Leadership & Management
Kako gubitak talenta utiče na vas i vaš tim?
Kao menadžer, već ste vidjeli brojke koliko košta izgubiti zaposlenika. Ako niste, samo pomnožite koliko košta da zamijenite jednog zaposlenika...
HBR: Ako je strategija toliko važna, zašto ne odvojimo vrijeme za nju?
Pa ipak, u drugoj studiji, punih 96% anketiranih lidera reklo je da im nedostaje vremena za strateško razmišljanje. Naravno, svi...
Ništa ne ubija napredak brže od toga da kažete “To je jednostavno tako”
“Kaizen (kontinuirano poboljšanje) je strategija u kojoj zaposleni na svim nivoima kompanije proaktivno rade zajedno kako bi postigli redovna, postepena...
HBR: Produktivnost se tiče vaših sistema, a ne vaših ljudi
Lideri uvijek nastoje poboljšati produktivnost zaposlenika (uključujući i vlastitu). Prečesto ta potraga ne ide dalje od obuke o upravljanju vremenom...
HBR: Organizacijska transformacija je emotivno putovanje
Put je prepun propalih transformacijskih programa koji su postavljeni na tradicionalan način: Lideri definišu objektive, dizajniraju projektni plan, slože se...
Kako reći svom menadžeru da ne možete praviti procjenu?
U softveru, menadžment želi da ima pouzdanost, predvidljivost i brojke. Kako im reći da to ne mogu imati. Kako im...
Da li lideri poboljšavaju upravljanje vremenom, i diskutuju o tome?
Pa… definišimo način na koji upravljamo vremenom kao proces. Ne možemo se samo NADATI da trošimo svoje vrijeme na pravom...
Žuti, zeleni, crni, …
Tim za poboljšanja Koliko puta vam se desilo da ste željeli ukloniti gubitke iz svojih procesa, smanjiti vrijeme i varijacije...
Kako misliš ‘’Problem je što nema problema’’
Kada sam prvi put čuo za ‘’problem je što nema problema’’, mislio sam da je to vrlo dubokoumna filozofska izjava....
Zašto kompanija nije porodica – i kako se na drugi način kompanije mogu povezati sa svojim zaposlenicima?
Ovaj članak je dio TED serije ‘’How to be a better human’’, od kojih svaki sadrži korisne savjete od ljudi...
© 2020 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing
