S bijesnom pandemijom, poremećenim lancima snabdijevanja, klimatskim promjenama, političkim nestabilnostima i sve većim nedostatkom sirovina, 2021. bez sumnje predstavlja niz ozbiljnih izazova globalnoj prerađivačkoj industriji. Paradoksalno, međutim, vjerujem da su izazovi i nedaće 2020. mnogim organizacijama dale jasniju sliku.
Držeći prste na pulsu industrije tokom 2020. godine, vidim obnovljenu odlučnost među proizvođačima da se fokusiraju na održivost i pridruže cirkularnoj ekonomiji – naziv za strateške napore u uklanjanju otpada i održavanju stalne upotrebe resursa. Mnogi proizvođači pristupaju modelu cirkularne ekonomije preispitujući način na koji dizajniraju i proizvode svoje proizvode sa što manje otpada, kako ih isporučuju i, što je najvažnije, kako pristupaju brzo rastućem tržištu popravaka i recikliranja nakon prodaje.
Osim očite prednosti smanjenja opterećenja okoline, postoje neke značajne poslovne prednosti za proizvodne kompanije koje koriste cirkularni pristup: poboljšana učinkovitost, veća privlačnost javnosti, privlačnija dioničarima i ulagačima, bolje zadržavanje zaposlenika i smanjeni rizik od gubitka tržišnog udjela sa vrlo okretnom konkurencijom.
Izdvojio sam tri glavne teme za koje vjerujem da će imati dubok utjecaj na proizvodni prostor 2021. i nakon toga. Ovo sam predvidio:
Proizvođači zatvaraju začaran krug. Cirkularna ekonomija vrši pritisak na kompanije da preispitaju svoje poslovne procese; ne samo za poboljšanje kvaliteta i isplativosti, već i zato što učinkovit lanac snabdijevanja troši manje energije, koristi manje resursa i proizvodi manje gubitaka. Ukratko, usmjeravanje proizvodnje prema održivosti samo je dobar posao za proizvođače.
Jedan primjer je DyeCoo, tekstilna kompanija koja je partner s Nikeom i IKEA-om, a koja je razvila postupak bojenja bez vode. Koristeći ugljični dioksid pod visokim pritiskom, koji se može reciklirati umjesto vode, kompanija može proizvesti svoj proizvod u pola vremena, koristeći djelić energije tradicionalnih metoda, bez naprezanja vodenih resursa.
Osim procesa, sve veći broj ekološki osviještenih proizvođača gleda u svoja postrojenja i osnovna sredstva kako bi pronašli načine za kreiranje operacija zatvorene petlje. Nadogradnjom ili ugađanjem postrojenja i opreme kompanije mogu optimizirati upotrebu fosilnih goriva, ukloniti otpad i smanjiti zagađenje.
Izvrsan primjer kako kompanije koje razmišljaju unaprijed u provođenju održivosti u praksu je Cambrian Innovation. Ova američka kompanija pročišćava otpadne vode zagađene industrijskim procesima, i ne samo da ih pretvara u čistu vodu, već čak proizvodi i bioplin koji se može koristiti za proizvodnju čiste energije.
Vjerujem da ćemo 2021. vidjeti ubrzanje među proizvođačima u pronalaženju novih ili ponovnom pronalaženju postojećih procesa koji će im pomoći u prilagođenju poslovanja cirkulanoj ekonomiji. Ova će transformacija stvoriti valovite efekte izvan proizvodnog sektora: potrošači i okolina će imati koristi od učinkovitije proizvedene robe, dok će dobavljači poslovne tehnologije morati prihvatiti izazov stvaranja poslovnog softvera koji može podnijeti kružni poslovni model.
Dizajniranje, razvoj cirkularnih proizvoda. Pogon usmjeren prema cirkularnim postrojenjima i procesima samo je pola bitke. Proizvodne kompanije također će morati reinženjerirati, a u nekim slučajevima i preraditi svoje proizvode. Ono na što ovdje mislim nije samo proces servitizacije, tj. stvaranja novih usluga na temelju postojećih proizvoda, već i transformacija linearnog razvoja proizvoda u kružni. Dopustite mi da objasnim.
Proizvođači shvataju da usvajanje servisiranog poslovnog modela znači da moraju izraditi proizvode koji će trajati. U staroj, linearnoj ekonomiji, proizvođači bi planirali zastarjelost svojih proizvoda kako bi iskoristili unosno tržište rezervnih dijelova i usluga nakon servisa. Danas proizvođači veleprodajno kreću u cirkularnu ekonomiju, što znači da je izgradnja za dugovječnost jedini održivi poslovni plan.
Na primjer, ako ste proizvođač rasvjetnih tijela koji rasvjetu prodajete kao uslugu međunarodnom aerodromu, prirodno je da ćete htjeti proizvoditi sijalice kako bi trajale što je moguće duže, kako biste maksimizirali vrijeme neprekidnog rada i prihod.
Popravljivost je još jedna važna stavka cirkularnih proizvoda koja će 2021., a i nakon toga, dobiti sve veći fokus. Na primjer, proizvođačima elektronike više nije moguće prisiliti kupce da odbace potpuno funkcionalne proizvode jednostavno zato što je potrebno nadograditi jednu komponentu. Proizvođači u fazi projektovanja vode računa o upotrebljivosti.
Jedan primjer ovog ubrzavajućeg trenda je Dell i njegovi laptopi Latitude, koji su dizajnirani s ciljem recikliranja. Koristeći stvari poput izmjenjivih baterija, standardizovane zatvarače i uklanjanjem žive i ljepila, Dell je u stanju proizvesti laptope koji se mogu reciklirati više od 97 posto.
Za proizvođače, poslovni projekti za projektovanje i proizvodnju za recikliranje su solidni: Ako kompanija može povratiti stare proizvode i lako reciklirati neke ili sve sirovine, moći će znatno smanjiti svoje troškove.
Vjerujem da je 2021. godina u kojoj tri gore navedena sveobuhvatna trenda u razvoju proizvoda-projektovanje za popravak, recikliranje i dugovječnost-dolaze do izražaja kao primarni faktori za donošenje odluka među proizvođačima. Kompanije koje i dalje smatraju da su ti trendovi uglavnom blaga fasada izložit će se riziku da budu izbačene iz cirkularne ekonomije.
Ponovna proizvodnja recikliranih goriva – i obrnuto. Sve teme o kojima se do sada raspravljalo podudaraju se u području u kojem predviđam eksplozivan rast u narednih godinu do tri godine: ponovna proizvodnja.
Kao oslonac cirkularne ekonomije, ponovna proizvodnja privlači pozornost novih, brzo naprednih sudionika i dobro uspostavljenih sadašnjih kompanija. Prema OPI -u, SAD godišnje troši oko 47 milijardi dolara na obnovu. Ipak, iako je ovaj dolar daleko od trivijalnog, on predstavlja samo 0,4 posto BDP -a, u usporedbi s 10 posto za proizvodnju novih proizvoda – što ukazuje na ogroman potencijal za rast.
Kako bi iskoristili reciklirane i poboljšane proizvode, proizvođači moraju osnovati organizaciju vođenu uslugama. Uostalom, ako kompanije žele transformisati ‘već voljeni’ proizvod u novi, morat će osigurati sljedivost. To znači pristup informacijama o tome šta je kupcu uopšte prodano, koje su komponente ušle u izvorni proizvod te na temelju dobi i stanja koje su vjerojatne tačke greške proizvoda. Pod pretpostavkom da su podaci snimljeni i da su dostupni, prerađivači su u izvrsnoj poziciji da skinu proizvod i zamijene komponente recikliranim, nehigijenskim materijalima.
Kao pokretačka snaga ponovne proizvodnje, recikliranje će biti sve vitalniji dio modela cirkularne ekonomije. A recikliranje se suočava sa sve strožim zakonskim propisima 2021. i nakon toga. Već u prostoru za hranu i piće postoji veliki odmak od plastike za jednokratnu upotrebu, dok trgovci poput Walmarta potiču kupce da donesu plastične vrećice i filmove u svoje kutije za recikliranje u trgovinama. Drugi primjer je Kellogg's, koji je eliminisao plastične viljuške za jednokratnu upotrebu počevši od 2018. godine, a sada ima za cilj smanjiti debljinu maloprodajnih pakovanja žitarica u vrećici za 17%.
Cirkularna ekonomija i centrifugalna sila. Vjerujem da je pandemija 2020. izazvala novi osjećaj hitnosti među proizvođačima u pogledu održivosti i cirkularne ekonomije. 2021. godine je ta nova svijest dovela do dosad neviđenog ubrzanja aktivnosti na područjima učinkovitosti procesa i postrojenja, recikliranja i ponovne proizvodnje.
Ovo kretanje će ubrzati kako ulazimo u novo normalno. Stoga je teško predvidjeti kako će proizvodni prostor izgledati za pet godina. Jedina je sigurnost da proizvođači koji se sada ne mogu ili neće pridružiti cirkularnoj ekonomiji vjerojatno neće još dugo zauzimati taj prostor.
Članak „Making the Case for Manufacturing’s Circular Economy“ autora Colin Elkins preveden je sa AMERICAN MACHINIST.
