Jedne kasne noći, Musa Ćazim Ćatić, poznati pjesnik i boem, našao se u jarku pored puta, u poprilično pripitom stanju. U tom stanju naišao je hodža, koji ga je odmah prepoznao i začuđeno upitao:
“Musa, šta to radiš u jarku?”
Musa mu je, i pored svoje situacije, odgovorio u svom stilu:
“Čekam inspiraciju, hodža.”
Hodža je, pomalo iznerviran, nastavio:
“Ama, Musa, kakva inspiracija? Zar je tražiš u jarku?”
Na to je Musa, oslonjen na ruke, rekao:
“Hodža, inspiracija je svuda oko nas. Samo treba znati gdje pogledati.”
Hodža je slegnuo ramenima, pomogao mu da ustane i nastavio ga koriti:
“Musa, moj sinko, pametni ljudi drže se ispravnog puta. Ti, sa svojim darom, mogao bi biti primjer, a ne ovako da završavaš po jarcima. Kad ćeš ti na pravi put?”
Musa ga je pogledao i sa osmijehom uzvratio:
“Pravi put? Pa i jarak je pravi put – samo da se iz njega ustane!”
Hodža se na trenutak nasmijao na njegovu dosjetku, ali je ubrzo uozbiljio ton:
“Musa, lijepa riječ je korisna, ali lijepo ponašanje je važnije. Trebao bi slušati svoje srce i tražiti put do Allaha.”
Tada se Musa, sa onim posebnim sjajem u očima koje imaju samo pjesnici, oslonio na hodžu i rekao:
“Hodža, oni koji slušaju tebe postaju ovakvi kao ja, a oni koji slušaju Allaha postaju ovakvi kao ti.”
Hodža je zastao, pogođen dubinom tih riječi, pa je nakon trenutka tišine tiho rekao:
“Allah da ti se smiluje, Musa.”
Ova priča nije o Musi, i nije o hodži.
Pravi lideri ne vode riječima, nego djelima.
Liderstvo je mnogo više od donošenja odluka i postavljanja smjernica. Ono oblikuje ljude, organizacije i zajednice. Pravi lider ne vodi samo na osnovu formalne moći, već kroz utjecaj koji ostavlja na druge. No, šta se događa kada lider vodi pogrešnim primjerom?
Priča o hodži i Musi daje nam snažnu metaforu lošeg liderstva. Kada Musa, završivši u jarku, kaže hodži: “Oni koji slušaju tebe postaju ovakvi kao ja, a oni koji slušaju Allaha postaju ovakvi kao ti”, jasno se ocrtava moć vođstva u oblikovanju sudbina drugih. Ovaj princip se direktno preslikava na organizacijsko i poslovno okruženje.
Loš lider kao izvor problema
Vođe koje ne shvataju svoju odgovornost stvaraju okruženje nesigurnosti i loših odluka. Oni svojim ponašanjem, bilo kroz nekompetentnost, neetičnost ili nedostatak vizije, utiču na razvoj onih koji ih prate. Sljedbenici takvih lidera neminovno preuzimaju njihove loše obrasce ponašanja, gube fokus, a organizacije zapadaju u stagnaciju ili propast.
U praksi, loši lideri se prepoznaju po nekoliko ključnih karakteristika:
- Nedostatak autentičnosti – Ne vode primjerom, već se oslanjaju na autoritet pozicije.
- Manipulacija umjesto inspiracije – Umjesto da motiviraju, koriste strah i kontrolu.
- Neodgovornost – Okrivljuju druge za greške i ne preuzimaju odgovornost za odluke.
- Kratkovidost – Fokusiraju se na trenutne dobitke umjesto na dugoročni razvoj.
Posljedice lošeg liderstva
Kada se organizacija ili tim nađe pod lošim liderom, efekti su dugoročni i destruktivni. Kultura nepovjerenja, gubitak motivacije i odlazak talentovanih zaposlenika samo su neki od znakova takvog vođstva. Baš kao što Musa završava u jarku zbog lošeg primjera hodže, tako i timovi pod lošim liderstvom završavaju u poslovnim problemima, lošoj atmosferi i smanjenoj produktivnosti.
Pravi lideri vode primjerom
Suprotno tome, vođe koje razumiju svoju ulogu oblikuju zdravu radnu atmosferu i potiču razvoj svojih timova. Oni znaju da njihovi postupci imaju dalekosežne posljedice i vode s integritetom, vizijom i odgovornošću. Pravi lider:
- Gradi povjerenje kroz otvorenu komunikaciju i dosljednost u postupcima.
- Podstiče razvoj ljudi, umjesto da ih iskorištava.
- Dugoročno razmišlja i kreira stabilnu osnovu za napredak.
- Ličnim primjerom pokazuje vrijednosti koje želi vidjeti u svojoj organizaciji.
Zaključak
Baš kao u priči o hodži i Musi, loše liderstvo može odvesti one koji prate u pogrešnom smjeru. Lideri imaju odgovornost ne samo za odluke koje donose, već i za ljude koje oblikuju. Pravi lideri ne ostavljaju ljude u “jarcima” loših poslovnih odluka, već ih usmjeravaju prema uspjehu, razvoju i boljoj budućnosti.
