Većina menadžera u većini kompanija u Bosni i Hercegovini ne potiču svoje zaposlenike na razvoj kreativnosti, jer još uvijek „žive“ stereotipi da kreativnost treba da bude zastupljena samo u onim kompanijama, koje se bave kreativnim poslovima. Želim vam na početku reći jedno – to nije tačno!
Svaka kompanija bi trebala raditi na povećanju kreativnosti kod svojih zaposlenika – posebno proizvodne kompanije, jer na taj način krajnji proizvod bude konkurentniji od drugih na tržištu. Takva kompanija postaje jedinstvena i prepoznatljiva na tržištu. Isto pravilo važi i za uslužne kompanije. Proizvode i usluge u koje je uloženo kreativnosti i „dah“ ljudskog, tržište jednostavno voli.
Istraživanja govore da neke poznate i, danas velike kompanije, nisu imale na početku uspjeha dok menadžeri kod sebe nisu razvili kreativnost pa onda i kod zaposlenih. Jedan od takvih primjera je i Sony i IBM. „Sony je u početku imao niz neuspjelih pokušaja u osmišljavanju mehanizma za snimanje zvuka.“ IBM je dugo mislio da PC nemaju budućnost, sve dok se nije pojavio Apple, koji je cijelu svoju viziju temeljio upravo na ličnim kompjuterima.
Kako razviti kreativnu klimu u organizaciji?
- Potrebno je analizirati trenutno stanje
- Razgovarati sa zaposlenicima
- Angažovati eksperta, ukoliko ne postoji interni jer oni pomažu da naučeno zadrži svoj kontinuitet u svakodnevnom poslovanju, zbog svog pristupa
Zanimljivo je koliko se menadžeri oduševe kada vide da se nekim malim, lako primjenjivim promjenama postiže veliki učinak (to je poznato Paretovo pravilo: s 20% pravih akcija se postiže 80% rezultata).
Preporuka?
Prijavite se na seminar tako što ćete poslati prijavni mail na: info@targer.ba i otkrijte gdje se nalazi vaš kreativni potencijal!
Više informacija na linku.
