PIT.BA
Description of the image
Description of the image
Description of the first image
Description of the second image
  • POČETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • Metaloprerađivačka industrija
    • Drvoprerađivačka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • Časopisi
bs Bosnianen Englishde Germanit Italianmk Macedonianru Russiansl Sloveniantr Turkish
bs Bosnian
No Result
View All Result
  • POČETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • Metaloprerađivačka industrija
    • Drvoprerađivačka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • Časopisi
No Result
View All Result
PIT.BA
No Result
View All Result
Home Leadership & Management

Znanjem i intelektualnim kapitalom do konkurentske prednosti

Ljudski kapital, kao jedna od ključnih i osnovnih komponenti intelektualnog kapitala, predstavlja skup individualnih kompetencija zaposlenika neke organizacije koji doprinose inovacijama i produktivnosti te organizacije

by Pit.ba Redakcija
11/12/2023
in Leadership & Management
Reading Time: 3 mins read
0
Znanjem i intelektualnim kapitalom do konkurentske prednosti
FacebookTwitterLinkedIn

U današnjem globaliziranom poslovnom okruženju, prepoznajemo kako intelektualni kapital postaje esencijalna i jedna od najbitnijih karika u lancu uspjeha svake organizacije. On se uzdiže kao ključni resurs koji omogućava kompanijama da steknu odlučujuću konkurentsku prednost u veoma dinamičnom i promjenjivom okruženju.

Ovaj članak će proširiti horizonte razumijevanja upravljanja znanjem, rasvijetliti ključne komponente intelektualnog kapitala te ponuditi dubinski uvid u strategije koje organizacije mogu primijeniti kako bi maksimalno iskoristile ovaj dragocjeni resurs za svoju dugoročnu dobrobit i uspjeh na tržištu.

Intelektualni kapital definitivno predstavlja temeljni koncept u savremenom poslovnom okruženju.

Prema definiciji Stewarta (1997), intelektualni kapital obuhvata sve one neopipljive resurse jedne poslovne organizacije, uključujući znanje, vještine, iskustva i inovacije, koji doprinose stvaranju dodatne vrijednosti i konkurentske prednosti na tržištu

Ovaj koncept naglašava važnost nematerijalnih aspekata poslovanja koji često nisu jasno vidljivi, ali imaju ključnu ulogu u postizanju uspjeha organizacije.

Ljudski kapital, kao jedna od ključnih i osnovnih komponenti intelektualnog kapitala, predstavlja skup individualnih kompetencija zaposlenika neke organizacije koji doprinose inovacijama i produktivnosti te organizacije. Prema teoriji ljudskog kapitala Garyja Beckera (1964), ulaganje u obrazovanje i razvoj zaposlenika rezultira povećanjem njihove produktivnosti i doprinosi dugoročnom rastu organizacije. Tek u posljednje vrijeme poslovne organizacije shvataju značaj ove komponente te je tako u prethodnih 10-15 godina primjetan veliki rast ulaganja baš u dodatne edukacije, dodatno obrazovanje i razvoj pojedinačnih i specijaliziranih vještina uposlenika. Danas je ovaj dio u tolikoj mjeri zastupljen da se velike kompanije „takmiče“ u tome čiji uposlenici imaju veću specijalizaciju i raznolikost pojedinačnih vještina. Također, otpuštanje uposlenika ili samostalno otpuštanje uposlenika se čak i kvantificira, u vidu vrijednosti know-how-a ili u vrijednosti dodatnih edukacija koje je uposlenik prošao.

Dodatni element koji je potrebno definirati, promatrati i analizirati u okviru upravljanja intelektualnim kapitalom jeste strukturalni kapital.

Prema definiciji Edwina Epsteina (1998), strukturalni kapital obuhvata internu infrastrukturu, procese i patente koji olakšavaju operativne funkcije i funkcioniranje  organizacije. Ova komponenta intelektualnog kapitala često čini osnovu za stvaranje i distribuciju vrijednosti te se stoga smatra ključnim dijelom organizacijske strategije, posebno kada govorimo o dugoročnom strateškom planiranju.

Upravljanje znanjem predstavlja ključnu disciplinu koja omogućava organizacijama da učinkovito koriste svoje intelektualne resurse kako bi stvorile konkurentsku prednost

Proučavanje i primjena strategija upravljanja znanjem postaje neizostavan element za organizacije koje teže inovacijama, efikasnosti i dugoročnoj uspješnosti na tržištu. Uzevši u obzir i trenutnu oskudicu radne snage, kako lokalno tako i regionalno, i radnici su počeli vrednovati mogućnost napredovanja pohađanjem dodatnih edukacija i dodatnim obrazovanjem na poslu i radnom mjestu, tako da je ovo definitivno nužnost za opstanak svake ozbiljne poslovne organizacije.

Stvaranje kulture u kojoj se cijeni, potiče i dijeli znanje među zaposlenicima ključno je za razvoj intelektualnog kapitala. Autori Nonaka i Takeuchi (1995) naglašavaju važnost kreiranja okoline u kojoj se potiče kontinuirano učenje i razmjena ideja među uposlenicima na svim nivoima. U organizacijama s razvijenom kulturom znanja, inovacije procvjetavaju, a timovi su motivirani da doprinose svojim idejama. Ohrabrivanjem iznošenja ideja, ali i razmišljanjem o idejama i inovacijama stvara se okruženje koje ne samo da radi na rješavanju problema, nego unaprijed predvidi potencijalne probleme ali i nove mogućnosti na tržištu. Uvođenje tehnoloških rješenja za olakšavanje pristupa i razmjene znanja unutar organizacije može revolucionirati način na koji se upravlja intelektualnim kapitalom. Sistemi za upravljanje sadržajem, platforme za saradnju i alati za analizu podataka postaju ključni resursi u ovoj strategiji. Autori Alavi i Leidner (2001) naglašavaju da tehnologija može biti snažan katalizator za razmjenu znanja i povećanje produktivnosti.

Poticanje mentorstva i kontinuiranog razvoja zaposlenika ima dvostruki učinak na organizaciju. S jedne strane, jača ljudski kapital, povećavajući kompetencije i produktivnost zaposlenika. S druge strane, stvara kulturu podrške i saradnje unutar tima. Kombiniranjem ovih strategija, organizacije mogu ostvariti značajan napredak u upravljanju svojim intelektualnim kapitalom. Pravilno usmjerene strategije upravljanja znanjem mogu transformirati organizaciju u agilnog i inovativnog lidera na tržištu.

. . .

Preporučujemo i PIT Adria Summit 2023, poslovni entuzijazam nužan sektoru proizvodnje, industrije i tehnologije

Autor

  • Pit.ba Redakcija
    Pit.ba Redakcija

    View all posts
Share4Share1Tweet3
 
TargerBA
Bravaria
deceuninck
TargerBA
Bravaria
deceuninck
 

Related Posts

Sve što trebate znate o project managementu: Ko stoji iza uspješne realizacije projekta? (3. dio)
Leadership & Management

Sve što trebate znate o project managementu: Ko stoji iza uspješne realizacije projekta? (3. dio)

30/04/2025
Sve što trebate znate o project managementu: Životni ciklus projekta (2. dio)
Leadership & Management

Sve što trebate znate o project managementu: Životni ciklus projekta (2. dio)

17/04/2025
Sanja Miovčić imenovana za novu izvršnu direktoricu Investicijske fondacije Impakt
Leadership & Management

Sanja Miovčić imenovana za novu izvršnu direktoricu Investicijske fondacije Impakt

08/04/2025
Next Post
PIT Automotive MeetUp 2023: Da, mi to možemo!

PIT Automotive MeetUp 2023: Da, mi to možemo!

Nigos Elektronik, predvodnik transformacije drvne industrije

Nigos Elektronik, predvodnik transformacije drvne industrije

Kako izgleda budućnost generativne umjetne inteligencije za proizvođače?

Kako izgleda budućnost generativne umjetne inteligencije za proizvođače?

Kategorije

  • Coffee Desk (244)
  • Edukacije (9)
  • Events (320)
    • Konferencije (150)
    • Online panel diskusije (13)
    • Sajmovi (12)
    • Webinari (14)
  • Heroji industrije (7)
  • Industrija (526)
  • Leadership & Management (308)
  • Personalni razvoj (202)
  • PIT Konferencije (22)
  • Proizvodnja (416)
  • Tehnologija (329)
  • Travel (1)
  • Trending (55)
    • Interview (34)

PIT

PIT.BA

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing

Tel. +387 33 846 213
E-mail: info@www.pit.ba
| O nama | Oglašavajte se na PIT.ba
Image 3



Pratite nas

No Result
View All Result
  • POČETNA
  • Proizvodnja
  • Industrija
    • Metaloprerađivačka industrija
    • Drvoprerađivačka industrija
    • Prehrambena industrija
    • Industrija aluminijskih i PVC sistema
    • Automobilska industrija
  • Tehnologija
  • Leadership & Management
  • Personalni razvoj
  • Coffee Desk
  • Events
    • Konferencije
    • Online panel diskusije
    • Webinari
    • Sajmovi
  • Časopisi
  • bs Bosnianen Englishde Germanit Italianmk Macedonianru Russiansl Sloveniantr Turkish
    bs Bosnian

© 2025 Pit.ba
Bravaria Industrial Marketing