Leadership & Management
5. dio: Umjetnost Lean-a u načinima rješavanja problema
Treniranje timova tema je ovog petog dijela tekuće serije o rješavanju problema Arta Smalleya. On uspoređuje Tuckmanov model sa sličnim...
Žuti pojas
Za šta je osposobljen uposlenik koji ima žuti pojas? Uposlenik koji je ostvario pravo na Lean – Six Sigma Yellow...
Kako izgraditi uspješan program razvoja liderstva
Širom svijeta, organizacije su uložile znatnih 3,5 milijardi dolara u programe razvoja liderstva u 2019. Mnogi od ovih programa kombinuju...
Obuka menadžmenta: Kako opremiti vođe timova za napredak
Menadžeri mogu napraviti ili srušiti tim, ali iznenađujuće je da većina današnjih poslovnih lidera nije prošla nikakvu formalnu obuku za...
Maltretiranje se ne dešava samo u školama. Evo kako pretvoriti kulturu zlostavljanja na radnom mjestu u kulturu inovacija
Maltretiranje. Inkluzija. Ekskluzivnost. Raznolikost. Inovacija. Upravo sam to napisao i palo mi je na pamet koliko ove riječi idu jedna...
Zašto lideri ne mogu zanemariti krizu ljudske energije?
Rekao bih da se suočavamo s krizom, ali to je više od izgaranja. Društveni nemiri, geopolitička nestabilnost i ekonomska neizvjesnost...
Šta je CRM i kako ga efektivno koristiti?
Teško je zamisliti dan bez mobilnih telefona i kontakta u njemu. Naš mozak jeste poseban, ali ne može zapamtiti sve...
Kako gubitak talenta utiče na vas i vaš tim?
Kao menadžer, već ste vidjeli brojke koliko košta izgubiti zaposlenika. Ako niste, samo pomnožite koliko košta da zamijenite jednog zaposlenika...
HBR: Ako je strategija toliko važna, zašto ne odvojimo vrijeme za nju?
Pa ipak, u drugoj studiji, punih 96% anketiranih lidera reklo je da im nedostaje vremena za strateško razmišljanje. Naravno, svi...
Ništa ne ubija napredak brže od toga da kažete “To je jednostavno tako”
“Kaizen (kontinuirano poboljšanje) je strategija u kojoj zaposleni na svim nivoima kompanije proaktivno rade zajedno kako bi postigli redovna, postepena...
© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing
