Yanoka je internacionalna kompanija koja okuplja eminentne firme i pojednice sa prostora Zapadnog Balkana oko zajedničkog projekta digitalizacije industrije. Donosimo vam zanimljiv razgovor sa konsultantom kompanije Yanoka koja pretenduje biti lider u oblasti industrijske digitalizacije.
Naš sagovornik, Ernel Operta približio nam je kompaniju, njenu misiju, pojasnio kako to oni razvijaju digitalne potencijale kompanija, jasno specificirao prednosti digitalizacije za industrijski sektor te pojasnio zašto se u svakoj kompaniji krije još jedna digitalno bolja.
PIT.ba: Po čemu je industrijska digitalizacija specifičnija od digitalizacije neke druge djelatnosti/sektora?
„Kada pričamo o industrijskoj digitalizaciji moramo reći da je ona po mom mišljenju dosta kompleksnija pa samim tim i specifičnija od digitalizacije nekih drugih djelatnosti. Kompleksna iz razloga što npr. u nekim sektorima imate samo ulaz i izlaz robe i iz ugla digitalizacije to možemo ‘pokriti’ sa jednim WMS-om, dok je to kod industrijske digitalizacije samo jedan manji dio koji se odnosi npr. na skladište proizvodne kompanije. Tek digitalizacija proizvodnih pogona je pravi izazov i svaka implementacija određenog softvera u tim pogonima zahtjeva posebnu prilagodbu što zbog specifičnosti svake industrije, što zbog broja mašina u pogonu, broja artikala itd.. Upravo zbog toga imamo u industrijskoj digitalizaciji jako veliki broj i razvoja i implementacije softvera kako bi se zadovoljile potrebe na adekvatan način.“
Digitalizacija proizvodnje je jako kompleksna ali ne mora značiti da je i uvijek zahtjevna za klijente
PIT.ba: Na koji to način Yanoka kao internacionalna kompanija okuplja eminentne kompanije i pojedince sa prostora Zapadnog Balkana u misiji i projektu „digitalizacija industrije“ obzirom na kompleksnost i multidisciplinarnost jednog takvog poduhvata?
„Možemo slobodno reći da se okupljanje ili kako mi kažemo ‘okrupnjavanje ponude’ uvijek javlja iz potrebe tržišta. Često imaju veći projekti digitalizacije i kod nas u BiH a i u našem regionu gdje jedna kompanija koja se bavi digitalizacijom ne može sama na adekvatan način odgovoriti zadatku. Zbog toga vrlo često 5-6 kompanija učestvuje na digitalizaciji jedne velike proizvodne kompanije i to moramo reći sve više postaje praksa. To je naravno dobro što se dešava, jer na taj način naše kompanije uče i sutra postaju sve više konkurentnije a mislim i dosta povoljnije kao rješenja u odnosu na kompanije koja nam dolaze iz Zapadne Evrope.“
PIT.ba: Vi ste konsultant u kompaniji Yanoka Digital Industry i zaduženi ste za implementaciju ERP, MES, APS softvera. Ono što je interesantno je da ste Vi diplomirani politolog sigurnosti što na prvu i nije vezivo za industrijski sektor niti za digitalizaciju kao važan aspekt iste. Zašto ste se odlučili za ovaj profesionalni smjer i šta Vaš u njemu motivira?
„Više je to bio neki životni splet okolnosti od prije 15 godina kada sam počeo da radim u jednoj našoj velikoj domaćoj proizvodnoj kompaniji koja ima nekoliko hiljada uposlenika. Ja sam iskreno slučajno tu došao i mislio sam se zadržati jako kratko i pronaći neki posao iz moje branše. Međutim meni su se proizvodnja i proizvodni pogoni vrlo brzo ‘uvukli pod kožu’ i moje bivše kolege iz te kompanije i ja smo često znali reći da –ko je povezan sa proizvodnjom radi dnevno 24 sata. Jednostavno mene je privukla ta dinamičnost same proizvodnje, brzo sam napredovao, bio sam na rukovodećim pozicijama a najduže cca. 10 godina sam bio rukovodilac planiranja proizvodnje.“
PIT:ba: Na kojim primjerima iz procesa proizvodnje se najbolje vidi razlika i benefit uvođenja digitalizacije?
„Kada sam već spomenuo planiranje proizvodnje mogu nešto više reći o tom proizvodnom segmentu mada digitalizacija iskreno i u ostalim odjelima pravi jako velike razlike. Ja volim lični primjer dati gdje smo u kompaniji imali ERP i radio sam planiranje proizvodnje preko Excela, jer taj postojeći ERP nije imao mogućnosti da planer napravi plan i ‘spusti’ isti u proizvodnju. Pošto je bilo u nekim pogonima i po cca. 50 mašina i kada poslovođi ili rukovodiocu proizvodnje spustite 50 papira tj. 50 planova obično nastaje konfuzija pogotovo u drugoj i trećoj smjeni i vikendom kada nema planera u kompaniji gdje dolazi do velikih gubitka za kompaniju, jer vrlo često proizvodnja u toj konfuziji uradi pogrešan nalog, preskoči planirani nalog, pravi se škart zbog nejasnih uputa itd.. Međutim, nadgradnjom tog softvera npr. MES softverom tj. digitalizacijom i omogućavanjem da planer pravi plan i ne printa iste, jer poslovođa u tom MES softveru u realnom vremenu vidi sve planove po rednom broju mašine, potvrdi realizaciju, informacije o potvrdi plana stignu do planera u realnom vremenu i tu onda imamo dosta jasniju sliku, smanjene gubitke, bolju produktivnost itd.. Ali to je samo mali dio benefita digitalizacije proizvodnih pogona jer, kako sam na početku rekao, industrijska digitalizacija je jako kompleksna i o tome se može dosta pričati.“
Ovom poslu privukla ga je dinamičnost same proizvodnje, brzo je napredovao te bio na rukovodećim pozicijama planiranja proizvodnje
PIT.ba: Kako se odvija tranzicija u digitalnu proizvodnju i koliko je ona zahtjevna za klijente i njihove organizacije?
„Digitalizacija proizvodnje je kako sam rekao jako kompleksna ali ne mora značiti da je i uvijek zahtjevna za klijente. Zato što je prije samog procesa digitalizacije jako bitno urediti sva radna mjesta u proizvodnom pogonu. Uzalud možete nešto digitalizirati ako nije postavljeno kako treba. Dakle tranzicija se radi na način da se prvo skenira postojeće stanje, popravi što nije dobro i tek onda se digitalizira taj proces. Mi obično kažemo da softver dolazi na kraju.“
PIT.ba: Prepoznati ste kao kompanija koja kreira „tailor made“ softvere za proizvodne kompanije. Koliko se ti softveri razlikuju od unificiranih/univerzalnih softvera i šta su dodatne vrijednosti koje klijent dobija?
„ To je jednostavno neminovnost, jer ‘tailor made’ softver se jednostavno nameće kao potreba klijenta. Pogledajte samo koliko ima različitih industrijskih grana. Nisam siguran da jedan softver može zadovoljiti prehrambenu i avio industriju u potpunosti uvažavajući sve njihove specifičnosti. Upravo mi iz kompanije Yanoka vidimo tu svoju šansu da kao neka nadogradnja postojećih ERP-ova ponudimo naša rješenja kako bi klijentu baš te specifičnosti ‘nivelisali’ i adekvatno odgovorili na zadatak.“
Tailor made softveri kao tržišna šansa Yanoka kompanije
PIT.ba: Slogan Yanoka kompanije „Jer u svakoj dobroj kompaniji se krije jedna digitalno još bolja“ je intrigantan ali i jasne poruke. Koliko su kompanije regije koju uslugama obuhvatate svjesne svojih „digitalnih potencijala“ i na koji način najlakše argumentirate potrebu za digitalizacijom u razgovoru sa klijentima?
„Sigurno da ta svijest o digitalnom potencijalu domaćih ali i regionalnih kompanije raste svakim danom. Razlog je prije svega dolazak sve više mladih uposlenika u kompanije koji imaju realno bolju da tako kažemo ‘digitalnu podlogu’. Mnoge kompanije su to prepoznale i vrlo često svoje mlade uposlenike koriste kao jedan ‘sakriveni’ resurs u procesu digitalizacije. A što se tiče naše argumentacije za potrebe digitalizacije možemo reći da to uvijek zavisi od kompanije sa kojom sarađujemo i uvijek su ti primjeri drugačiji pa samim tim i sama argumentacija. Mi vrlo često radimo sa nekim kompanijama koje su zaista na jako visokom nivou digitalizacije, međutim oni opet i pored toga žele napredak i u stalnom su procesu poboljšanja. Takvim kompanijama ne treba nikakva argumentacija, jer oni i nas ‘tjeraju’ na pronalazak još boljih digitalnih rješenja i mi vjerujte zajedno sa takvim kompanijama rastemo u poslovnom ali i svakom drugom smislu.“
Kompanije koje su u stalnom procesu poboljšanja nas „tjeraju“ na pronalazak još boljih digitalnih rješenja i sa takvim kompanijama i mi rastemo
PIT.ba: Jasno je da proizvodne kompanije koje ne idu u korak sa digitalizacijom i razvojem u tom smjeru neće dugo biti poželjne na tržištu, obzirom da pitanje digitalizacije danas nije opcionalno nego obligatorno. Na koji način Yanoka konkretno služi kompanijama u napretku i o(p)stanku na tržištu?
„Svi ćemo se složiti da digitalizacija nije više pitanje nekog luksuza kao možda prije nekoliko godina, nego jednostavno pitanje potrebe i opstanka kompanije. Yanoka upravo svojim specifičnim rješenjima pomaže mnogim kompanijama da sve svoje specifičnosti i izazove koje te specifičnosti nose lakše prebrodi. Mi smo kompanija koja se mora vrlo brzo i adekvatno prilagoditi svom klijentu i ta naša fleksibilnost upravo pomaže našem klijentu da i on zajedno sa nama bude fleksibilan na tržištu. Svjedoci smo da svijet u kojem živimo se prebrzo mijenja i ako neka kompanija ne prati korak sa vremenom vrlo brzo bude ‘zaboravljena’. Međutim ja mogu reći da mnoge naše kompanije u BiH ali i u regionu su svjesne benefita koje digitalizacija donosi i da mi u Yanoki imamo svaki dan sve više upita tako da nam je posebno drago zbog toga ‘jer u svakoj dobroj kompaniji se krije jedna digitalno još bolja’ „, zaključio je Operta.
Dug je put do potpune digitalizacije proizvodnih pogona u BiH ali uz kompanije poput Yanoka, potražnja za rješenjima je sigurno lakša a i put digitalizacije sve izvjesniji.
Preporučujemo i Karahasan: Električnim vozilima se ostvaruje društvena korist za širu zajednicu
