Efikasnost proizvodnog ciklusa podrazumijeva optimizaciju svake faze u toku nastanka finalnog proizvoda. Jedna od najbitnijih faza je lanac snabdijevanja. Narodna izreka „Zarada nije u prodaji, zarada je u nabavci“ najbolje ilustruje koliko je nabavka važna.
Dobro upravljanje lancem snabdijevanja podiže imidž kompanije i izgrađuje povjerenje kupaca jer omogućuje isporuku gotovih proizvoda na vrijeme
Šta je upravljanje lancem snabdijevanja (SCM)?
Upravljanje lancem snabdijevanja je upravljanje protokom roba i usluga i uključuje sve procese koji pretvaraju sirovine u finalne proizvode.
Upravljanjem lancem nabavke, kompanije mogu smanjiti višak troškova i brže i efikasnije isporučiti proizvode potrošaču.
Dobro upravljanje lancem snabdijevanja podiže imidž kompanije i izgrađuje povjerenje kupaca jer omogućuje isporuku gotovih proizvoda na vrijeme.
Pet najvažnijih elemenata SCM-a su razvoj strategije, nabavka sirovina, proizvodnja, distribucija i povrat.
Faza planiranja se odnosi na razvoj ukupne strategije za lanac snabdijevanja, dok su ostala četiri elementa specijalizovana za ključne zahtjeve za izvršenje tog plana. Kompanije moraju razviti stručnost u svih pet elemenata kako bi imale efikasan lanac snabdijevanja i izbjegle skupa uska grla.
Upravljanje lancem snabdijevanja predstavlja možda najvažniju fazu kompletnog proizvodnog ciklusa, zbog velikog broja faktora koji mogu utjecati na proces snabdijevanja.
Da bi se dobio najbolji rezultat od SCM-a, proces obično počinje usklađivanjem ponuda dobavljača sa zahtjevima kupaca i proizvodnje. Kompanije moraju predvidjeti koje će biti njihove buduće potrebe i djelovati u skladu s tim.
Zašto je upravljanje lancem snabdevanja važno?
Upravljanje lancem nabavke je važno jer može pomoći u postizanju nekoliko poslovnih ciljeva. Naprimjer, kompletan proizvodni proces direktno zavisi od pravovremene nabavke. Kvalitetna i pravovremena nabavka može poboljšati kvalitet proizvoda, smanjujući rizik od opoziva i tužbi, što bi za posljedicu imalo loš publicitet, a istovremeno pomaže u izgradnji snažnog potrošačkog brenda. U isto vrijeme, kontrole nad procedurama isporuke mogu poboljšati korisničku uslugu izbjegavanjem skupih nestašica ili perioda prevelike ponude zaliha. Sve u svemu, upravljanje lancem snabdijevanja pruža dodatne mogućnosti kompanijama da povećaju profitne.
Digitalna povezanost
Šta je digitalni lanac nabavke?
U lancu nabavke, tok robe uključuje procjenu potražnje, dizajniranje proizvoda, nabavku sirovina i dijelova, planiranje načina na koji će biti plasiran konačni proizvod, primanje narudžbi, uređenje logistike i prodajnih kanala i na kraju omogućuje kupcima uvid u njihove narudžbe.
Ako lanac nabavke nije digitaliziran, neuspjeh u izvršenju od strane dobavljača duž lanca možda neće biti otkriven danima ili sedmicama. Rezultat su često propušteni rokovi i nezadovoljni kupci.
Digitalni lanac nabavke, nasuprot tome, pruža znatno veću vidljivost u procesu nabavke. Dodatna vidljivost performansi dobavljača i potreba kupaca u realnom vremenu omogućuje naručiocima da razviju partnerstvo sa više dobavljača, čime se štite od većih poremećaja. Digitalni lanci nabavke više su usmjereni na kupce i imaju za cilj da zadovolje glavna tri cilja izvrsnosti u ispunjavanju potražnje: brzinu, personalizaciju i izbor.
Šta to znači u praksi zavisi od toga šta organizacija želi da postigne. Na kraju, digitalni lanac snabdijevanja integriše interne sisteme i podatke sa eksternim informacijama. Digitalizacijom lanca nabavke se uspostavlja dvosmjerna komunikacija sa dobavljačima i potpuna vidljivost u lancu nabavke za sve zainteresirane strane. Digitalne tehnologije prikupljaju, prate i analiziraju podatke kako bi se predviđale i preporučivale akcije u realnom vremenu.
