Prošle sedmice u Sarajevu je održana prva bh. konferencija o ergonomiji i zaštiti radnika “PIT Safety 2023” u organizaciji konsultantske kuće Targer E&C, informativno-poslovnog portala PIT.ba i Frontlinea d.o.o, kompanije posvećene opremanju industrijskih pogona po principu sveobuhvatne usluge.
Jedan od prikladnih povoda konferencije svakako je 28. april, Svjetski dan sigurnosti i zdravlja na radu kojeg je ustanovila Međunarodna organizacija rada (ILO). Razlozi su, kao i uvijek, životni i suštinski: kako zaštiti fizičko i psihičko zdravlje ljudi na radnim mjestima?, na koje načine jačati svijest poslodavaca i zaposlenih o ovim temama?, šta država može i treba učiniti da briga o zaposlenima postane standard?, kako osmišljavati korporativnu kulturu po mjeri čovjeka?.
U Panelu I: „Razvoj kulture zaštite i sigurnosti na radu“, pod moderiranjem prof. dr. Nermina Palića naši gosti Hadis Garanović (Almy Transport d.o.o.), Adnan Delić (Aptha Corp.) te Mirza Kovač (Adriatic Metals / Eastern Mining) razmijenili su mišljenja te pokušali doći do zajedničkog zaključka.
Donosimo sažetke njihovih izlaganja.
Adnan Delić, Aptha Corp:
„Trajnom posvećenošću i procesima obuke možemo mijenjati svijest i zaposlenih i poslodavaca“
„Iz svog iskustva slobodno mogu reći da se pravila ne primjenjuju po automatizmu. Smatram da su dugotrajni projekti, trajna prisutnost i posvećenost na polju zaštite na radu te ulaganje u edukacije od velike važnosti. Edukacije su ključne i kompanije ih moraju implementirati redovno i aktivno.
Naprimjer, u zeničkom ArcelorMittalu, gdje sam radio skoro šest godina, edukacije su se izvodile na dnevnom nivou: dvadesetodnevne treninge podijeljene u tri faze bili su dužni pohađati svi – od radnika do poslovođa i menadžmenta. Na sesijama koje su uključivale teorijski i praktični dio obično je bilo po 30 zaposlenika izdvojenih iz proizvodnje i radnih procesa.
Dakle, trajnom posvećenošću i procesima obuke možemo mijenjati svijest i zaposlenih i poslodavaca.“
Hadis Garanović, Almy Transport:
„Sam naziv inženjer zaštite na radu u našem društvu još je neprihvaćen“
„Dolazim iz jedne šarolike firme koja objedinjuje bau centar, niskogradnju, visokogradnju, međunarodni transport pa mogu reći da imam bogato iskustvo. Sam naziv inženjer zaštite na radu u našem društvu još je neprihvaćen. Svi nas još uvijek vide kao ‘hatezejce’.
Uposlenici možda još uvijek gledaju kakvu korist mogu dobiti od vas pa u jednom trenutku morate biti i pravnik i ekonomist i govoriti o zaštiti na radu – naprimjer, požalit će se na plaću, procent, nemaju ugovor o radu isl. U poimanju ljudi sve je to još uvijek pomiješano. A, nama je važna svijest radnika i zbog toga moramo raditi na tome da razjasnimo šta je čiji posao i ko šta radi.“
Mirza Kovač, Eastern Mining / Adriatic Metals:
„Kad radnik reagira ispravno, prirodno i refleksno, ne razmišljajući treba li tako, to je uspjeh!“
„Standardi o kojima govorimo nameću se prirodno.
Kad uvozite strani kapital u Bosnu i Hercegovinu, pod oštrim ste okom institucija i inspekcija, lokalne zajednice. U tome smislu, mogu reći da Eastern Mining ima zasebne odjele koji se bave odnosom s lokalnom zajednicom i uvažavanjem ekoloških standarda te odjel posvećen zaštiti na radu. Ovo su neprofitabilni, ali jako važni, rekao bih, ključni odjeli kompanije.
Kao neko ko dolazi iz službe ljudskih resursa, ističem da je ulaganje u svakog zaposlenika jako važno! Naprimjer, izrađujemo IDP – individual development plan – obuhvatan plan usavršavanja svakog zaposlenika koji treba detektirati slabosti – stručne i one u oblasti zaštite na radu – te pomoći usvajanju novih znanja i vještina.
Dakle, kontinuirano ulaganje u radnu sredinu i zaposlenike te razvijanje poslovne kulture i svijesti o nužnosti zaštite na radu predstavlja uspjeh! Kad radnik reagira ispravno, prirodno i refleksno, ne razmišljajući treba li tako, to je uspjeh!
Pritom, jako je važan uravnotežen pristup menadžmentu i uposlenicima: pristup CEO i, u hijerahiji, najniže rangiranom zaposleniku moraju biti isti, pravila se odnose na sve jednako te tako naš CEO na posao dolazi odjeven po pravilima zaštite na radu (zaštitna uniforma, zaštitna kapica i reflektirajuće hlače, majica i dukserica). Nastojimo njegovati kulturu svjesnosti i jednakosti svih uposlenika i to itekako ima utjecaja na sve!
Ovako koncipiran sistem ljude spontano navede da se ponašaju u skladu sa zahtjevima kompanije, ali i po nalozima zakonskih regulativa. Dakle, ulaganje u svijest prirodno će dovesti do sigurnog radnog okruženja.“
Adnan Delić, Aptha Corp.
„Ako inžinjeri zaštite na radu nemaju povjerenje rukovodstva i menadžmenta, teško je provoditi aktivnosti i obavljati poslove“
„U ArcelorMittalu stekao sam pozitivno iskustvo: radnici su se praktično osposobljavali i sticali znanja i vještine koji im trebaju za obavljanje poslova. Određene treninge prolazili smo na dnevnoj osnovi. U krugu kompanije, između ostalog, izgrađen je i trening centar te poligon za praktične dijelove obuke u pojedinim segmentima: rad u prostorima ograničenog kretanja, rad na visini, rad u opasnim zonama isl.
S druge strane su i negativna iskustva: direktor naprimjer preispituje obuku radnika iz pogona u toku radnog vremena; obuka se mogla obaviti i poslije radnog vremena. Ovakvim pristupom teško je popraviti stanje u kompaniji. Ako inžinjeri zaštite na radu nemaju povjerenje rukovodstva i menadžmenta, teško je provoditi aktivnosti i obavljati poslove.“
Hadis Garanović, Almy Transport:
„Ponekad moramo osvještavati i menadžment“
„Koliko moramo raditi sa zaposlenicima, isto toliko ponekad moramo osvještavati i menadžment. Mi prakticiramo prvo usmeno, direktno rješavati stvari, potom i pismenim putem elektronskom poštom.
Možda je nezahvalno, ali želim naglasiti da su pozicije žena i muškaraca malo drugačije – ja izazovima pristupam na jedan način i imam određen odnos sa zaposlenicima. Kolegica Majda, naprimjer, koja je ostvarila odličan uspjeh na polju zaštite u pogonima imala je drugi. Sve su ovo aspekti o kojima razmišljamo, ali je važno da prepoznajemo pravi put.“
Mirza Kovač, Eastern Mining / Adriatic Metals:
„Kad ste usmjereni na zaštitu na radu i dobrobit, kontinuirano educirate, ponavljate cikluse, ima utjecaja!“
„Govoreći o ljudskim resursima, možemo reći da uspjeh uposlenika ne određuje samo njegova stručnost nego i način na koji se povinuje vrijednostima, misiji i viziji kompanije. Važno je u otvorenoj komunikaciji uposlenicima objasniti njihovu ulogu unutar kompanije. Najkraće, mi to prenosimo kao činjenicu da svaki šef ima šefa.
Naprimjer, svake srijede održavamo trening o zaštiti na radu, predavanja namijenjena svima – uposlenicima, izvođačima, podizvođačima, menadžmentu. Vjerujemo da je ponavljanje majka znanja; ponavljanjem ovako važnih poruka one će nam svima preći u obavezu. Svaki zaposlenik dužan je proći te treninge.
Kad ste usmjereni na zaštitu na radu i dobrobit, kontinuirano educirate, ponavljate cikluse, ima utjecaja!“
