, Anthony Batchelor I Eric Beaudan, preveden je sa portala Odgers Berndtson.
