Kada uparite svoj izvršni sistem proizvodnje (engl. manufactoring execution system, MES) sa pravim upravljanjem proizvodnim operacijama (engl. manufactoring operations management, MOM), vjerovatno ćete vidjeti još više benefita i ogromno smanjenje zaliha, gubitaka, i sveukupnih neefikasnosti, kaže Mike Bradford, direktor strateškog razvoja poslovanja u DELMIA-i, koja je dio Dassault Systèmes Group.
Šta je MES i zašto proizvođači trebaju ulagati u njega?
MES je postao ključni dio u mnogim poslovanjima u cijelom svijetu. Pruža proizvođačima dinamička softverska rješenja koja su sposobna nadgledati, pratiti, kontrolisati i dokumentovati proizvode tokom proizvodnje; također obezbjeđuje ključne donositelje odluka sa svim informacijama koje su potrebne za implementaciju promjena koje će pridonijeti efikasnosti operacija.
Dok je MES izgradio svoje ime kod nekih važnijih proizvođača, postoji još uvijek veliki broj preduzeća koja bi mogla steći benefite korištenja ovog sistema, ali jednostavno nemaju dovoljno razumijevanja o opipljivim benefitima koje mogu doprinijeti operacijama.
Koja je razlika između MOM-a i MES-a?
Veoma je bitno naglasiti razliku između MES-a i MOM-a, obzirom da ljudi u industriji koriste ove termine, ne vodeći računa o tome da oni ne predstavljaju iste stvari. U suštini, MES je komponenta šireg MOM sistema, i oni moraju raditi skupa kako bi dali proizvođačima mogućnosti koje prolaze kroz sve operacije.
MES je primarno fokusiran na proizvodnju, tako da će biti intergrisan u vašu opremu i dati će vam pregled statusa mašina, naglasiti upute za rad operatera, kao i pratiti vrijeme proizvodnje. Također obezbjeđuje puni izvještaj o proizvodnji i može identificirati bilo kakve greške sa mašinama i radnom snagom, u suštini dajući preduzeću sve potrebne informacije kako bi se brže popravili problemi.
U smislu šireg MOM rješenja, ono obraća pažnju na upute za rad, povezuje mašine i vrhunsku opremu u proizvodnim radionicama. Glavna razlika je što MOM također pruža mogućnosti i vidljivost u drugim ključnim funkcionalnostima kao što su kvalitet, održavanje i materijali/skladište. Možete integrisati kontrolu kvaliteta, sinhronizaciju materijala, planiranje i izvršavanje održavanja u sveukupni proces proizvodnje, tako da opskrba materijalima i održavanje aktivnosti budu dio produkcijskog procesa unutar MOM rješenja. Ne zahtijeva zasebne sisteme, zasebno izvještavanje, ili zasebno praćenje.
Zašto investirati u MES?
Dok postoji svjesnost o beneficijama MOM-a za proizvođače, ne može se reći isto za MES, obzirom da postoje mnogi u sektoru koji nisu u potpunosti sigurni šta on može doprinijeti. Kada je u pitanju ulaganje u MES, najvažnija stvar je primijetiti koliko vrijednosti donosi u preduzeće, pogotovo kod smanjenja vremena isporuke.
Također igra ulogu u smanjenju sveukupnih zaliha koje su potrebne, pošto preduzeće ne treba zalihe “za svaki slučaj”, zbog toga što će MES osigurati da se održava tačna evidencija zaliha. Ovo omogućuje proizvođačima da gomilaju zalihe koliko im je potrebno, bez viška.
Mnogi proizvođači će vidjeti poboljšanja kvaliteta ikoličine istovremeno kada MES bude uveden, što može otkloniti mnoga uska grla u proizvodnom procesu. Mnoga preduzeća će dodati provjere kvaliteta tokom procesa proizvodnje kako bi osigurala što višu kvalitetu, što usporava proces. Sa integriranim MES-om, aspekti kontrole kvaliteta mogu biti pojednostavljeni, i u nekim slučajevima, otklonjeni, što povećava efikasnost i profitabilnost preduzeća.
Vrijedi spomenuti da se izvještavanje može poboljšati zato što se u okruženjima koje još uvijek koriste ručno unošenje brojki proizvodnje i otpada dobiju kasnije. U proizvodnoj industriji, opće je prihvaćeno – i dokazano u detaljnim istraživanjima – da kada se podaci unose u proizvodnoj statistici, tačnost je od 85% do 90%. Onih 10% do 15% varijacija može imati veliki uticaj na brojke sveukupne proizvodnje, zaliha i otpadnog materijala, što vodi ka neizbježnim troškovima na duže staze. Uključivanje MES-a u proizvodnju je siguran način da se poboljša izvještavanje i brisanje starih podataka koji su zahtijevali mnogo vremena za unošenje, što dovodi do uštede novca.
Da sumiram, postoji stvarna vrijednost u svakom koraku tog procesa uvođenjem sveobuhvatnog MOM rješenja. Kada uparujete MES rješenje sa pravim MOM-om, vjerovatnije ćete vidjeti više benefita i ogromno smanjenje u zalihama, otpadu i sveopćim neefikasnostima. Pa, kada dođe do pitanja “zašto uložiti?”, jednostavan odgovor je zato što postoji stvarna vrijednost u uključivanju MES-a, bilo to u postojeće MOM rješenje ili kao samostalni projekat.
Postoji vrijednost tipično viđena u poboljšanju, poboljšanoj produktivnosti, kvaliteti, uključujući dobivanje pravog rješenja iz prve kroz robusna MES rješenja, te bi sve kompanije koje se bave proizvodnjom trebale ozbiljno razmisliti o poboljšanoj efikasnosti i uštedi koju oni donose. Tokom vremena proizvođači mogu uštediti nevjerovatne sume novca, kroz jednostavno uklanjanje neefikasnosti i osiguravanje da se ne proizvodi višak proizvoda. MES ne dobiva mnogo pažnje kao MOM, ali kako vrijeme prolazi profesionalci će sigurno uvidjeti opipljive promjene koje MES donosi.
Članak „Comment: Why manufacturers should invest in MES“, autora Mike Bradford-a, preveden je sa portala The Engineer.
