Organizacija radnog prostora, kao jedna od ključnih stavki za povećanje produktivnosti i olakšavanje samog rada u procesima proizvodnje, jeste činilac koji se u većini slučajeva mora detaljno obraditi s radnicima, odnosno, dodatno ih se educirati kako bi se značaju rada posvetila posebna pažnja.
Radnici nisu dobro informisani ili educirani glede organizacije prostora. Ali, je li to zaista tako?
Mnogi problemi nastaju u tome ciklusu i uvijek se vraćamo odgovoru kako radnici nisu dobro informisani ili educirani glede organizacije prostora. Ali, je li to zaista tako?
Možemo li jednostavno reći da postoje ljudi koji su skloni biti organizovani? Ne bivajući pretjerano informirani na ovom polju, ovi ljudi spontano rade mnogo bolje od većine onih koje firme educiraju provodeći 5S u svojim pogonima.
Edukacija, kao okosnica svega, jeste ispravan način poklanjanja pažnje organizaciji radnog prostora i brojnim benefitima koje donosi. Ali, ako posmatramo svoje pogone bolje, vrlo lako se može vidjeti da pojedini radnici bez ikakvog educiranja organizuju prostor baš onako kako bi ih i razne metode učile tome.
Pojedini radnici bez ikakvog educiranja organizuju prostor baš onako kako bi ih i razne metode učile tome
Moj deda, koji uskoro puni 85 ljeta, već 65 godina bavi se popravkom motornih pila. Veliki majstor, koji prima narudžbe za popravke pila iz cijele regije, komu donose „najkompleksnije“ pokvarene motorne pile, koje čak u nekoliko slučajeva brendirani servisi nisu uspjeli popraviti, uvijek na to kaže: „Pa, ko je napravio ovu motorku? Pa čovjek! Pa ko je pokvario? Pa čovjek! Pa ako je čovjek napravio i pokvario, onda je čovjek mora moći i popraviti!“ Najbolji način razmišljanja!
Pa, ko je napravio ovu motorku? Pa čovjek!
Pa ko je pokvario? Pa čovjek!
Pa ako je čovjek napravio i pokvario, onda je čovjek mora moći i popraviti!
Uđete li u ‘pogon’ moga dede, to jeste njegovu radionicu iznad kuće, obratite li pažnju, očarat ćete se uređenim radnim prostorom. Svaki alat, dio, motorka ima svoje definisano mjesto, i svaka stvar je na svome mjestu. Čisti primjer 5S organizacije radnog prostora!
Definisani, jasno raspoređeni „mali“ prostor u koji je stalo sve neophodno kako bi „pokvarene“ motorne pile izlazile popravljene i spremne za naredni rad.
Čak u radnom prostoru gdje se odvija sam popravak, svi alati koji se koriste na dnevnoj bazi su blizu, nadohvat ruke kako ne bi imao nepotrebnih pokreta, i ne bi gubio vrijeme na traženje istih (7 gubitaka). Na ulazu gdje se ostavljaju motorne pile, osmišljen je Kanban model, kako deda ne bi razmišljao koju motorku treba popraviti. On ih jednostavno postavlja redom kako su pristigle, i tako ih uzima za rad.
Čak i ergonomski fazoni nisu zanemareni: panj koji je deda postavio za rad je precizno izmjeren i izrezan u visinu njegovog tijela, kako bi u svakodnevnom radu imao pravilan položaj leđa.
Kada vidite ovu, može se reći „prikaznu“ 5S radionu, zapitate se: kako čovjek koji nikada nije imao nikakvu edukaciju o organizaciji prostora, ima takav brilijantan smisao za uređenje? Zapitam se i dolazim na ideju: 5S organizacija radnog prostora upravo je i proistekla iz „umova“ ljudi kojima je svijest o optimizaciji i povećanju produktivnosti samom organizacijom prostora urođena.
Izvrsnih ljudi kakav je moj deda.
. . .
Možda Vas zanima i Toyota način ili kako da živimo i radimo kao Japanci?
