Kanita Gačanović je voditeljica odjela Dispozicija u dm drogerie markt d.o.o. sa preko decenije iskustva rada u ovoj kompaniji. Od početka svog angažmana u ovoj kompaniji, zajedno sa svojim timom, radi na uspostavi i unaprjeđenju sistema upravljanja zalihama.
Konferencija Targer SCMCon 2024, održana 3. i 4. oktobra u Sarajevu, bila je posvećena aktuelnim temama iz područja upravljanja lancem snabdijevanja. Dvodnevni događaj okupio je vodeće stručnjake iz regije koji su podijelili svoja znanja i iskustva o izazovima i mogućnostima u ovom dinamičnom poslovnom okruženju.
U svom vrlo dinamičnom i jedinstvenom izlaganju, Kanita Gačanović navodi kako ključ uspješnog upravljanja zalihama prije svega leži u strategiji kompanije. Strategija kompanije dm drogerie markt d.o.o. kaže da je kupac uvijek u fokusu, a to se postiže spuštanjem svrhe i vizije na cijeli tim kako bi se oplemenila usluga prema kupcu.
“Zalihe su kapital u pokretu”, navodi Gačanović, dodavši da iza te strategije postoji cijeli niz izazovnih operativnih aktivnosti koje treba sprovesti kako bi se strategija ispunila. U svom izlaganju je istakla nekoliko ključnih praksi koje se kriju iza uspješne priče u upravljanju zalihama. Neke od njih su:
- automatizirano ERP izvještavanje o nivoima zaliha,
- praćenje pokazatelja isporučivosti prema filijalama,
- praćenje vrijednosti zaliha po grupama proizvoda,
- domet zaliha u danima.
Regionalni brend događaja za proizvodnju napokon stiže i u Hrvatsku
Zanimljivo je kako kompanija dm drogerie markt d.o.o. koristi kombinaciju pokazatelja kako bi lanac snabdjevanja uspješno funkcionisao, pa tako spaja pokazatelj nivoa zaliha, procenat isporučivosti (procenat isporuke prema filijalama na vrijeme) i domet zaliha (broj dana koju određena količina artikla pokriva), po principu “manje je bolje” kad govorimo o dometu zaliha i “više je bolje” kad govorimo o procentu isporučivosti.
“Sistem štedi vrijeme i energiju i kada pričamo o operativnom dijelu nabave, dm koristi niz alata iz ERP sistema kako bi se pratili parametri potrebni za kreiranje narudžbe. Između ostalog, to su promet, ulaz, izlaz, kretanje, potražnja artikla, te je uspostava poka yoke sistema praćenja ispravnosti narudžbe, kako ne bi nastala greška u lancu”, istakla je Gačanović.
Treba dodati da jedan od značajnih modela koji olakšavaju sam proces i daju automatiziran prijedlog narudžbe jeste Minimal Bestand (MB) ili signal za minimalnu količinu određenog artikla.
Ali…
“Ljudi su ipak ključ sistema”
Kao i u svakom poslu, izazova je napretek kad je ova branša u pitanju. Od prirode sezonaliteta artikla, nemogućnosti dobavljača da ispoštuje narudžbe, organizacije transporta, predviđanje prodaje, izrade deklaracije, pa sve do artikala koji zahtjevaju poseban nivo pažnje i posebne dozvole za uvoz.
Voditeljica odjela Dispozicija zaključuje da ipak ništa ne može bez ljudi, te da su i uz najbolje sisteme ljudi ti koji moraju naglas reći koji su izazovi s kojima se susreću kako bi aktivno mogli raditi na rješavanju istih.
. . .
Preporučujemo i Targer SCMCon 2024: Inspiracija za budućnost upravljanja lancem snabdijevanja.
