Leadership & Management

Menadžeri mogu napraviti ili srušiti tim, ali iznenađujuće je da većina današnjih poslovnih lidera nije prošla nikakvu formalnu obuku za...

Maltretiranje. Inkluzija. Ekskluzivnost. Raznolikost. Inovacija. Upravo sam to napisao i palo mi je na pamet koliko ove riječi idu jedna...

Rekao bih da se suočavamo s krizom, ali to je više od izgaranja. Društveni nemiri, geopolitička nestabilnost i ekonomska neizvjesnost...

Teško je zamisliti dan bez mobilnih telefona i kontakta u njemu. Naš mozak jeste poseban, ali ne može zapamtiti sve...

Kao menadžer, već ste vidjeli brojke koliko košta izgubiti zaposlenika. Ako niste, samo pomnožite koliko košta da zamijenite jednog zaposlenika...

Pa ipak, u drugoj studiji, punih 96% anketiranih lidera reklo je da im nedostaje vremena za strateško razmišljanje. Naravno, svi...

“Kaizen (kontinuirano poboljšanje) je strategija u kojoj zaposleni na svim nivoima kompanije proaktivno rade zajedno kako bi postigli redovna, postepena...

Lideri uvijek nastoje poboljšati produktivnost zaposlenika (uključujući i vlastitu). Prečesto ta potraga ne ide dalje od obuke o upravljanju vremenom...

Put je prepun propalih transformacijskih programa koji su postavljeni na tradicionalan način: Lideri definišu objektive, dizajniraju projektni plan, slože se...

U softveru, menadžment želi da ima pouzdanost, predvidljivost i brojke. Kako im reći da to ne mogu imati. Kako im...