Želite ostati u toku s liderstvom, ali ne znate odakle početi? Profesor Alex Newman bira pet najboljih članaka koji će imati utjecaj u 2025. godini.
Profesor Newman je prodekan (fakultet) na Melbourne Business School i prepoznat je od strane Australian Research Magazine kao vodeći istraživač u Australiji u poddisciplini ljudskih resursa i organizacija, te etici.
Njegov odabir uključuje mješavinu lako dostupnih akademskih i praktičnih članaka. Posljednja dva članka u MIT Business Review i Harvard Business Review mogu zahtijevati pretplatu ili kupovinu za čitanje.
Mitovi o liderstvu koji ne umiru
Zombie Leadership: Dead Ideas That Still Walk Among Us
Alexander Haslam, Mats Alvesson i Stephen D. Reicher
The Leadership Quarterly
Posjeduju li određene osobine, poput inteligencije ili karizme, sposobnost da određeni ljudi postanu lideri? Naslovi u medijima kao što je “Tri najbolje vještine velikih lidera” sigurno bi vas natjerali da to vjerujete.
U ovom članku, profesor Alex Haslam s University of Queensland i kolege raspravljaju o idejama o liderstvu koje su više puta opovrgnute, ali koje i dalje opstaju. Te ideje nazivaju aksiomima “zombijskog liderstva” i tvrde da opstaju jer laskaju i privlače elitu, praktičare liderstva i konzultante, te tjeskobe običnih ljudi.
Razumijevanje ovih zombijskih ideja ili mitova ključno je za napredak našeg razumijevanja što čini učinkovito liderstvo. Autori tvrde da liderstvo postoji samo u odnosu između lidera i ljudi koji ga prate – nije samo u lideru.
“Leadership je proces u grupi i u konačnici se odnosi na aktivnosti kolektiva, a ne samo na pojedince”, pišu.
Može li umjetna inteligencija bolje voditi ljude?
The Now, New, and Next of Digital Leadership: How Artificial Intelligence (AI) Will Take Over and Change Leadership as We Know It
Niels Van Quaquebeke i Fabiola H. Gerpott
Journal of Leadership & Organizational Studies
U ovom članku profesori Niels Van Quaquebeke i Fabiola Gerpott nastoje poslati “poziv na buđenje” onima koji vjeruju da ljudi nikada ne mogu biti zamijenjeni umjetnom inteligencijom kada je u pitanju ‘pravo’ liderstvo.
Tvrde da, iako postoji rastući konsenzus da neki zadaci upravljanja mogu biti obavljeni pomoću AI-a, ideja da bi AI mogao biti učinkovit u vođenju ljudi još uvijek nije dovoljno ozbiljno shvaćena.
“Za razliku od AI-a koji preuzima zadatke upravljanja, većina znanstvenika još uvijek romantizira pravo ljudsko liderstvo, misleći da će ovaj bastion zauvijek ostati u rukama ljudi”, pišu.
“Konsenzus se čini da, dok tradicionalne upravljačke uloge mogu i možda bi trebale biti preuzete algoritmima, ‘pravo’ liderstvo – zadovoljenje potreba zaposlenika – ostat će u domeni ljudi.
“Mi dovodimo u pitanje ovu pretpostavku.”
Ovaj članak mora pročitati svaki lider koji se bori s AI-em i razmišlja o tome kako će utjecati na njihov rad.
Humor na radnom mjestu je ozbiljna stvar
Mastering the Art of Humor in Leadership: A Toolkit for Organizational Leaders
Nilupama Wijewardena, Ramanie Samaratunge i Charmine Härtel
Organizational Dynamics
U ovom članku, dr. Nilupama Wijewardena sa RMIT-a i kolege naglašavaju znanje, vještine i sposobnosti potrebne za stvaranje i korištenje strateškog humora na poslu, te pružaju alat za humor posebno za lidere.
Prepoznajući pozitivne koristi koje humor može donijeti i upućujući na organizacije s kulturama koje podržavaju humor poput Googlea, Virgin-a i Southwest Airlines-a, autori ističu važnost osposobljavanja lidera da humor koriste učinkovito.
Autori napominju da je jedan od preduvjeta za korištenje humora da lideri prvo moraju uspostaviti visokokvalitetne odnose s zaposlenicima temeljenje na povjerenju. Ostale važne stvari uključuju razumijevanje kako svaki zaposlenik različito doživljava humor, kao i razumijevanje različitih stilova humora i njihovih mogućih konstruktivnih ili destruktivnih posljedica.
Ovaj članak koristan je za lidere koji žele izgraditi snažnije veze s zaposlenicima – ili koji žele zabaviti na pozitivan način.
Jednostavne smjernice za učinkovito savezništvo
How to Become a Better Ally: Three Priorities for Leaders (može zahtijevati pretplatu)
Meg Warren i Tejvir Sekhon
MIT Sloan Management Review
U ovom članku, Meg Warren i Tejvir Sekhon istražuju intervencije savezništva na radnom mjestu, koje se sve više smatraju alternativom inicijativama DEI odozgo prema dolje za povećanje raznolikosti unutar organizacija.
Na temelju istraživanja o učinkovitosti različitih vrsta intervencija savezništva, autori pružaju jednostavan okvir u tri dijela kroz koji lideri mogu identificirati specifične ciljeve na kojima će se fokusirati svoje intervencije savezništva. To uključuje rješavanje prijestupa, napredovanje marginaliziranih zaposlenika i povećanje svijesti i ponašanja saveznika.
Ovaj članak je koristan za lidere koji žele promicati radna mjesta gdje se podržavaju raznolikost, jednakost i uključivanje. Dobar je za čitanje uz nedavni rad profesorice Deshani Ganegoda sa Melbourne Business School, čije posljednje istraživanje proučava najučinkovitije načine za pridobivanje podrške za inicijative socijalne pravde na radnom mjestu.
Što ide krivo s liderstvom timovima?
Why Leadership Teams Fail: And What To Do About It (može zahtijevati pretplatu)
Thomas Keil i Marianna Zangrillo
Harvard Business Review
Raditi s disfunkcionalnim timom lidera čest je izazov za izvršne direktore, ali rijetko se javno govori o tome. U ovom članku, Thomas Keil i Marianna Zangrillo ističu glavne vrste disfunkcija koje utječu na timove lidera, temeljeći se na istraživanju s više od 100 izvršnih direktora i viših menadžera.
Autori stvaraju termine za tri glavna obrasca disfunkcije: shark tank (timovi vođeni unutarstranačkim borbama i političkim manevrima); petting zoo (timovi koji izbjegavaju sukobe i previše se fokusiraju na suradnju); i mediocracy (timovi obilježeni samodovoljnošću, nedostatkom kompetencija i slabljenjem uspjeha iz prošlih vremena).
Zatim nude rješenja za svaku vrstu disfunkcije, koristeći stvarne primjere od vrhunskih izvršnih direktora. Ovaj članak bi trebao biti koristan za timove lidera koji žele identificirati različite vrste disfunkcija i kako ih izbjeći, kao i za više menadžere koji žele bolje razumjeti dinamiku u vlastitoj organizaciji.
