Raditi u svijetu strojeva lagano je: sve što trebate jeste razumjeti ljude. A i to se doima jednostavnim dok razgovarate s Karolinom Pranjić, CEO kompanije IMACO Systemtechnik d.o.o.
IMACO Systemtechnik d.o.o. proizvođač je mašinskih dijelova. Postoji skoro već dvije decenije i trenutno broji 170 uposlenih: od onih koji su tu od samog osnivanja do mladih kolega koji tek započinju karijeru.
Odišemo mladošću i inovativnošću i mnogo smo više od organizacije koja se bavi obradom metala. Pod jednim krovom mnogo je različitih ljudi, različitih poslova i odjela, ali svi smo istog cilja: da danas budemo bolji nego jučer te da opravdano budemo najbolji, ističe Pranjić
Bh. poslovna zajednica nastojanjem poslodavaca i njihovih uposlenika, u kompanijama koje pružaju profesionalnu uslugu i stručnost ali i omogućavaju zdrave prilike za međuljudske odnose, postaje bogatija svakim danom dodajući novu dobru praksu i iskustvo. Upravo je IMACO Systemtechnik na nedavno održanoj konferenciji drive 2023 predstavio svoju HR praksu ZaJedno koja je prepoznata i nagrađena kao najbolja.
“Ponosimo se ovim uspjehom. HR praksa ‘ZaJedno’ zapravo je projekt od nekoliko etapa, čiji je cilj bio pokrenuti ljude i fizički i mentalno u trenutku kada se to činilo nemogućim, tokom pandemije Covida. Znamo koliko naši ljudi vrijede i koliko mogu. Vjera u snagu kolektiva suština je cijele prakse: iako se bavimo proizvodnjom mašina, mi ljude stavljamo u fokus i kontinuirano radimo na njihovom usavršavanju i unapređenju”, ističe Pranjić.
“Zahtjevi kupaca se brzo mijenjaju, zato što se zahtjevi tržišta mijenjaju. Mi smo upravo to shvatili, da je ustvari neprestana promjena nova stabilnost te smo se opredijelili da budemo spremni na promjene. Nijednu krizu ne možemo sadržajno predvidjeti, ali naše ponašanje mora uvijek biti isto: prvo trezveno sagledati situaciju, napraviti nekoliko mogućih scenarija, biti na oprezu i donositi brze odluke
Sirov i direktan radni proces u industriji i proizvodnji podrazumijeva rad s mašinama za mašine. Svejedno, Karolina Pranjić smatra kako je pitanje humanizacije procesa sasvim pogrešno postavljeno te pojašnjava: “Mnogo ulažemo u digitalizaciju, ali za nas će ljudi uvijek biti na prvom mjestu. Ovo je pitanje pogrešno postavljeno: proces je od samog početka humaniziran, naša je odluka koliko želimo dehumanizirati. Digitalizacija za nas ne znači da će mašina zamijeniti čovjeka, nego da će neka mašina ili digitalizirani proces čovjeku olakšati posao te mu omogućiti da bude brži i efikasniji.”
Društvo i tržište rada se mijenjaju, a budućnost svakako pripada onima koji prepoznaju i validiraju potrebu i za vlastitom promjenom. “Neprestani rast glavni je pokazatelj nezastajanja. Ustvari, ako se ne mijenjamo i ako ne prihvatamo promjene, ne da će doći do zastoja, nego i do nazadovanja poslovanja. Naše glavno opredjeljenje je biti spremni odgovoriti svim promjenama koje se dešavaju na tržištu”, razložno pojašnjava.
Uz profesionalne i predane ljude, usto emocionalno pismene i odgovorne, promjene bivaju lagane. “Dobar tim treba biti sastavljen od različitih ljudi. Svako od nas sagleda ideju i put do cilja na drugačiji način, a to je ono što nam treba. Uvijek svježa perspektiva! Važno je imati dobro osmišljenu strategiju, koja će upravo te različite ljude, učiniti jednakima po pitanju vrijednosti, a opet im ostaviti dovoljno mjesta za njihovu autentičnost, koja našu organizaciju upravo i čini jedinstvenom”, uz osmijeh zaključuje naša sagovornica.
