Lideri u proizvodnji dijele kada su znali da su spremni za osvježenje svojih rezimea i traženje novih prilika za karijeru.
Savjetodavni odbor za talente IndustryWeek nudi mjesečne savjete o tome kako su njegovi članovi stigli do mjesta gdje se nalaze u svijetu proizvodnje. Mnogo je sjajnih savjeta, pitanje je glasilo:
Kada znate kada ste spremni za svoj sljedeći izazov u karijeri?
Pronalaženje ispunjenja: kako promjene u karijeri mogu podržati porodične prioritete
Tim Noble, predsjednik i regruter za Lean-Six Sigma-Industry 4.0-Operations, The Avery Point Group Inc.
Neki smatraju da su spremni da krenu dalje jer se osjećaju kao da nemaju izazova ili stagniraju u svojoj trenutnoj ulozi. Drugi mogu osjećati da su spremni za više odgovornosti ili žele ulogu koja će rezultirati daljim rastom i učenjem.
U ranom dijelu svoje karijere iskusio sam sve te motivacije kada je u pitanju promjena posla. Ali, kako sam zalazio dalje u svoju karijeru, razmišljao sam o svojoj situaciji i shvatio da moja karijera treba bolje da se uskladi sa mojim dugoročnim ciljevima i ličnim ciljevima, koji su, za mene, počeli da se više fokusiraju na zasnivanje porodice.
U tom trenutku mog života, moja žena i ja smo se približavali kasnim tridesetim i bili smo u braku skoro 14 godina. Bili smo željni da osnujemo porodicu, ali s obzirom da smo oboje radili na globalnim izvršnim pozicijama i putovali više od 70% vremena u inostranstvo, naši putevi su se rijetko ukrštali. Naša česta putovanja bila su vidljiva iz brojnih stranica koje smo dodali u naše pasoše. Prepoznajući da moramo dati prioritet našim porodičnim ciljevima, znali smo da naše karijere moraju doživjeti značajnu promjenu. Trebali smo pronaći uloge koje bolje balansiraju naše ciljeve u karijeri i porodične prioritete.
Kao rezultat toga, donio sam odluku da napustim svoju izvršnu ulogu u globalnim operacijama i pokrenuo vlastitu kompaniju za potragu za izvršiocima, dok je moja supruga prešla sa svoje visoko putničke uloge na onu koja joj je omogućila da radi na daljinu s jednim od svojih prethodnih poslodavaca. Godinu dana kasnije, rodila se naša ćerka Ashlin. Promjene u karijeri omogućile su nam da budemo prisutni u njenom životu svaki dan. Imao sam priliku da je ostavim u školi svako jutro, a moja žena je bila kod kuće da je dočeka nakon škole i pomogne joj oko domaće zadaće. Nijedno od nas ne bi to moglo učiniti u prethodnim ulogama.
Ashlin je upravo završila treću godinu srednje škole i zainteresovana je za karijeru inženjera. I moja supruga i ja nikada nismo smatrali da smo nešto žrtvovali iz perspektive karijere, ali smo sve dobili iz porodične perspektive kao rezultat promjene naših karijera i uloga.
Ovo iskustvo nas je naučilo koliko je važno da svoju karijeru uskladimo sa ličnim i porodičnim ciljevima kao dio razmatranja bilo kakvog posla ili promjene karijere. Naglasio je značaj samorefleksije i donošenja izbora koji daju prioritet onome što nam je zaista važno na duge staze. Razumijevanjem naše motivacije i preduzimanjem potrebnih koraka, uspjeli smo stvoriti ravnotežu između naših karijera i porodičnog života.
Dosada signalizira da je potrebna promjena
Becky Morgan, predsjednica Fulcrum ConsultingWorks Inc.
Kao odraslu osobu s rasponom pažnje trogodišnjaka, brzo me spopadne dosada. Prije nego što bi me to pogodilo, ili bih preuzela više na sebe u okviru svog trenutnog scenarija da nastavim s učenjem ili bih potpuno promijenila svoje okruženje. Prilike su se pojavile u raznim organizacijama. Uvijek mi je bilo važno biti otvorena za mogućnosti.
Jedan šef je napravio lateralni potez za sebe kako bih ja mogla ući na njegovu poziciju prije nego što shvatim da mi je dosadno. Mogao je to vidjeti i znao je da ću otići ako mi se ne predstavi veći izazov. Više puta sam mijenjala industriju i vjerovala da mogu uspjeti u svakoj ulozi koja mi je zanimljiva. Našla sam više zajedničkog u različitim industrijama nego što većina očekuje. Ta sposobnost uočavanja zajedničkih atributa i razlikovanja kritičnih razlika dala mi je skraćenu krivulju učenja gdje god sam išla.
Nakon 14 godina rada u industriji, započela sam svoj konsultantski posao. To je bio način da stalno radim sa različitim industrijama, kompanijama i liderskim timovima u arenama koje su mi bile prijatne. Konstantno sam prilagođavala svoje tržište i izazove preduzeća koja su željela moju pomoć.
Koncept “spremnosti” za moj sljedeći izazov uvijek se temeljio više na onome što sam smatrala zanimljivim nego na onome što moje definirane vještine mogu podnijeti.
Ako smatrate da vaš posao osnažuje, nastaviti ćete učiti prihvatajući nove izazove, možda u novim organizacijama, ulogama ili industrijama. Ako smatrate da vam se čini kao posao, došlo je vrijeme da pređete na sljedeći izazov u karijeri.
Iskušavanje uticaja odluka
Carlos H. Torres, šef industrije 4.0 u SAD 5G Smart Factory, Ericsson
Znati kada sam spreman za svoj sljedeći izazov u karijeri svodi se na dva uvjerenja.
Prvo, vjerujem da kada posao postane rutina i više ne nudi izazove, tada znate da je vrijeme za vaš sljedeći korak u karijeri. Ja napredujem u haosu. Meni je to uzbudljivo. Izazov je preuzeti haos i transformirati ga u nešto što može dosljedno pružiti kvalitetne rezultate s motiviranom i osnaženom grupom pametnih ljudi.
Drugo, mislim da je važno iskusiti uticaj odluka. Odluke za koje ponekad mogu biti potrebni mjeseci ili čak godine da dođu do punog kruga. Tu se događa pravo učenje. Svako može donositi odluke, a mi imamo mnogo alata za pomoć u donošenju odluka – ali koliko ljudi zapravo odvoji vrijeme da pusti te odluke da se odigraju i razmisli o njima retrospektivno? Kada odvojimo vrijeme da iskusimo utjecaj naših odluka, možemo bolje razumjeti kako da napredujemo u karijeri.
Vjerujte ljudima koji vjeruju u vas
Bill Scilingo, potpredsjednik operacija, Penn Color Inc.
To je zapravo bila uloga za koju nisam mislio da sam spreman i koja je promijenila moj pogled i na liderstvo i na spremnost za izazove u karijeri.
Flashback na početak moje karijere; diplomirani hemijski inženjer zadužen za kontrolu primjene katalitičkih rastvora putem distribuiranog sistema kontrole procesa – zadatak koji je bio izazovan, ali se udobno uklapao u kormilarnicu hemijskog inženjera.
Sve je izgledalo jasno dok me nadređeni nije zamolio da vodim operacije održavanja kampusa. U početku sam pomislio: „Zašto bi hemijski inženjer želio da zaroni u svijet mehaničkih i električnih sistema kojima niti sam bio izložen niti sam obučen za upravljanje?“
Na insistiranje mog šefa da će ovo biti ogromna prilika za učenje i rast, prihvatio sam odgovornost. Prvog dana dočekali su me stalni članovi tima za održavanje koji su mi dali zaštitnu kapu sa brojem 30. Raspitujući se o značaju broja 30, posada je objasnila da sam 30. menadžer održavanja u historiji lokacije i ljubazno je pokazala na kacigu sa brojem 31 koja je stajala na polici u pripremi za sljedećeg zaposlenog.
Znao sam da se moram dokazati i primijenio sam jednostavan pristup. Očigledno nisam bio stručnjak i razumio sam potrebu da budem uključen u detalje kako bih naučio sisteme – dok sam osnaživao, angažovao i vjerovao članovima tima da pomognu u rješavanju problema i odlukama odjela. Naučio sam više u te tri godine vođenja ovog tima nego vjerovatno bilo koji drugi put u svojoj karijeri. Iskustvo me je uvjerilo da mogu naučiti sve što sam naumio i da kroz osnaživanje, angažman i povjerenje mogu voditi bilo koju grupu.
Nakon ovog zadatka, znao sam da sam spreman za svaki izazov u svojoj karijeri. Ponekad možda nećete osjećati da ste spremni za priliku, ali budite otvoreni, jer ovaj izazov u karijeri može biti samo iskustvo koje pokreće vašu budućnost.
Uvijek prihvatite rast i učenje
Bill Good, potpredsjednik lanca snabdijevanja, GE Appliances
Tokom svoje 35-godišnje karijere, ne mogu se sjetiti trenutka kada nisam težio razvoju i rastu unutar lanca proizvodnje/snabdijevanja.
Rano sam prepoznao da prilike dolaze onima koji su se diferencirali unutar svog profesionalnog nivoa ili grupe. Atributi kao što su poslovno znanje, jasno razmišljanje, menadžerska hrabrost/pouzdanje, organizaciona navigacija, liderstvo, upornost i drugo su osobine koje su veoma tražene od strane onih koji donose odluke o zapošljavanju i promociji. Ne samo da sam radio na svom ličnom rastu i razvoju u ovim kategorijama, već bih se i ocjenjivao u odnosu na najbolje iz svoje vršnjačke grupe i svog trenutnog menadžera. Pitao bih se: „Šta organizacija vidi u ovim liderima što ih čini posebnim i sposobnim?“ Ova neformalna analiza jaza u karijeri stvorila je mapu narednih vještina i kompetencija koje sam trebao steći.
Objektivnost je ključna u ovom procesu. Morate imati realan pogled na svoje vještine i učinak. Uvijek sam iskoristio svoje sastanke za karijerno savjetovanje sa svojim menadžerom i odlazio sa jasnim razumijevanjem gdje treba da se poboljšam.
Vremenom sam shvatio da neće svi potezi biti unaprijeđenja. Često sam preduzimao „bočne“ poteze u nastojanju da dodatno povećam dubinu i širinu svog proizvodnog IQ-a. Kada bi me zamolili da preuzmem drugi zadatak, uvijek bih temeljito procijenio šta bih mogao naučiti iz te prilike. Ako je to moglo unaprijediti moj rast, onda je to bilo nešto o čemu treba razmisliti.
Ako imate razmišljanje o rastu na ličnom razvoju, postajete bolji kandidat za sljedeći korak u karijeri.
